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企業各級管理人員，人力資源管理專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳
【培訓收益】
1. 對領導的認識錯誤是致命的；
2. 領導是帶領組織實現目標的過程；
3. 領導是一個過程，不是一個動作；
4. 領導是結果與過程的完美統一；
5. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享
模塊二、領導如何為組織明確方向：幫你明確企業方向過程中的領導藝術
1. 如何讓部署明確事情的意義和價值；
2. 如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？
3. 組織方向方面的四大內容
4. 下屬對目標不認同如何應對辦？
5. 幫助下屬認同目標的６的技巧。
模塊三、領導如何授權：幫你掌握授權要點及注意事項
1. 如何讓個人和組織的價值最大化
2. 如何判定授權的范圍
3. 授權方式的確定要根據下屬的成熟度
4. 如何防止下屬棄權？
5. 如何防止部署越權
6. 領導在授權過程中的藝術。
模塊四、領導如何激勵和溝通：幫你掌握溝通和激勵的藝術
1. 領導該說與不該說的藝術；
2. 領導溝通的禁忌；
3. 領導如何激勵下屬？
4. 激勵的發展趨勢
5. 在企業不同發展階段應該如何激勵？
6. 股權和期權激勵的注意事項。
模塊五、領導如何做好績效考評：幫你掌握績效考評的藝術
1. 如何正確認識績效和績效考評？
2. 多做多錯，少做少錯，如何做到公平？
3. 要什么，考什么，考社么，得到什么如何應用？
4. 為什么績效考評一定要做好檢查工作？
5. 案例：該不該修改考核標準
1. 掌握諸葛亮識人七法；
2. 掌握曾國藩看人的要點；
3. 發現下屬有問題該怎么辦？
4. 如何讓下屬在的輔導下成長？
5. 如何做一個好的組織教練？
6. 下屬培養的四步法。
錄像學習：教練的技巧
模塊七、領導如何創造積極向上的工作氛圍：幫你掌握營造氛圍的藝術
1. 營造積極向上的氛圍需要什么？
2. 如何做好營造氛圍的工作？
3. 如何利用競賽營造氛圍？
4. 如何利用儀式和活動創造氛圍？
5. 如何利用榜樣人物創造氛圍。
6. 錄像學習
模塊七、領導做好變革：幫你掌握變革過程中的領導藝術
1. 變革是企業發展的必須；
2. 變革前的主要工作及技巧；
3. 變革中的主要工作及技巧；
4. 變革后的核心工作及技巧；
5. 如何在變革前造勢，并順勢而為；
6. 如何鞏固變革成果。
7. 案例：一場變革的考試
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領導力缺失！～這是一個領導的時代，不能只是管理！領導——是帶領團隊共同奮斗的藝術；好干部&m..
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一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..
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第一天 卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領導力與九型人格—理論篇1、團隊作業布置：小組領導力展示2、領導和管理3、領導力的先天、后天論4、九型領導力的三大理論基礎5、九型領導力帶來的啟示二、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..
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第一章：領導定位與領導者思維第一節：領導者與管理者第二節：領導力與領導智慧第三節：與眾不同的領導者思維模式 第二章：領導者的系統規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：流程與制度規劃能力 第三章：領導者的組織建設能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的&ld..
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第一單元 職業經理人的角色與素養1. 職業經理人的角色認識 新任經理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業經理人的角色認識2. 職業經理人的立場與職責 職業經理人的立場 職業經理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業經理..
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