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戰略績效管理體系建設及實施

戰略績效管理體系建設及實施

課程編號：11269

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：2373

行業類別：不限行業     

專業類別：戰略管理 

授課講師：宋勸齊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理董事長等各級管理人員，人力資源專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳

【培訓收益】


模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念
1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的
2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法
3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么
4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行
5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢
6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤
7. 績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業利益兼顧
8. 國內企業績效管理的誤區
9. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享

模塊二、績效管理的內容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
1. 一個完整的績效管理體系包含哪些內容
2. 我們常見的挑戰及問題
3. 績效管理的三大系統
4. 績效管理的四大環節
 如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等
 下屬對目標值不認同如何應對辦？
 如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
 如何使您的檢查更有效，發現問題的常用方法；
 在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？
 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
 考核中常見的問題及處理方法。
 考核之后應該做什么？
 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
5. 在企業建立和推進績效管理體系的主要步驟
6. 成功及失敗的績效管理案例解析

模塊三、戰略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
1. 績效指標系統建設
 績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練
 指標體系建設的幾種方法
 指標體系建設的三步法
 指標體系建設的工具及應用(價值樹法，關鍵成功因素法等)
 如何設定目標？如何分解目標？目標的格式及運用？
 如何確定評價尺度（制定的5種方法）
 職能部門的指標應該怎么開發和選取
 以項目為管理單位的企業績效指標該如何選取
 研發單位或者部門該如何設定績效指標
 生產型企業、服務型企業的績效指標設定與選取的主意事項
 指標分解的工具及方法
 指標設定過程中的常見為題：
 為什么評價起來感覺很難操作？
 他們為什么不接受這些考核指標？
 為什么考核這些指標后適得其反？
2. 績效管理運行體系建設
 績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
 MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的講解及發展
 如何選擇合適的方法呢？
 以項目為單位的績效考核注意事項。
 操作流程及注意事項
 數據的采集及管理規定等
3. 績效管理的文化建設—創造適合績效管理生長的“土壤”
 績效文化建設的三個層面
 理念、制度和行為文化建設（榜樣、活動與規范）的注意事項
 如何建立正確的理念，并將理念落地？
 如何通過活動營造氛圍？
 如何樹立榜樣，并將榜樣的力量無限放大？
4. 現場案例演練及分享

模塊四、成功實施戰略績效管理體系：幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項
1. 如何啟動績效管理工作？什么時候合適？主要責任在誰？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何避免錯誤確保成功？
2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦？
3. 員工抵制推行績效管理怎么辦？
4. 啟動績效管理工作后的第一步應該做的是什么？怎么做好？
5. 制定好目標以后，目標是否會自動實現？為確保目標實現我們該做什么？
6. 考核的依據是什么？如何確?？己说墓脚c公正？
7. 績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？
8. 第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
9. 績效管理體系實施的十八個關鍵點祥解。
10. 現場案例演練及分享
 
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