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總經理、副總經理、研發總監、研發經理、項目經理、技術主管、部門負責人。
【培訓收益】
學會項目管理基本思想和理論。學會項目啟動管理、規劃管理、實施管理、控制管理、交付管理。學會相關工具方法，如WBS任務分解、關鍵路徑、網絡圖、風險計劃、質量計劃、資源計劃、采購計劃，學會項目管理軟件Project 。
1.1 項目管理定義、應用
1.2 項目管理九大知識領域
1.3 項目管理五個過程
1.4 項目管理三大目標
1.5 項目管理三大核心思想
通過知識性和概念性培訓，讓學員了解項目管理基本思想，為后續培訓準備鋪墊。
2.1 職能型組織介紹
2.2 矩陣型組織介紹
2.3 項目型組織介紹
通過本階段學習，學會不同的組織進行項目管理的優缺點，從中思考、選擇適合企業項目管理組織模式。
3.1 項目團隊組織
3.2 項目經理職責與能力要求
通過本階段學習，學會如何組織項目團隊，及團隊如何運作。了解項目經理角色定位和職責、能力要求。
4.1 項目啟動過程管理
4.2 項目規劃過程管理
4.3 項目實施過程管理
4.4 項目控制過程管理
4.5 項目交付過程管理
通過本階段學習，學會組織項目啟動（提出需求、可行性分析、下發項目任務書），進行項目規劃（技術規劃、進度規劃、資源規劃、質量規劃、采購規劃、風險評估），學會項目過程控制和交付管理。主要學會工具：WBS任務分解、關鍵路徑、里程碑、質量大綱、風險控制、項目看板管理、多項目管理、項目管理軟件Project等。有具體操作案例與大家分享。
5.1 項目目標設計
5.2 項目績效考核
5.3 項目團隊
通過本階段學習，理解項目績效管理誤區，學會項目目標和部門項目目標設計，建立項目考制度，進行項目團隊激勵。
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一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..
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