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- 贏在中層 【上海 2011年10月2
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企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【培訓收益】
1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作
2、中層管理干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累
3、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言
1、執行力的精髓
2、執行力的結構分解
執行的三個層次
執行力的三大類別
3、執行系統的五大誤區
4、執行者的六大誤區
1、關于執行的學問：
信念比利益更重要，速度比完美更重要
勝利比公平更重要，結果比理由更重要
2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二
3、執行的十六字原則：
結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！
4、執行的二十四字戰略：
決心第一，成敗第二，速度第一，
完美第二，結果第一，理由第二
5、執行文化的三要素：要敢，要快，要對
視頻案例：亮劍的執行力精神
1、臥薪嘗膽：必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。
2、整體至上：最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
3、自知之明：懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
4、順水行舟：永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
5、絕處逢生：懂得斗志是用鮮血激發出來的。
6、表里如一：懂得所謂職業化就是法不容情。
7、知己知彼：明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
8、授之以漁：絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現優秀員工身上。
9、團隊精神：懂得通過尊重、激勵其他成員表現自我，集體定會變得強大而令人敬畏。
10、持續基因：懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
現場演練：筑鐵塔
責任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4、讓下屬把猴子當自己的養
5、不要讓猴子累死
6、猴子也需要快樂
7、檢查與指導能讓猴子進化
1、 過份追求完美，導致一無所獲
2、 考核A獎勵B，言行不一
3、 眼睛里只有明星員工，忽視其他員工的作用
4、 到處都是重點
5、過分樂觀，缺乏警惕
6、說的多，做的不夠
7、不放棄任何機會
8、不能有效地促進員工的工作成效
9、迷信創新
1、創造危機，警惕危機
2、淘汰促進行動能力提升
3、堅決貫徹執行決定了的事情。
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、寫備忘錄，記錄重要的事情
7、親自作出表率
現場演練：角色單
1、執行的驅動系統
2、執行人的職責系統（KPI）
3、執行效果的目標管理系統
4、執行結果的考核系統
行動計劃
美國ACI注冊國際職業培訓師
日本產業訓練協會（JITA）MTP授權認證講師
國際行動教練協會（WIAC）授權認證教練
情商領導力、DISC國際版權認證講師
星巴克中國青年領導力發展項目導師
中山大學高等繼續教育學院|暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
曾任：廣東德賽集團視聽科技公司（中國電子百強）|華中大區經理
曾任：索芙特股份有限公司（港資上市公司）|廣東區域經理
曾任：日本松下電器公司（日資世界500強）|大客戶經理
曾任：廣東中山達華智能科技股份有限公司（上市公司）|營銷總監
15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經驗，1000場以上MTP授課經驗、100組落地化實用工具，擁有企業高管、管理咨詢顧問、職業培訓師3合1實戰經驗。
● 北京大學應用心理學碩士；華中農業大學經濟學學士、中國地質大學管理學學士；中國科學院心理研究所管理者心理資本開發(研修)
實戰經驗
● 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業，經歷了一線銷售、產品開發、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野。
● 長期為多家企業擔任管理顧問，深入接觸大量企業經典案例，幫助企業切實解決管理困惑，輔導企業健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰管理專家。
● 連續5年年均授課量超過150天以上，具有豐富的培訓經驗。所到之處，受到參訓企業和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。
主講課程：
《MTP版權課程-MTP中高層管理技能訓練》
《高品質溝通技巧與沖突管理》
《高成效目標管理與計劃落實》
《高產出教練技術與員工輔導》
《高績效團隊建設與管理》
《六維領導力—新經濟時代的領導力》
《領導者之劍-問題分析與解決能力提升》
《領越領導力®—卓越領導者的五種習慣》
授課特點
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構，形成陳老師融洽統一的授課風格。陳老師擅長調動學員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發式教學，深入淺出、學有所用，使學員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。
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第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業及所屬企業了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優秀班組長的基本素質要求討論：目前你所在企業或班組的問題是什么？應如何解決？第二講 班組日常現場管理實務1、中小企業管理的現狀 ..
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一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..
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第一章 解讀執行力問題 1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..
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第一單元 職業經理人的角色與素養1. 職業經理人的角色認識 新任經理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業經理人的角色認識2. 職業經理人的立場與職責 職業經理人的立場 職業經理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業經理..
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（一）．銷售心態I.明確目標1.人生沒有目標就會變得消極2.目標明確+心態積極=完成動力3.目標決定業績：種子不同，收獲不同4.銷售潛能突破訓練——你的潛能遠超過你的想象（互動游戲）5.目標無法達成的關鍵因素——不夠專注6.培養建筑師思維：看目標而非障礙，看未來而非現在I..
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一、運營管理方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內部運營的方法及優化策略3. 企業精細化管理的精要4. 企業策略執行的過程控制方法二、專業能力方面1. 市場調查、分析與市場預測2. 產品生命周期及營銷策略規劃3. 企業資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業財務核算5. 人力資源規劃與過..
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