導論 課程體系介紹
一．開場白
二．二張圖的啟示
三．課程體系說明

 

第一講 執行力素養
一．素養五星圖整體介紹
二．五個要素分析
1．品格分析；
2．禮儀分析；
3．知識分析；
4．情商分析；
5．習慣分析；

 

第二講 狹義執行力
一．定義概念
二．執行力心態
執行力四種心態介紹（角色轉換、執行到底、執行素養、同舟共濟）
三．執行力要素
執行力四種要素介紹（信息接收、快速執行、遇事處理、目標分解）
四、手型運用

 

第三講 體系執行力
一．體系執行力概念
二．名人不同理解
三．個人理解差異
四．執行力四種力量
1．第一種力量分析
分析驅動力和其他要件內容
2．第二種力量分析
分析準確力和其他要件內容
3．第三種力量分析
分析行動力和其他要件內容
4．第四種力量分析
分析保障力和其他要件內容
五．綜合運用
按照人員級別、崗位對號入座
六．實物模型三種運用方法

 

第四講 TTSCT介紹
一．企業存在問題列舉
二．企業問題規律性分析
三．TTSCT內容介紹，TTSCT使用介紹
 

中國執行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿

 

10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經歷，10年管理咨詢公司總經理經歷，10年企業管理實戰項目專題研究組組長。曾在兵器工業總公司、中關村科技發展公司、華隆投資集團（含下屬企業）等企業擔任人力資源總監、管理副總裁和其他領導職務。

 

個人特色：
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性

 

課程方向：對執行力、績效考核、職業素養和心態領域有獨到研究成果通過深入調研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業執行力》《績效管理有效操作》《職業素養與心態訓練》系列

 

主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發》等媒體欄目采訪。