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企業中高層管理人員
【培訓收益】
通過本課程學習，幫助學員理解項目及其基本原理；理解項目經理的角色及職責；學會正確定義、計劃、實施及評估中小型的項目。
1、中國企業項目管理現狀
2、什么是項目管理
3、項目與傳統管理的區別
4、項目管理知識體系
二、項目管理要點
1、項目管理2大轉變
2、項目管理的“1+3”模式
3、項目管理5大過程
4、企業項目管理出發點
三、如何成為出色的項目經理
1、項目經理的角色
2、項目經理能力模型
3、項目經理的基本功
四、如何制定有效的項目計劃
1、項目分解基本法
2、項目集成總計劃
3、常用的計劃工具
五、項目管控標準與考評
1、項目進度
2、項目成本
3、項目質量
4、項目干系
5、項目風險
6、項目考評
管理培訓教練/教育家、公益學者
國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業團隊執行力與領導力打造王牌教練
中國西部公益慈善先行者。國際金融公司CPDF機構資深合作伙伴，尤其擅長將宏觀經濟環境與公司戰略、組織設計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓。中國《經理人》雜志特約撰稿人、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學生實習基地首席教官、成都高校大學生最喜愛的職業導師之一。
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..
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一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..
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