【培訓對象】
本課程的培訓對象為民營企業集團的董事長、總經理，以及以下三類家族企業的創始人、家族事業的準接班人以及在家族企業內擔任高管的創始家族成員。

【培訓收益】
診斷和分析所在企業的家族治理、公司治理

 第一章 中國家族企業治理的挑戰

       一、什么是家族企業

       二、家族企業的治理問題

       三、家族企業交班的挑戰

       四、家族企業的公司治理、股權設計與家族治理

       五、家族企業交班實例

第二章 家族企業治理的哲學思考

       一、問題：世代傳承與百年老店

二、難題：“富不過三代”

三、理論：“富過三代” 的哲學思考

四、措施：羅斯柴爾德家族與洛克菲勒家族

五、實踐：家族的人力資本思想

第三章 家族企業的資產與發展障礙

       一、家族企業的特殊資產：價值觀、政商人脈、品牌與企業文化

       二、家族人力資本和智力資本的資產負債表與利潤表

       三、家族企業的發展障礙

第四章 家族企業永續的框架

       一、家族企業永續經營框架的兩個前提

       二、 家族企業永續經營框架的五個見解

       三、 家族企業永續經營框架的四個原則

       四、家族企業的三個發展階段

       五、奧克斯家族與賓漢家族之一

第五章 家族企業愿景與家族使命宣言

       一、家族前提與所有權方案及商業戰略之間的關系

二、家族使命宣言需要解決的問題

三、家族使命宣言的建立步驟

       四、家族重要發展階段的儀式

       五、奧克斯家族與賓漢家族之二

第六章 家族企業三個發展階段的成功法則

一、家族企業永續經營法則總覽

二、家族企業在所有者經營階段的商業法則與家族法則

三、家族企業在子女合伙階段的商業法則與家族法則

四、家族企業在堂表親合作階段的商業法則與家族法則

五、奧克斯家族與賓漢家族之三

第七章 家族企業的家族治理

       一、家族企業的傳承路徑規劃

       二、家族企業傳承的實例

       三、家業合一的家族治理

       四、建立家族意見整合機制

       五、家族企業的家族治理實例

第八章 家族企業的傳承

       一、“富二代” 與接班人的區別

二、影響二代成為接班人的四大因素

三、如何制定家族企業的接班規劃

四、家族企業接班時機的選擇

五、家族企業接班的具體內容

第九章 家族企業接班后的團隊安排

       一、家族企業創始人的四個原則

       二、如何為接班人準備團隊

       三、家族企業接班后的家族成員轉型

       四、家族企業接班后的職業經理人定位

       五、家族企業接班后的安全結構

第十章 家族企業的股權設計

       一、家族股權的配置

       二、家族股權信托

       三、常見的集團股權架構

       四、股權金字塔搭建實例

五、家族成員導師的職能與實踐

第十章 家族企業的公司治理

       一、家族企業接班后的決策機構安排

       二、家族企業接班后的企業愿景與戰略規劃

三、家族與經理人的角色分工

       四、激勵經理人的常見做法

       五、經理人激勵實例

第十一章 回顧與應用

一、家族企業永續經營法則回顧

二、家族企業永續經營自檢表

楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，恒道企業管理咨詢有限公司董事長，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。

專長領域：

楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業集團管控精品課程和咨詢組合：

集團超級戰略 集團商業模式 集團管控模式 集團戰略管控

集團管控組織 集團治理結構 集團人力資源 集團財務管控

集團風險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰略績效

授課經驗：

楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開發區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創興集團……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績效管理、全面預算管理等高端企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。

授課特點：

楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求，針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。

以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；

或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。