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理財經理
【培訓收益】
● 樹立行員在客戶心中的專業形象,一勞永逸的從根源解決客戶維護難和營銷難的問題; ● 教會行員一整套資產配置技巧,幫行員理清資產配置的思路和方法,提升產品配置的能力; ● 幫助行員用最高效的營銷活動吸引客戶,用活動維護客戶,用活動產生業績; ● 幫助行員用最簡單最有效的方法重塑存量客戶從名單準備、電話邀約、面談技巧的整個營銷流程,實現專業化的資產配置
導引:銀行零售個金營銷現狀和痛點
一、意識的改變迫在眉睫
1. 品牌意識
2. 客戶意識
3. 經營意識
4. 服務意識
第一講:打造個人品牌
一、在客戶心中樹立以專業為核心的品牌形象
痛點解析:利益型客戶的追求是什么?
痛點解析:客戶的邀約難是什么原因造成的?
案例:海底撈的服務引導性。
二、向客戶傳遞我們專業性的渠道
案例:北京建行佛系寶媽的業績產出
1. 呈現傳遞渠道
案例:某四大行半年度業績爆發的理由
三、專業性的內容和素材是什么
案例:某股份制銀行維護大客戶的方法
1. 知識營銷短信的編寫注意點
2. 情感營銷知識的編寫注意點
演練:編寫知識營銷和情感營銷短信
3. 營銷日歷的結合點分析
第二講:留的住、挖的深——存量客戶的維護和營銷
一、存量客戶的開發和維護
1. 你管理的核心客戶是誰
2. 讓客戶不想走、不愿走、不能走
1)服務
案例:某銀行的8大感動場景營銷
2)產品配置
案例:一個高客兩千萬資金的安排
3)個性增值服務
案例:某銀行私行客戶經理的忠誠客戶
二、電話邀約技巧
1. 創造電話邀約的理由
1)現有系統內可以利用的事件
2)由客戶經理主動發起的事件
3)其他可以利用的事件
2. 電訪標準流程
1)介紹+確認說話意愿
2)破冰
3)目的說明(兩個目的+第三者影響力)
4)完成(二擇一+稀缺法)
5)異議處理+亮點再強調
6)再完成
7)再次確認時間
8)期待見面
3. 電訪異議處理九宮格
三、專業的資產配置流程
1. 面談前準備
1)面談前準備八部曲
2)準備工作檢視表
2. 你會KYC嗎
1)提前準備:分析第一+詢問第二
2)高手的KYC是一個驗證猜測的過程
3)KYC三步曲
4)KYC萬金油
3. 資產檢視并提出建議
1)客戶的資產檢視
2)資產配置建議的專業解釋
4. 方案實施
1)客戶感受價值的四個層次
a跟從認知
b經驗認知
c理性認知
d追求喜好認知
2)傳遞價值六步曲
案例:美國營銷大師的故事
案例:從一張身份證找需求
a分析客戶情況——鎖定需求
演練:私營業主王先生的分析
b列數字——證實需求
案例:某股份制銀行的輔銷工具
c講故事——強化需求
案例:四個法商小故事
案例:富國銀行的產品覆蓋率
d算缺口——量化需求
演練:毛先生三口之家的重疾險缺口計算
e引產品——滿足需求
f為產品注入額外價值——提升需求
3)傳遞價值的三大工具
a細化
案例:講的清和講不清
案例:有準備和沒準備
案例:個人講和團隊講
b數據化
數字是最能直觀反映價值的工具
c對比化
4)如何消除客戶心中的疑慮
游戲:找規律、解答案
1)產品增值
2)權威輔證
案例:央視財經頻道欄目
3)客戶見證
4)售后保障
5)促成技巧
演練:促成話術的使用
5. 后續追蹤
1)配置資產高覆蓋的客戶群
2)配置資產低覆蓋的客戶群
四、微信營銷
1. 好友數——微信經營的必備前提
2. 微信名——能夠創造與高凈值客戶建立日常聯系的重要手段
3. 產品宣傳營銷利器——朋友圈的高效使用
1)廣告的正確投放方式——實現產品的多元化宣傳
案例:一位績優理財經理的客戶維護實例——每周一圖和111個點贊
2)自我的包裝——朋友圈是我們的名片,也是優質客戶喜歡我們的理由
a作為客戶的專屬服務人員,存在感是怎么刷出來的
b要讓別人愿意看你的朋友圈
c自我包裝與產品廣告如何有機結合
第三講:廳堂營銷助力產能爆發——流量客戶的管理
一、有效的廳堂布置助力廳堂營銷
1. 廳堂營銷在三量客戶開發中的重要地位
2. 聚焦產能爆發的廳堂布置的五個層面
案例:魔性的廳堂白板獨立完成保險產品的銷售
3. 優秀廳堂布置的展示
案例:廳堂坐椅的位置調整
二、營銷工具用的好,廳堂營銷出奇跡
游戲:中國文字的設計
1. 銀行廳堂營銷與其他營銷方式的不同點
2. 銀行廳堂營銷的關鍵點
1)全面覆蓋
2)批量營銷
案例:某四大行的廳堂識別客戶的案例
案例:萬國表行識別篩選客戶的標準化流程
3. 主動出擊——廳堂快速營銷話術136的神奇作用
1)如何一句話展示產品
2)如何總結產品的三個賣點
3)六個拒絕理由的處理套路
演練:主打產品的136話術的擬定
4. 廳堂微沙,廳堂營銷顯神奇
1)廳堂微沙的目地
2)廳堂微沙的標準流程
3) 廳堂微沙的事后跟進
4)完美的個人展示
第四講:沙龍活動和廳堂導流活動的組織——有效助力客戶營銷和維護
一、不一樣的沙龍帶來產能提升
1. 前期準備的183231原則
案例:3小時的沙龍,40個客戶如何簽下33張期繳保險
2. 過程組織的23項重點的逐一落地
案例:存量客戶的升V沙龍
二、廳堂活動組織讓客戶愿意來
1. 活動定向、目標聚焦
2. 物料及現場準備
3. 前期造勢
4. 現場組織
1)促銷活動的組織
案例:行外吸金、曬單有禮
案例:某股份制銀行的每月一個反饋周
案例:健康開放日活動
2)回饋活動的組織
案例:如何通過情人節讓客戶真的成為你的朋友
4. 事后跟進
5. 活動小結
第五講:善轉介
一、建立轉介紹的正確態度
二、轉介紹六步曲
1. 優勢鋪墊
2. 開口要求
3. 消除疑慮
4. 確認信息
5. 接觸營銷
6. 反饋進展
三、轉介小貼士
● 14年銀行零售個金條線培訓輔導經驗
● 多次獲得招商銀行總行五星金牌講師
● 曾任職招商銀行、招商信諾保險,歷任省級機構培訓負責人、省級機構業務部門負責人、省級機構總經理室成員
● 擅長領域:銀行網點零售轉型、開門紅、廳堂營銷、客戶開發和維護、理財經理核心技能訓練、個金營銷管理
系列培訓代表項目:
■ 2015年4月,受聘于工商銀行江蘇省分行,進行“贏戰廳堂”網點項目輔導: 4月,給12個網點;7月,28個網點;8月,19個網點;2016年3月持續為34個網點,針對大堂、高低柜員和理財經理開展的期交保險的營銷技能提升培訓,期交保險同比增長310%。
■ 2017年8月,受聘于江蘇銀行淮安分行,進行“一點一策”網點項目輔導:為 32個網點,依據各網點的不同情況給予針對性的培訓和輔導,因培訓效果明顯,繼而續聘于2017年10月—2018年1月,開展網點負責人系列培訓。
■ 2018年4月—6月,受聘于江蘇銀行無錫分行,進行“效能提升項目”網點項目輔導: 10個網點,針對網點負責人、理財經理、大堂和高低柜開展的全量客戶開發的系列培訓,因培訓效果明顯,繼而續聘開展下半年培訓。
■2018年8月—11月,受聘于江蘇銀行無錫分行,進行“綜合實力提升項目”網點項目輔導: 10個網點,針對網點負責人、理財經理、大堂和高低柜開展的零售網點管理、客戶開發、營銷技能提升的系列培訓,現仍在培訓過程當中。
精品課程:
《知彼解己—理財經理核心技能訓練》
《流量合金——觸點營銷贏在廳堂》
《存量掘金——存量客戶的維護與經營》
《主動出擊——增量客群的獲取與開發》
《誰偷走了你的客戶—全量客戶開發全流程》
《利劍行動—網點負責人營銷管理的智慧》
《2020開門紅:立足“大、速、聚”,攻克“小、散、慢”》
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