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打造保險(xiǎn)精英團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)術(shù)

課程編號(hào):21918

課程價(jià)格:¥19080/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1142

行業(yè)類別:保險(xiǎn)行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:戰(zhàn)偉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
新晉升或即將晉升的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主管

【培訓(xùn)收益】
● 系統(tǒng)化提升新晉業(yè)務(wù)主管輔導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的技能,助力團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健發(fā)展; ● 明確如何輔導(dǎo)、何時(shí)輔導(dǎo)、該輔導(dǎo)誰(shuí),有的放矢管理團(tuán)隊(duì),提升新人留存; ● 建立輔導(dǎo)的系統(tǒng)化思維,夯實(shí)主管管理技能,提升團(tuán)隊(duì)留存; ● 掌握規(guī)劃面談、一對(duì)一輔導(dǎo)、培訓(xùn)、陪訪的流程與話術(shù),學(xué)會(huì)有效的召開二早。

 課程背景:

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大,除了持續(xù)優(yōu)增外,還需要把好不容易增進(jìn)來(lái)的人留下來(lái),新人留存的第一責(zé)任人就是主管,而新晉主管往往缺乏系統(tǒng)性輔導(dǎo)、管理新人的技能,導(dǎo)致很多新主管增了不少人,但留下來(lái)卻寥寥無(wú)幾,直接影響新晉業(yè)務(wù)主管做團(tuán)隊(duì)的信心,一名優(yōu)秀的主管不僅要會(huì)增人,更要會(huì)留人。

要留人主管除了要具備關(guān)心、關(guān)懷、凝聚團(tuán)隊(duì)等軟性技能外,更重要的是真正能夠幫助新人提升技能、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),有規(guī)劃的走穩(wěn)壽險(xiǎn)道路的每一步。本課程從留存始于優(yōu)增開始樹立新晉主管正確的留存意識(shí),然后幫助主管打造輔導(dǎo)系統(tǒng),通過(guò)對(duì)于規(guī)劃面談、一對(duì)一輔導(dǎo)、培訓(xùn)、陪訪、反饋、二早這些主管必備管理技能的掌握,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)留存。

 課程方式:小組討論、互動(dòng)參與、案例分析、話術(shù)示范、現(xiàn)場(chǎng)演練

 

課程大綱

破冰游戲:我的卓越性

導(dǎo)入:保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期利潤(rùn)公式

1. 營(yíng)銷員數(shù)量VS營(yíng)銷員質(zhì)量

2. 精英團(tuán)隊(duì)=優(yōu)質(zhì)增員+主管輔導(dǎo)

 

輔導(dǎo)術(shù)一:打造精英團(tuán)隊(duì)——始于優(yōu)質(zhì)增員與甄選

一、明確優(yōu)質(zhì)增員的畫像

1. 優(yōu)質(zhì)增員的概貌

1)優(yōu)增概貌的4維度

2)明確優(yōu)增概貌

案例:主管增員機(jī)長(zhǎng)

思考:你的優(yōu)增概貌具體是什么?你在過(guò)往的增員是否遵循此概貌?

2. 嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)增概貌

案例:主管執(zhí)行優(yōu)增概貌

二、嚴(yán)格執(zhí)行增員甄選

1. 建立甄選流程

2. 甄選的關(guān)鍵:初次面談

1)初次面談的目的

2)初次面談的問(wèn)題類型

3)初次面談的流程

4)初次面談講師示范

話術(shù)演練:初次面談話術(shù)

工具1:初次面談表

3. 精英團(tuán)隊(duì)的甄選經(jīng)驗(yàn)

案例:主管優(yōu)增之后快速晉升

 

輔導(dǎo)術(shù)二:個(gè)人輔導(dǎo)1——規(guī)劃面談定目標(biāo)、一對(duì)一輔導(dǎo)找問(wèn)題

一、主管高效輔導(dǎo)模型

1. 營(yíng)銷員規(guī)劃面談

2. 營(yíng)銷員一對(duì)一輔導(dǎo)

3. 營(yíng)銷員的有效培訓(xùn)

4. 主管高效跟進(jìn)反饋

案例:輔導(dǎo)的差異

工具2:主管高效輔導(dǎo)模型圖

二、營(yíng)銷員規(guī)劃面談

1. 規(guī)劃面談的對(duì)象與頻次

2. 規(guī)劃面談的步驟流程

1)幫助營(yíng)銷員確定目標(biāo)

2)找到合適的方法

3)制定營(yíng)銷員活動(dòng)量計(jì)劃

3. 規(guī)劃面談需要達(dá)致的效果

1)主管與營(yíng)銷員簽訂績(jī)效協(xié)議

4. 規(guī)劃面談話術(shù)示范

話術(shù)演練:規(guī)劃面談話術(shù)

工具3:規(guī)劃面談表

工具4:績(jī)效協(xié)議模板

三、營(yíng)銷員一對(duì)一輔導(dǎo)面談

1. 一對(duì)一輔導(dǎo)的對(duì)象和頻次

2. 一對(duì)一輔導(dǎo)的流程

1)前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

2)正面愉快的開場(chǎng)

3跟進(jìn)上周/月行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況

4)回顧分析上周/月目標(biāo)、活動(dòng)量

5)制定改善行動(dòng)計(jì)劃

6)本周/月目標(biāo)設(shè)定

3. 一對(duì)一輔導(dǎo)話術(shù)示范

話術(shù)演練:一對(duì)一輔導(dǎo)話術(shù)

工具5:一對(duì)一輔導(dǎo)話術(shù)

 

輔導(dǎo)術(shù)三:個(gè)人輔導(dǎo)2——培訓(xùn)解決技能問(wèn)題、跟進(jìn)反饋確保培訓(xùn)效果

一、營(yíng)銷員有效培訓(xùn)4步驟

1. 說(shuō)給你聽

2. 做給你看

3. 讓你做做看

4. 看你做怎樣

話術(shù)演練:有效培訓(xùn)4步法

二、培訓(xùn)最佳技法——陪同拜訪

1. 陪同拜訪的對(duì)象和頻次

2. 3種陪同拜訪的類型

3. 陪同拜訪的流程

1)陪同拜訪前的預(yù)演

2)現(xiàn)場(chǎng)陪訪

3)陪訪后反饋

話術(shù)演練:示范陪同

工具6:示范陪同拜訪話術(shù)

三、主管高效跟進(jìn)反饋技法

1. 認(rèn)識(shí)跟進(jìn)反饋的重要

視頻:蝴蝶

2. 跟進(jìn)反饋的時(shí)機(jī)

1)二次早會(huì)時(shí)

2)團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)

3)陪同拜訪后

4)一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)

3. 跟進(jìn)反饋的方式

1)表彰反饋

2)建設(shè)性反饋

3)糾錯(cuò)反饋

案例:保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)主管反饋

 

輔導(dǎo)術(shù)四:團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)——二次早會(huì)經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵

分享:你的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行二早?營(yíng)銷員每天早會(huì)希望獲得什么?

導(dǎo)入:二早的目的和意義

一、績(jī)效追蹤

1. 過(guò)程和結(jié)果

2. 以身作則

二、經(jīng)驗(yàn)分享/培訓(xùn)演練

1. 經(jīng)驗(yàn)分享

1)開單分享模板

2)分享內(nèi)容提前演練

2. 培訓(xùn)演練

三、今日規(guī)劃

1. 營(yíng)銷員匯報(bào)活動(dòng)量和業(yè)績(jī)目標(biāo)

2. 主管給予鼓勵(lì)和建議

四、總結(jié)鼓勵(lì)

1. 總結(jié)會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容

2. 提醒銷售競(jìng)賽及增員、產(chǎn)說(shuō)會(huì)活動(dòng)

3. 鼓舞激勵(lì)

五、二早常見問(wèn)題

1. 主管個(gè)人演講

2. 流于形式

3. 只有雞湯

4. 糾結(jié)非共性問(wèn)題

工具7:保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)二次早會(huì)流程模板

 

第五講:主管自我賦能,即刻出發(fā)

一、堅(jiān)持做正確的團(tuán)隊(duì)管理

案例:Y的23法則

二、績(jī)效=能力—干擾

互動(dòng):劈鉛筆

三、自我對(duì)話,即刻出發(fā)

1. 從團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀到目標(biāo)

1GPS自我對(duì)話

2)GPS兩兩對(duì)話

工具8:GPS對(duì)話模板

課程結(jié)束

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