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打造保險(xiǎn)精英團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)術(shù)
課程編號(hào):21918
課程價(jià)格:¥19080/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:1142
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
新晉升或即將晉升的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主管
【培訓(xùn)收益】
● 系統(tǒng)化提升新晉業(yè)務(wù)主管輔導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的技能,助力團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健發(fā)展; ● 明確如何輔導(dǎo)、何時(shí)輔導(dǎo)、該輔導(dǎo)誰(shuí),有的放矢管理團(tuán)隊(duì),提升新人留存; ● 建立輔導(dǎo)的系統(tǒng)化思維,夯實(shí)主管管理技能,提升團(tuán)隊(duì)留存; ● 掌握規(guī)劃面談、一對(duì)一輔導(dǎo)、培訓(xùn)、陪訪的流程與話術(shù),學(xué)會(huì)有效的召開二早。
課程背景:
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大,除了持續(xù)優(yōu)增外,還需要把好不容易增進(jìn)來(lái)的人留下來(lái),新人留存的第一責(zé)任人就是主管,而新晉主管往往缺乏系統(tǒng)性輔導(dǎo)、管理新人的技能,導(dǎo)致很多新主管增了不少人,但留下來(lái)卻寥寥無(wú)幾,直接影響新晉業(yè)務(wù)主管做團(tuán)隊(duì)的信心,一名優(yōu)秀的主管不僅要會(huì)增人,更要會(huì)留人。
要留人主管除了要具備關(guān)心、關(guān)懷、凝聚團(tuán)隊(duì)等軟性技能外,更重要的是真正能夠幫助新人提升技能、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),有規(guī)劃的走穩(wěn)壽險(xiǎn)道路的每一步。本課程從留存始于優(yōu)增開始樹立新晉主管正確的留存意識(shí),然后幫助主管打造輔導(dǎo)系統(tǒng),通過(guò)對(duì)于規(guī)劃面談、一對(duì)一輔導(dǎo)、培訓(xùn)、陪訪、反饋、二早這些主管必備管理技能的掌握,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)留存。
課程方式:小組討論、互動(dòng)參與、案例分析、話術(shù)示范、現(xiàn)場(chǎng)演練
課程大綱
破冰游戲:我的卓越性
導(dǎo)入:保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期利潤(rùn)公式
1. 營(yíng)銷員數(shù)量VS營(yíng)銷員質(zhì)量
2. 精英團(tuán)隊(duì)=優(yōu)質(zhì)增員+主管輔導(dǎo)
輔導(dǎo)術(shù)一:打造精英團(tuán)隊(duì)——始于優(yōu)質(zhì)增員與甄選
一、明確優(yōu)質(zhì)增員的畫像
1. 優(yōu)質(zhì)增員的概貌
1)優(yōu)增概貌的4維度
2)明確優(yōu)增概貌
案例:主管增員機(jī)長(zhǎng)
思考:你的優(yōu)增概貌具體是什么?你在過(guò)往的增員是否遵循此概貌?
2. 嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)增概貌
案例:主管執(zhí)行優(yōu)增概貌
二、嚴(yán)格執(zhí)行增員甄選
1. 建立甄選流程
2. 甄選的關(guān)鍵:初次面談
1)初次面談的目的
2)初次面談的問(wèn)題類型
3)初次面談的流程
4)初次面談講師示范
話術(shù)演練:初次面談話術(shù)
工具1:初次面談表
3. 精英團(tuán)隊(duì)的甄選經(jīng)驗(yàn)
案例:主管優(yōu)增之后快速晉升
輔導(dǎo)術(shù)二:個(gè)人輔導(dǎo)1——規(guī)劃面談定目標(biāo)、一對(duì)一輔導(dǎo)找問(wèn)題
一、主管高效輔導(dǎo)模型
1. 營(yíng)銷員規(guī)劃面談
2. 營(yíng)銷員一對(duì)一輔導(dǎo)
3. 營(yíng)銷員的有效培訓(xùn)
4. 主管高效跟進(jìn)反饋
案例:輔導(dǎo)的差異
工具2:主管高效輔導(dǎo)模型圖
二、營(yíng)銷員規(guī)劃面談
1. 規(guī)劃面談的對(duì)象與頻次
2. 規(guī)劃面談的步驟流程
1)幫助營(yíng)銷員確定目標(biāo)
2)找到合適的方法
3)制定營(yíng)銷員活動(dòng)量計(jì)劃
3. 規(guī)劃面談需要達(dá)致的效果
1)主管與營(yíng)銷員簽訂績(jī)效協(xié)議
4. 規(guī)劃面談話術(shù)示范
話術(shù)演練:規(guī)劃面談話術(shù)
工具3:規(guī)劃面談表
工具4:績(jī)效協(xié)議模板
三、營(yíng)銷員一對(duì)一輔導(dǎo)面談
1. 一對(duì)一輔導(dǎo)的對(duì)象和頻次
2. 一對(duì)一輔導(dǎo)的流程
1)前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
2)正面愉快的開場(chǎng)
3)跟進(jìn)上周/月行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況
4)回顧分析上周/月目標(biāo)、活動(dòng)量
5)制定改善行動(dòng)計(jì)劃
6)本周/月目標(biāo)設(shè)定
3. 一對(duì)一輔導(dǎo)話術(shù)示范
話術(shù)演練:一對(duì)一輔導(dǎo)話術(shù)
工具5:一對(duì)一輔導(dǎo)話術(shù)
輔導(dǎo)術(shù)三:個(gè)人輔導(dǎo)2——培訓(xùn)解決技能問(wèn)題、跟進(jìn)反饋確保培訓(xùn)效果
一、營(yíng)銷員有效培訓(xùn)4步驟
1. 說(shuō)給你聽
2. 做給你看
3. 讓你做做看
4. 看你做怎樣
話術(shù)演練:有效培訓(xùn)4步法
二、培訓(xùn)最佳技法——陪同拜訪
1. 陪同拜訪的對(duì)象和頻次
2. 3種陪同拜訪的類型
3. 陪同拜訪的流程
1)陪同拜訪前的預(yù)演
2)現(xiàn)場(chǎng)陪訪
3)陪訪后反饋
話術(shù)演練:示范陪同
工具6:示范陪同拜訪話術(shù)
三、主管高效跟進(jìn)反饋技法
1. 認(rèn)識(shí)跟進(jìn)反饋的重要
視頻:蝴蝶
2. 跟進(jìn)反饋的時(shí)機(jī)
1)二次早會(huì)時(shí)
2)團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)
3)陪同拜訪后
4)一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)
3. 跟進(jìn)反饋的方式
1)表彰反饋
2)建設(shè)性反饋
3)糾錯(cuò)反饋
案例:保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)主管反饋
輔導(dǎo)術(shù)四:團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)——二次早會(huì)經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵
分享:你的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行二早?營(yíng)銷員每天早會(huì)希望獲得什么?
導(dǎo)入:二早的目的和意義
一、績(jī)效追蹤
1. 過(guò)程和結(jié)果
2. 以身作則
二、經(jīng)驗(yàn)分享/培訓(xùn)演練
1. 經(jīng)驗(yàn)分享
1)開單分享模板
2)分享內(nèi)容提前演練
2. 培訓(xùn)演練
三、今日規(guī)劃
1. 營(yíng)銷員匯報(bào)活動(dòng)量和業(yè)績(jī)目標(biāo)
2. 主管給予鼓勵(lì)和建議
四、總結(jié)鼓勵(lì)
1. 總結(jié)會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容
2. 提醒銷售競(jìng)賽及增員、產(chǎn)說(shuō)會(huì)活動(dòng)
3. 鼓舞激勵(lì)
五、二早常見問(wèn)題
1. 主管個(gè)人演講
2. 流于形式
3. 只有雞湯
4. 糾結(jié)非共性問(wèn)題
工具7:保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)二次早會(huì)流程模板
第五講:主管自我賦能,即刻出發(fā)
一、堅(jiān)持做正確的團(tuán)隊(duì)管理
案例:Y的23法則
二、績(jī)效=能力—干擾
互動(dòng):劈鉛筆
三、自我對(duì)話,即刻出發(fā)
1. 從團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀到目標(biāo)
1)GPS自我對(duì)話
2)GPS兩兩對(duì)話
工具8:GPS對(duì)話模板
課程結(jié)束
13年壽險(xiǎn)行業(yè)銷售/管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
LOMA國(guó)際認(rèn)證壽險(xiǎn)管理師
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
CHFP國(guó)家理財(cái)規(guī)劃師
三年內(nèi)友邦(深圳)直效行銷渠道人力翻5倍,保費(fèi)業(yè)績(jī)翻7倍
曾任:友邦保險(xiǎn)深圳分公司丨招募培訓(xùn)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:保險(xiǎn)增員、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、年金險(xiǎn)銷售、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、保險(xiǎn)電話銷售等
戰(zhàn)偉老師是一位實(shí)戰(zhàn)派講師,在增員輔導(dǎo)、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、年金險(xiǎn)銷售、保險(xiǎn)銷售技能提升、電話銷售等方面有深入的研究,善于把所學(xué)理論與實(shí)際相結(jié)合,其經(jīng)典課程《四步搭建高效增員系統(tǒng)》《點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)高效增員的引擎》《年金險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)》《打造團(tuán)隊(duì)留存系統(tǒng)》等受到企業(yè)的一致認(rèn)可。
▲招商信諾連續(xù)四年6次單項(xiàng)項(xiàng)目銷售冠軍:
月度保費(fèi)突破招商信諾人壽深圳分公司系統(tǒng)最高紀(jì)錄,年度保費(fèi)規(guī)模多次達(dá)系統(tǒng)前十名,并且年度保費(fèi)均達(dá)到MDRT標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),6次在單項(xiàng)銷售項(xiàng)目中獲得公司第一名。
▲為友邦、泰康輸送優(yōu)秀保險(xiǎn)銷售人員5000余人:
組織開展崗前培訓(xùn)216期,銜接培訓(xùn)84期,并組織參與主管訓(xùn)72期,其中,為公司培訓(xùn)輔導(dǎo)準(zhǔn)主管及主管500余人。同時(shí),助力友邦深圳分公司直效行銷渠道三年實(shí)現(xiàn)人力翻5倍,保費(fèi)業(yè)績(jī)翻7倍,并多次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”。
▲累計(jì)授課700余場(chǎng)次,培訓(xùn)保險(xiǎn)人員100000余人次:
定期對(duì)友邦、泰康對(duì)保險(xiǎn)銷售人員進(jìn)行《保險(xiǎn)銷售技能提升》《保險(xiǎn)專題培訓(xùn)》《主管必修課》等系列課程輪訓(xùn),課程滿意度均在95%以上。同時(shí),編寫《保險(xiǎn)銷售全流程話術(shù)》《新人成長(zhǎng)手冊(cè)》等保險(xiǎn)銷售相關(guān)教材,成為保險(xiǎn)銷售人員通關(guān)必背教材。
部分授課案例:
▲《未來(lái)主管優(yōu)增訓(xùn)練營(yíng)》《點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)高效增員的引擎》:累計(jì)200余場(chǎng)次。
其中,為友邦保險(xiǎn)進(jìn)行21期《未來(lái)主管訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)3個(gè)月內(nèi)新人活動(dòng)率環(huán)比30%;同比40%的正增長(zhǎng),并且3個(gè)月新人內(nèi)留存率環(huán)比20%、同比20%正增長(zhǎng);
▲《保險(xiǎn)銷售技能全流程提升》:累計(jì)200余場(chǎng)次。
通過(guò)教授學(xué)員在保險(xiǎn)銷售循環(huán)中對(duì)于環(huán)節(jié)的流程把握、話術(shù)掌握及溝通技巧,從而提升保險(xiǎn)銷售人員的整體銷售技能,并提升銷售成功率。其中,曾為太平洋保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、泰康人壽進(jìn)行課程輪訓(xùn),助力企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)超額完成。
▲《電話銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》:累計(jì)200余場(chǎng)次。
教授學(xué)員在電話中如何邀約接洽、銷售產(chǎn)品、異議處理,促成,一氣呵成完成銷售目標(biāo)。曾為香港保誠(chéng)、招商銀行、渣打銀行、交通銀行等企業(yè)做輪訓(xùn)和定制化培訓(xùn),課程滿意度高達(dá)95%以上。
▲《年金險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)》:累計(jì)100余場(chǎng)。
通過(guò)對(duì)于中產(chǎn)家庭和高凈值人群的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)分析,觸動(dòng)客戶危機(jī)意識(shí),緊接著對(duì)于年金保險(xiǎn)在財(cái)富管理的應(yīng)用分析,達(dá)到提升客戶購(gòu)買欲望的目的。其中,為企業(yè)客戶開展客戶沙龍,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售目標(biāo)達(dá)成。
......
主講課程:
《四步搭建高效增員系統(tǒng)》
《增員留存雙系統(tǒng)引爆團(tuán)隊(duì)裂變》
《中產(chǎn)家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃智慧——年金險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)》
《高凈值人群的財(cái)富保全與傳承——年金險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)》
《點(diǎn)石成金,財(cái)富的科學(xué)規(guī)劃——年金險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)》
《從新手到高手——保險(xiǎn)銷售全流程技能提升》
《讀懂客戶讓業(yè)績(jī)倍增——知彼解己的銷售策略》
部分客戶評(píng)價(jià):
戰(zhàn)老師的實(shí)戰(zhàn)功底深厚,授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn),有極強(qiáng)的邏輯性,同時(shí)又兼具風(fēng)趣幽默,課程中的實(shí)戰(zhàn)案例非常多,現(xiàn)場(chǎng)感染能力強(qiáng),授課通俗易懂,能有效幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)銷售技能落地,是學(xué)員非常喜歡的老師。
——友邦保險(xiǎn) 溫總
戰(zhàn)老師的課程內(nèi)容相當(dāng)有料,能夠根據(jù)學(xué)員的接收能力去設(shè)計(jì)符合他們的培訓(xùn)計(jì)劃,并且邏輯非常清晰,課程也是非常落地實(shí)戰(zhàn),氣場(chǎng)強(qiáng)大,學(xué)員們聽得非常認(rèn)真,生怕漏掉什么,學(xué)員反饋對(duì)他們幫助非常大。
——天平洋保險(xiǎn) 馮老師
戰(zhàn)老師是我們團(tuán)隊(duì)的伙伴最喜歡的老師,老師很優(yōu)秀,所講授的課程也很吸引學(xué)員,授課語(yǔ)言精練有力度,排比式的問(wèn)句可以直擊人心,能讓我們產(chǎn)生觸動(dòng),所教授的電話話術(shù)非常實(shí)用,現(xiàn)在都有學(xué)員跟我反饋,運(yùn)用老師的話術(shù)已經(jīng)有初步明顯的進(jìn)步,跟客戶溝通也游刃有余了,老師理論到實(shí)戰(zhàn)的轉(zhuǎn)化率極高,不得不說(shuō),老師真的很棒,期待下次老師下次的到來(lái)。
——友邦保險(xiǎn) 馬經(jīng)理
過(guò)很多銷售類課程,戰(zhàn)老師的課是非常接地氣的,老師講的技巧也非常貼合我們的工作,不管是從話術(shù)以及溝通技巧上,都給到我們很大的幫助,在接下來(lái)的工作中,我將采取這種形式,讓理財(cái)經(jīng)理們直接采用,肯定能幫助我們從整體上提升銷售人員的銷售技能,跟老師合作非常愉快。
——招商銀行 李總
我自己也是銷售出身,深感戰(zhàn)老師作為一名實(shí)戰(zhàn)講師的優(yōu)秀,不僅有大量的實(shí)戰(zhàn)案例,還能講的生動(dòng)幽默,老師從電銷的四大法則角度切入,幫助學(xué)員樹立正確的電銷觀念,掌握電銷循環(huán)的每一步流程,增強(qiáng)學(xué)員的自信心,潛移默化的提升學(xué)員的電銷技巧,學(xué)員表示在輕松愉快的氛圍中提升了自己,非常棒。
——渣打銀行 王總監(jiān)
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從零到百——打造保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的高效引擎
課程背景:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,保險(xiǎn)行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國(guó)家政策利好,市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀,客戶品質(zhì)提升,組織結(jié)構(gòu)快速迭代,增員效能大幅提升。作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英,如何把握全國(guó)創(chuàng)業(yè)的高潮,當(dāng)風(fēng)吹起來(lái)的時(shí)候,你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)口,組建自己的壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì),成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的夢(mèng)想。增員困惑:一、人在哪?● 準(zhǔn)增員對(duì)..
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增員—打造保險(xiǎn)營(yíng)銷的“永動(dòng)機(jī)”體系
課程背景:隊(duì)伍是生存的基石。壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)命脈即為組織,增員是壽險(xiǎn)組織“活著”的證據(jù),只有增員組織才有活力。若要增好員,必須做好以下基礎(chǔ)工作:每周找一位合適的增員對(duì)象,建立增員卡;將增員拜訪安排在每日拜訪中,填寫增員周志,形成增員習(xí)慣;持續(xù)定期反復(fù)拜訪準(zhǔn)增員,如實(shí)告知準(zhǔn)增員將從事什么性質(zhì)的工作,使之了解行業(yè)真相,讓準(zhǔn)增員明確入司后應(yīng)..