【培訓對象】
研發副總經理、總經理助理、產品負責人，項目管理負責人，市場部負責人，質量負責人，研發部門負責人，人力負責人等中高層人員

【培訓收益】
全面掌握制造業成本結構知識，通過優秀制造企業案例+模擬演練的方式，深入學習成本控制的過程，初步建立體系化思維模式； 深入學習制造業成本控制和產品開發、工藝等的內在關系，實現成本控制從產品設計到最后交付市場的全周期控制和持續優化，掌握降低成本的方法和工具； 全面掌握產品開發和項目過程中的風險管理，制定制造業風險管理流程，并引入工具進行精準化管理。 深入學習風險分析、識別、評估應對、追蹤和關閉全流程，并建立持續優化意識，實現對風險的全周期監控； 全面掌握研發團隊的特點，結合相關工具和方法，實現共創共贏的高效團隊建設 結合高風險的制造業產品，將產品開發，成本管理，風險管理，研發團隊建設等模塊貫穿結合，實現企業的持續發展

一、當代制造業的特點
1、制造業產品開發特點
制造業產品項目特點
當前的難點解析
常用的方法和問題
引入項目管理和體系化解決方案

2、基本概念介紹
項目＋項目管理：定義、分類、特征和制造業特點
項目管理的10大知識領域
項目管理的5大過程組
３、產品開發項目管理
產品開發特點
產品、項目、運營的區別和生命周期圖
產品開發項目管理的類別
制造行業產品開發流程
案例：國內外機械制造行業，產品開發分類介紹和工具推廣　（引入德國制造先進工具）
４、項目組織架構
項目相關的組織結構和特征
項目角色的任務和權限
案例分享：制造業主流公司產品項目組織和責任矩陣介紹　
小組練習１：小組演練和組織架構練習，分工說明等

二、產品成本管理
1、企業利潤結構表分析
市場端和運營端的成本分析
產品成本和利潤的關系
典型利潤總類介紹
案例：某世界100強制造企業的利潤種類和產品成本關系解讀
2、產品成本導入
什么是成本
產品成本費用的類別
產品成本的決定因素
成本-BOM產生的具體機制
成本和產品研發的關系
案例：制造業某產品和研發設計案例分享
3、制造業成本結構分析
產品魚骨圖分析
成本出處和負責分工分解
產品成本和產品設計分析
產品成本和生產運營分析

三、全面成本管理
1、產品成本結構
成本追蹤結構
關鍵參數講解
措施類別定義
案例：某工業產品的成本分析案例，小組討論：針對目前的業務和產品，按照三層結構，設計產品成本結構圖

2、產品成本控制
成本控制全局圖
成本管理流程
高成本原因解析
降成本案例分析
生產效率的提升
生產節拍
質量改進
設計優化

四、風險管理基礎知識
1、風險管理概念
風險
風險管理
2、風險管理特點
風險管理必要性
風險管理作用
風險管理的代價
3、風險管理要素
風險管理基本內容
風險管理的主要要素
風險管理過程和階段
4、風險管理計劃
目標
組織結構特征
績效評定
案例分享:針對工業產品的風險管理計劃

五、產品風險管理實施
1、風險管理的識別
風險識別及其特點
風險識別的方法
分析風險的方法
2、企業和產品風險分析
企業責任風險
企業人身風險
產品責任風險
企業和產品財務分析
3、分析評估
評估工具介紹
收集數據和整理
分析評估
4、風險控制
風險控制原理
風險避免
損失控制
風險隔離
風險轉移
5、風險的保險轉移
保險適用范圍
保險的步驟和標準流程
理賠和索賠

練習：針對某個產品，建立風險管理組織和風險評估，并指定相應的主要措施

六、研發團隊管理導入
1、團隊管理概念
企業文化和團隊文化
高效團隊的特征
團隊成熟度模型
2、研發人員能力素質模型
能力素質模型
必備素質
職業6大意識
3、團隊發展階段
4大階段定義
各階段特點和對策
常用解決方案分享
案例分享:新時期全球項目團隊的挑戰和團隊管理

七、研發人員素質修煉
1、正確的職業心態
積極主動的心態
感恩的心態
務實的心態
2、良好的工作習慣
有效完成任務的方法
時間管理
會議管理
3、順暢的溝通與合作
溝通的重要性
溝通的障礙
溝通模型
有效溝通的要點
傾聽的技巧
提問的技巧
人際風格與溝通
溝通方式的靈活應用
4、研發人員能力素質模型
能力素質模型
必備素質
職業6大意識
5、團隊發展階段
4大階段定義
各階段特點和對策
常用解決方案分享
練習：針對研發人員素質模型，分析自己的能力模型

八、研發人員的需求意識
以市場為導向的客戶需求采集
以市場為導向客戶需求采集
從候選概念到產品需求包的需求分析工作
需求的傳遞與跟蹤
需求的評審與解釋
案例分享: 產品設計階段，從臨時數據分析

九、研發人員的市場營銷意識
市場細分
理解市場
組合分析
制定細分市場的業務計劃
制定產品線的業務計劃及產品規劃

十、研發項目管理的總結
項目管理知識體系的運用
成本管理vs風險管理vs 團隊管理
專業化之路
持續化優化

十三、研發項目最佳實踐分享
某全球重點型號產品的成本控制項目
中國高鐵高風險產品-風險管理解密和分享
中國研發項目管理升級之路
課程總結
Q&A

學習回顧，表彰優秀學習團隊 

北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業部中國區項目管理負責人、中國區信息管理高級工程師
北京經濟運行研究會特邀專家
博世精益化生產體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
黎明保險經紀高級合伙人，企業家庭風險管理專家

【個人簡介】
田老師是項目管理和生產管理領域專家，擁有6年信息技術行業，14年跨國外企制造行業和4年管理咨詢工作經歷，其中近2年的德國海外工作經驗。
田老師精通各種復雜場景下從產品需求、設計開發、產能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統整合能力、場景分析能力和應用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業信息化工作階段工作期間，完成北方區工廠系統整合，實現了信息安全體系的建立和AP上線的目標；
2009年，田老師進入博世可再生能源事業部，從事風能制造基地建立和各類產品從引入、研發到交付的項目管理工作。
2010年轉戰德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領近百人團隊實現了總投資2億元的北京生產線。
從2010年到2014年，開發了近5種產品和建立本地化供應鏈，滿足了中國區，北美和南美市場的需求，2014年營業額實現5000萬到4個億的突破。期間負責產品成本控制的項目，全面整合產品LCM全流程，通過全過程優化，實現成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術，作為PMO參與中國區產品開發和項目管理，實現中國高鐵生產維修基地的建立，印度風機產品的本地化等重大產品業務單元的建立。2017-2018年，在業務單元整合的基礎上，實現對業務流程和企業信息系統的整合，并在當年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業4.0的開展和中國制造2025戰略的發布，田老師參與全球團隊，領導實施工業4.0在中國區域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關部署和技術，實現生產線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質量風險，尤其是高鐵齒輪箱制造業務，避免了近80%的質量風險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術交流的示范項目，接見了德國總理默克爾及其內閣和德國企業總裁團的參觀，并獲得了一致好評。
田老師長期服務于世界500強德國高端制造企業，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結合中國本土供應鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰，田老師也引入風險管理理念，并結合ISO和PMI的相關標準，在實踐中做到對企業和員工的保駕護航，成為企業發展的護城河利器！
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調在實踐中實現可持續化的過程改進。面對中國產業集群建立和制造業的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰略，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
產品管理和項目管理

《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風險管理》
《新產品開發和交付流程》
《研發成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》

《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》
數字化

《數字化技術應用與實踐》
《數字化卓越運營》

《數字戰略-制造業企業數字化轉型升級與實戰》
《智能制造全球燈塔解密：數字化工廠》
智能制造

《工業4.0下的“三精”生產運營管理》
《工業4.0下的生產設備自動化》
《工業4.0下的生產運營管理》
《工業4.0下的智能工廠規劃與實踐》
《機械制造行業產品研發》
《世界級制造系統（WCM-TPM）實戰班》

《人工智能在制造業的應用》

【學員評價】
田老師的課程非常系統，通過大量的案例分析，結合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應的方案，并通過分組聯系，進行對應項目或者難點的演練， 不愧為實戰的高手。同時田老師從集團戰略到項目管理全領域知識體系的應用，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產型企業信息化建設具備很強的實戰性！
——北京太極信息系統技術有限公司項目管理部 高級經理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，讓我們充分領閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開發流程和質量控制的充分融合，給企業的可持續發展指明了道路。
——北京經濟運行研究會，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結合德國制造行業的項目管理特點，通過大量案例不斷給人啟發，收益很大。 ——博世力士樂中國區物流總監 何京衛
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風趣幽默、邏輯性很強。從工業4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領域的戰略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風格風趣幽默，講課過程中適時穿插經典案例，使全體同學在輕松、互動的環境中完成了學習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學習體驗，給田老師點贊！。
——中國鐵路總公司北京監造處 副主任 張家富
田老師的課程展現了其個人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實際的工作中，對我們中小型企業的發展和產品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進的體系和方法，引導我們的持續化發展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

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• EPC總承包項目管理

   

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