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全員精益化管理

課程編號：24208

課程價格：￥25000/天

課程時長：1 天

課程人氣：377

行業類別：行業通用     

專業類別：生產管理 

授課講師：田偉華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業負責人，部門經理，精益管理相關人

【培訓收益】
系統掌握精益管理的理念和發展趨勢 了解精益管理的主要思路和相關原則 了解精益管理的相關工具和方法 了解精益管理在制造業和IT企業的相關場景使用和工具； 如何推動全員參與和實施精益化管理

一、精益管理簡介
1、企業困境知多少
企業成長環境的變化
企業管理發展的變化
變化帶來的5大挑戰
未來企業競爭的本質
2、精益管理知多少
精益思維
何謂精益管理
精益管理的經營本質
精益管理的發展和演變
實戰案例分享：
3、精益管理對我們的影響
在中國的發展階段
對企業的影響
對個人的影響

二、走近精益管理
1、精益和精益生產
精益是什么
什么是豐田精益生產
精益生產體現的價值和目的
精益生產對成本的影響
2、七大浪費概念
什么是增值和浪費
七大浪費的定義及適用條件
七大浪費的意識與因果關系
案例分享: 在各自領域看到的浪費
3、精益管理的內涵
精益管理和核心
如何理解“精”
精益管理五大原則
3、精益管的關注點解析
關注流程
普遍的浪費存在
關注標準
關注質量
關注文化

三、企業如何推進精益管理
1、精益管理工具
6S與目視化管理
使用原則
案例分享
防錯
使用原則
案例分享
標準工作
使用原則
案例分享
價值流
如何分析企業價值鏈
案例分享：
流程優化
流程優化步驟
流程梳理的5大原則
案例分享：
全員改善
改善的5大基本原則
如何開展改善提案
案例分享：

2、生產制造企業精益管理和啟示
1)、客戶-供應商關系中的過程導向
全局流程觀
客戶-供應商關系示例
2）、準時化供貨
準時制解讀
流動原則
生產工具介紹： 推式和拉式
換裝和庫存的聯系
3）、零缺陷
概念解讀和流程分析
團隊合作的經驗共享
4）、員工和團隊導向
高效團隊組建發展
學習型團隊
5）、創新和持續改進
定義和價值流優化
創新和持續改進共同作用

3、IT企業精益管理典型場景解析
1）、精益開發
精益開發的七大原則
消除浪費
內建質量
創建知識
推遲決策
快速交付
對人尊重
整體優化
精益 vs 敏捷
共用點
不同點
開發實踐
2）、精益運維
什么是精益運維
精益運維的結構
精益運維三部曲
精益運維之利潤
精益運維之浪費
精益運維之流程
標準化
平臺化
價值流分析和運用
價值鏈=交付鏈
面向產品的價值型團隊

4、精益服務
精益服務的內容
精益服務的本質
如何提升服務效率
精益流程的優化
四、全員實施精益管理成長之路
1、管理者能力打造
地位界定
三個階層
管理藝術
工作使命
工作職責
綜合素質
2、團隊管理
團隊文化
打造團隊
員工管理
團隊管理
3、可持續化
精益本質
持續改進
PDCA工具介紹
案例分享和工具練習
4、討論分享
金句收尾
學員共鳴
小結 

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