第一部分：班組長技藝傳承能力提升之：班組長的素質能力模型
1.班組長的素質模型
優秀班組長的三大素養：人品正、技術精、能力強
解析：從老兵退伍解析是什么在一線管理中起著核心作用
2.班組長的能力模型
a.人：即對員工的管理。
b.財：班組成本核算、資金流向等。
c.物：生產的管理，物品主要是指生產資料。
d.信息：包括生產進度信息，上級下達的指標，下級反饋意見等。
e.時間：分清主次和輕重緩急，各項活動有條不紊。
第二部分：班組長技藝傳承能力提升之：新時代班組長的角色認知
1.卓越企業看基層—企業千條線，班組一針穿
a.班組長—從業務精英轉向管理精英的幸運兒
b.班組長—從士兵走向將軍的第一個階梯
c.班組長—企業管理的系統集成者
d . 班組長—卓越企業的主力軍和生力軍
2．班組長的角色認知
a . 企業文化的傳承者—企業牧師
b . 企業精神的示范者—形象大使
C . 方針目標的落實者—執行管理
d . 員工精神的培育者—精神激勵
e . 員工技能的培訓者—人才開發
f . 中層人才的預備隊—后備人
第三部分：班組長技藝傳承能力提升之：班組長的文化傳承
1、文化認知，為何要進行文化傳承
物質層面——文化的基礎
管理層面——文化的關鍵
精神層面——文化的靈魂
2、文化為誰服務？到底要做什么？
把正確的觀念變成信念；把正確的行為變成為習慣
3、文化傳承，都傳承什么？
文化知識和專業知識的傳承——利己先利人，達己先達人
責任心和認真細致的工作作風的傳承——安全在于謹慎，事故出于麻痹
團隊經營的傳承——隊員的幫手、隊員價值認同者、隊員精神激勵者
敬業精神和奉獻精神的傳承——面對困難和挫折，不能畏難、退縮，不能消沉

創新能力和堅強意志的傳承——“安全型、學習型、和諧型” 班組價值體現
思想素養和榮譽的傳承——以員工為榮為榮，樹立安全就是健康、安全就是生命的世界觀
案例分享：從傳統文化儒釋道理解家文化的素養要求

第四部分：班組長技藝傳承能力提升之：班組長的責任傳承
1.責任是什么？解析：紅綠燈下彰顯的是文明還是責任
解析：舒適區的原理
2.責任面前，人人平等；解析：真正的平等是賦予承擔的人
a.我是一切問題的根源
b.個人責任與團隊責任的有效統一
c.團隊利益高于一切
d.千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
3.建設負責任的團隊理念
a.做問題的終結者而不是制造者
b.責任感=責任敢；責任力=責任里；責任心=責任信
c.人人負責，等于沒人負責；建立相關的責任人制度
案例解析：面對新冠肺炎，走在一線的逆行者可不可以不面對？
第五部分：班組長技藝傳承能力提升之：班組長的制度傳承
1. 組織需要規矩——沒有規矩，不成方圓
2. 情景課程：孫武練兵——將帥之道乃令行禁止
3. 嚴格的紀律是勝利的保證——像軍隊學管理
4．遵守企業的規章制度——制度是用來遵守的
5．解析制度的熱爐原則
a.警示性 b.及時性 c.一致性 d.對事不對人
6. 如何讓制度執行落實
a.制定制度從下而上——溝通達成共識
b.執行制度從上而下——領導以身作則
案倒分析：熱爐原理在團隊管理中的應用
第六部分：班組長技藝傳承能力提升之：班組長的溝通傳承
1、如何對上溝通？
接受指示——接受指示要進行有效的反饋
匯報工作——先匯報結果，再匯報過程
討論問題——有問題要帶上解決上方案
發表異議——只有建議權，沒有決策權
解釋委屈——先解決問題，再解釋委屈
2、如何平行溝通？
請求——尊重是有效溝通的前提
配合——支持是贏得對方配合的基礎
主動——變被動為主動
3、如何與下屬溝通？
反向確認法——確保指令清晰下達
及時引導法——管理下屬的責任
小組討論：溝通有法，如何通過溝通進行技藝傳承
第七部分：班組長技藝傳承能力提升之：班組長的職業傳承
1、企業和員工都需要職業化
a. 何謂“職業化”，職業化的正確認知
B. 企業和個人“職業化”的內容的基本內容
C. 個人職業化的體現，根本內容的外在表現形式
2、如何實現職業化
A.職業素養的冰山，你看不到的專業是什么？
B. 職業化管理核心內容
C. 職業化管理模型，從職業化到職業化管理需要做到那幾步？
D.如何避免成為職場“植物人”的五個問題
E.職業道德，職業化的靈魂，從職業操守開始
3、職業技能之企業人際關系
A. 建立和諧人際關系要點
B. 與同事相處之道
C. 與上司相處之道
案例分析：打造全員職業化的對班組技藝傳承的價值與意義 

曾任職于鷹牌衛浴（河南）集團首席人才官
曾任興民財富管理公司執行總裁
北京大學EMBA總裁研修班特邀講師
中國移動、中石化、中建等大型企業特聘講師
《團隊管理心法》課程體系創始人
國際管理咨詢ICMC認證會員實戰型咨詢培訓專家

【個人簡介】
王老師從創業到團隊運營管理17年，從一線團隊主管做到集團公司總裁，卓著的團隊運營業績和扎實的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標管理與高效執行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領域擁有豐富的實戰經驗。
任職鷹牌衛浴集團期間，王老師助推集團重新梳理企業發展規劃，進行組織結構重塑，幫助集團減員增效，在減少110余人的情況下當年目標順利達成！
任職興民財富管理公司期間，改善團隊發展和裂變結構，推動完成了全面績效考核與薪酬體系，幫助公司規模擴張4倍，推動公司團隊的穩定增長與企業目標的超額完成！
在擔任某二手車公司管理顧問期間，幫助公司建立健全人才梯隊建設體系和團隊成員培訓晉升體系，在3個月內將公司非專業員工打造為職業化員工，確保了團隊穩定性！
王老師拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值引導與啟發學員，讓參訓人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實，并上升到哲學思考，讓學員思維方式裂變；語言詼諧幽默，觀點穿透力強，極強的培訓結果導向性和殺傷力，讓企業績效倍增；全課程現場落地指導，真正讓學員掌握課程精髓。

【主講課程】
團隊管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認知與責任擔當》
《團隊執行力打造》
《鑄造團隊凝聚力特訓營》
《中基層管理能力提升》
《團隊管理—構建、提升團隊戰斗力》
《增強團隊成員效能和職業素養》
《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營》
《高績效團隊建設-打造八維一體的卓越團隊》 《企業人才梯隊建設》

職業素養系列
《中基層員工職業素養提升》
《時間管理與工作效能提升》
《陽光心態與職業能力提升》
《目標落地賦能與職業技能提升》
《職業化心態》
《高效溝通技巧》

【學員評價】
王老師課程內容充實新穎、取材經典，整個課程內容完整、案例豐富，章節之間環環相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學員在快樂中學習，在學習中領悟，在領悟中獲得快樂。聽王老師講課，輕松、愉悅、實用、難忘！ ------ 紅日大學 劉總
王老師有親身團隊管理經驗，特別能走進我們的內心世界，了解我們，有共鳴，您講的團隊管理心法的管理案例，培訓后第三天就遇到了類似的情況，運用您教的方法我們立即產生了成果，也輕松超額完成了業績目標，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監
王老師培訓能運用案例、故事、視頻等結合在一起，我們都很喜歡您的的授課風格，語言跟我們很近，走進了我們的內心世界。 ------ 中南設計院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。 清楚了企業的經營之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總
王老師的課，第一次上就很喜歡，因為他的幽默，博學，而且和我們企業員工的互動很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業所屬行業是非大眾化的，也非傳統的，但老師的實戰經驗，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓能幫到更多的企業和學員！ ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓，所有感受匯聚一句話 ：之前公司舉辦的培訓，現場玩手機或者昏昏欲睡，參加王老師培訓，我們整個兩天一直處于高度興奮的狀態，不敢停也不能停，生怕錯過經典。 ------ 發現匯美業 王偉校長
企管名專家王鏻——見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經理 

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