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合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)

課程編號(hào):25292

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:452

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李寧

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)始人、合伙人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等高管、部門總監(jiān)等中管

【培訓(xùn)收益】
了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下合伙人制度背后的規(guī)律與本質(zhì) 把握合伙人的四大基本類型和制度設(shè)計(jì)的科學(xué)方法,38個(gè)知識(shí)點(diǎn) 掌握創(chuàng)始合伙人、內(nèi)部合伙人與外部合伙人的制度安排和落地實(shí)施 掌握創(chuàng)新業(yè)務(wù)和市場(chǎng)擴(kuò)張的合伙人制度設(shè)計(jì)的五大主流模式 洞察復(fù)雜狀態(tài)下合伙人制度設(shè)計(jì)的演變及避坑的合理途徑 通過(guò)大量案例學(xué)習(xí),掌握合伙人制度設(shè)計(jì)的各類實(shí)戰(zhàn)工具和模型

一、合伙人制度是什么?
1、合伙人制度的定義
一種機(jī)制、一種工具、一種智慧
2、合伙人的四種類型
虛擬合伙
有限合伙
股權(quán)合伙
產(chǎn)業(yè)合伙
3、合伙人制度設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則
控制、目標(biāo)、對(duì)等、動(dòng)態(tài)
案例:華為、小米、美團(tuán)、格力、小黃車等
二、創(chuàng)始合伙人如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)?
1、三種錯(cuò)誤的合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)
平分型、獨(dú)大型、分散型
2、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的合理方法
3、合伙人同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)
一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托、雙層持股制度
4、如何通過(guò)合伙人制度把控董事會(huì)
案例:阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集團(tuán)、新東方等
三、內(nèi)部合伙人如何進(jìn)行制度設(shè)計(jì)?
1、哪些人可以成為內(nèi)部合伙人
根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員
關(guān)聯(lián)程度的影響
難以替代程度的影響
2、內(nèi)部合伙人的四種激勵(lì)模式
虛股和實(shí)股
股票期權(quán)和股權(quán)增值權(quán)
3、內(nèi)部合伙人的三大機(jī)制設(shè)計(jì)
項(xiàng)目合伙制
門店合伙制
連鎖合伙制
4、內(nèi)部合伙人必須設(shè)定的兩類條件
授予條件
行權(quán)條件
5、內(nèi)部合伙人配套的四大機(jī)制
進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制
案例:萬(wàn)科、華誼兄弟、百果園、日升昌等等
四、外部合伙人如何進(jìn)入與合作?
1、產(chǎn)業(yè)鏈合伙人
上游合伙人-供應(yīng)商
下游合伙人-經(jīng)銷商
2、投資合伙人
投融資的靈魂——估值
估值的三種常用方法
繞不過(guò)的坎——對(duì)賭
對(duì)賭的關(guān)鍵點(diǎn)
案例:京東、中國(guó)對(duì)賭第一案、俏江南、海底撈等
五、合伙人持股架構(gòu)
1、自然人直接持股
2、持股公司間接持股
3、有限合伙間接持股
有限合伙成為主流持股平臺(tái)的三大原因
案例:海康威視、溫氏農(nóng)業(yè)、佛山陶瓷、胖東來(lái)等
六、創(chuàng)新業(yè)務(wù)合伙人制度如何設(shè)計(jì)與安排?
1、控股型設(shè)計(jì)與參股型設(shè)計(jì)
兩種制度的特點(diǎn)
2、合并型架構(gòu)與分拆型架構(gòu)
兩種架構(gòu)類型的差異點(diǎn)
3、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)
取得更好效果的三種方法
4、五種模式實(shí)施中的坑與避險(xiǎn)路徑
案例:同仁堂、滴滴、思科、順豐、愛爾眼科等 

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