【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員以及企業(yè)各級(jí)骨干員工等。

【培訓(xùn)收益】
了解對(duì)標(biāo)管理的基本原理，掌握對(duì)標(biāo)過程中的指標(biāo)分析與分解。 掌握對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心理念和基準(zhǔn)創(chuàng)建方法。 掌握長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的技巧，探討形成適合本企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理模式。

導(dǎo)引：從奧克斯與格力事件看行業(yè)間的看全面對(duì)標(biāo)與電商渠道的局部趕超
一、疫情危機(jī)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了哪些新影響？
1、疫情加速了全球經(jīng)濟(jì)下行與秩序重構(gòu)
2、企業(yè)將直面的兩大困境
案例：比依電器的逆勢(shì)增長(zhǎng)之道
3、疫情危機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化了商業(yè)的本質(zhì)
案例：疫情危機(jī)中某部門提速增效的對(duì)標(biāo)改進(jìn)策略
二、什么是標(biāo)桿管理？
1、標(biāo)桿管理是21世紀(jì)三大管理工具之首
案例：對(duì)標(biāo)鼻祖施樂公司的“5階段10步驟”標(biāo)桿管理法
2、追求卓越組織的共性—全方位的基準(zhǔn)管控
3、標(biāo)桿管理的類型
案例：某企業(yè)的信息系統(tǒng)模塊同業(yè)對(duì)標(biāo)與流程優(yōu)化
三、立標(biāo)-對(duì)標(biāo)過程中的指標(biāo)如何分析和分解？
1、明確改善的出發(fā)點(diǎn)是重中之重
2、從經(jīng)營(yíng)到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過對(duì)標(biāo)工具來分解并科學(xué)管控
3、指標(biāo)落后的問題—測(cè)量分析關(guān)鍵是要解決問題背后的真因
視頻：方法不當(dāng)
案例：豐田如何發(fā)現(xiàn)問題背后的問題思維
4、確定指標(biāo)差距之后層層分解的方法
5、對(duì)標(biāo)指標(biāo)信息數(shù)據(jù)獲取的來源和方法
工具：信息數(shù)據(jù)來源譜系圖
6、列出關(guān)鍵成功因素清單與量化衡量
四、對(duì)標(biāo)-關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何把控？
1、如何制定階段性目標(biāo)的達(dá)成方案
案例：人事調(diào)動(dòng)的難題、投標(biāo)項(xiàng)目中原則性和靈活性該如何平衡
2、制定項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施文件
案例：某發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則
工具：對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目計(jì)劃表
3、對(duì)標(biāo)工作向下分解實(shí)施4步法
案例：豐田維修接待流程標(biāo)準(zhǔn)中的檢查核對(duì)要點(diǎn)
4、從指標(biāo)對(duì)標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建
案例：L集團(tuán)的成本對(duì)標(biāo)管理、百事現(xiàn)代渠道陳列標(biāo)準(zhǔn)
演練：競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)防范模擬
5、全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與規(guī)范治理
案例：百安居的成本項(xiàng)目細(xì)化到137項(xiàng)的方法
工具：要素建模法
六、創(chuàng)標(biāo)-如何實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)過程中的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)？
1、企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與全員共建
案例：L集團(tuán)與行業(yè)龍頭格蘭富的整體對(duì)標(biāo)與全員共建
2、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與化育工具
案例：紐約地鐵與犯罪整治、新加坡航空公司的全面精益化標(biāo)桿創(chuàng)建
工具：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法
3、各層級(jí)戰(zhàn)略協(xié)同—標(biāo)桿指標(biāo)體系構(gòu)建
案例：中國(guó)華電集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
4、突破戰(zhàn)略管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)超越的利器：異業(yè)對(duì)標(biāo)
案例：美孚石油經(jīng)典對(duì)標(biāo)過程
5、標(biāo)桿環(huán)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)完善
七、如何做好部門級(jí)的關(guān)鍵問題對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)創(chuàng)建方案？
1、部門級(jí)管理指標(biāo)與實(shí)施方案制定
演練：對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)與實(shí)施方案的研討
2、部門對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)與實(shí)施6步法
工具：對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)創(chuàng)建表 

曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國(guó)民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺(tái)州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)，先后管理咨詢公司、國(guó)企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國(guó)首批94家（含海爾、格力、美的、長(zhǎng)虹和振華重工等）智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長(zhǎng)于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔，曾為數(shù)十家大型國(guó)企、民企高層級(jí)人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國(guó)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新類
《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jī)效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jī)效工作坊》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議，這正是我們非常需要的。 ——國(guó)家千人•通源環(huán)保總經(jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(zhǎng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(zhǎng) 何智利
曾老師的課見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(zhǎng) 程海鵬 

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

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