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精益生產、精益咨詢、精益標桿企業考察

課程編號：9444   課程人氣：2845

課程價格：￥5800  課程時長：5天

行業類別：不限行業    專業類別：商務考察 

授課講師：李若望

課程安排：

       2013.5.21 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業生產運營及質量相關人員

【培訓收益】
1、通過傳授建立精益生產系統的五步驟和分享制造行業企業的精益成功案例，使學員了解精益生產系統的指導思想、架構和工具，掌握精益生產系統方法及工具；
2、咨詢式培訓，選取學員企業現場診斷；
3、學員具備在企業建立精益樣板線的能力。

【培訓方式】
培訓班濃縮了國內外企業管理教育經驗和西子研究院多位國內外專家的管理經驗，采取：經典的課堂講授、互動式的案例研討、小組討論、知名專家、企業家講座、參觀考察等多種教學手段。
 
【開班日期】
每期連續5天。
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
16-20 7-11 4-8 23-27 20-24 3-7 8-12 5-9 3-7
 
【教學管理】
1）配備專業帶班老師，負責學員全程學習安排；
2）上課地點：浙江大學校區內；
3）學員管理：參照浙江大學學員管理模式；
4）教學設施：配備浙江大學高端培訓教學設施；
5）證書頒發：浙江大學西子研究院簽發的培訓證書。
 
【課程內容】 
第一天 精益思想和建立精益生產的基礎
主講：李若望
1. 精益思想的緣起和定義
2. 建立精益生產5步驟
3. 價值流程圖
4. 精益5S
5. 全面生產性維護（TPM）和OEE設備綜合效率
6. 可視化管理
 
第二天 建立不間斷生產的物流體系
主講：李若望
1. 節拍時間
2. 產品ABC分類
3. 均衡化生產
4. 工序平衡
5. 快速換模（SMED）
6. 源頭品質管制
 
第三天 拉動生產和供應鏈管理
主講：鐘文龍
1. 生產計劃（MTO/MTB）
2. 物料ABC分類
3. 緩沖和安全庫存
4. 兩箱法或雙堆法（2Bin）
5. 物料計劃
6. 供應商管理庫存（VMI）
 
第四天 精益制造沙盤訓練營
講師：滕毅
1. 手動參與，體驗精益思想及精髓
2. 現場剖析企業制造過程中的常見問題和根源
3. 精益系統性生產組織方式下的高效運轉過程體驗
4. 現場結合沙盤全是精益生產系統的要素，由淺至深幫助學員了解精益本質及與現有生產過程中的結合點
 
第五天 超越精益
主講：李若望
1. 管理系統的演變
2. 卓越運營方式
3. 愿景驅動戰略實現
4. 戰略部署和展開
5. 整合精益、約束理論、六西格瑪三大管理系統，超越精益
6. DRIVE持續改善5步驟
企業參觀 西子奧的斯、西子重工
 
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