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有話好好說-職場溝通表達技能提升訓練

課程編號:25870

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:438

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:高云鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


⼀、課程導⼊(0.5 ⼩時)
1、 痛點尋找:我們會好好說話嗎?
溝通表達是思考的外化,尋找溝通短板背后的原因2、溝通概念解析:360 度理解“說話”實質

⼆、重新認識溝通(1 ⼩時)
1、 明確溝通⽬的:溝通⽬的階梯理論
2、 溝通情報準備:間諜⽅法論/溝通專業(yè)知識準備/溝通內容設計

3、 了解你的溝通對象:DISC ⼈格分析在溝通中的實戰(zhàn)應⽤(不同類型對象的溝通技巧)


4、 5W3H 溝通模型

 


三、溝通技術(1 ⼩時)
1、 How to listen 聆聽的技巧 :學會聆聽。3F 聆聽法則,聽事實,聽感受,聽意圖


2、 How to ask 提問的技巧:開放式與封閉式問題的實戰(zhàn)應⽤3、 How to speak 溝通表達中的“話語權⼒”理論
溝通技術:

1/權⼒在雙⽅,平等下的雙贏游戲

2/同理⼼下,學會換位思考

3/“溝通河流理論”的應⽤,化解溝通鴻溝

說服技術:

1/權⼒在對⽅,尋求認同、接納、改變

2/維護⾃⾝利益與觀點,是⼈類天性(說服的難點)

3/如何尋找利益點/切⼊點

談判技術:

1/權⼒在雙⽅,談判時沒⼈喜歡讓步,每個⼈都希望⾃⼰利益最⼤化,但談判正是要通過協商達成⼀致,實現“共⽣”
2/談判組合拳:價格/價值/條件的組合戰(zhàn)術

演講技術:

1/權⼒在形成,演講可以形成權威感/體現⼀個⼈的能⼒

2/如何克服公眾演講的恐懼感

3/演講戰(zhàn)術:開篇設計/邏輯設計/⽣動演繹

四、溝通實戰(zhàn)(3.5H)
1、如何實現與領導的⾼效溝通

重新認識你的上司

1/如何正確解讀上司的能⼒、性格和職業(yè)態(tài)度

2/設⾝處地,了解上司的處境,知悉上司的⼯作⽬標

3/理解上司對你的期望

4/與上司正確相處的六⼤原則

如何接受上司布置的任務
如何向上司做計劃部署匯報
如何匯報過程進展
遇到困難如何獲得上司⽀持
⼯作中出現了紕漏或重⼤失誤,如何進⾏匯報和解決
個⼈的想法與上司出現了分歧如何化解
如何向上司進⾏總結匯報
如何說服上司接受你的新想法
1 分鐘⾼效⼯作匯報法
2、 如何實現與同事的⾼效溝通
如何通過溝通快速融⼊新環(huán)境
如何通過溝通快速建⽴信任
越談越投機的法寶
解讀求教的妙處
如何讓⼈配合你的⼯作/如何拒絕別⼈的請求
如何說服同事接受你的⽅案(說服黃⾦六原則)
如何化解協作分歧/團隊協作中如何表達⾃⼰的意見
職場溝通禁忌 

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