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企業數字化實戰方法論

課程編號:26344

課程價格:¥32000/天

課程時長:1 天

課程人氣:331

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:韓迎娣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
常務副總經理、總監、各部門經理、主管及普通員工

【培訓收益】
數字化本質、思維創新,數字化對企業的影響與變革 了解數字化難點,用數字化助推企業經營、管理創新 企業數字化經營管理8大方法,商業全鏈路數智化 基于數字化的敏捷管理、智能組織 數字化驅動企業經營管理變革與決策 企業數字化決策支持體系及未來商業發展趨勢

一、數字化認知與思維創新
1、思維創新技術路徑
2、數字經濟下的社會化轉型
3、什么是數字化?
4、數字化本質
5、企業數字化的誤區與難點
6、數字化對企業的影響與變革
案例:
二、數字化驅動的經營管理創新
1、什么是數據思維?
2、數字化戰略價值
3、企業數字化難點與痛點
4、企業數字化5大挑戰
5、企業數字化的8大方法
愿景與目標
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
6、數字化重構服務、用戶與傳播關系
7、回歸用戶場景與體驗
8、商業全鏈路數智化五部曲
基礎設施云化,用先進技術夯實數智化能力
觸點數字化,信息流升維,微粒化數字融合
業務在線化,協同促進全價值鏈業務能力重構,拉動企業價值
運營數據化,全面激活商業價值,微粒化運營突破效率天花板
決策智能化,AI驅動企業全鏈路效率提升
案例:
三、基于數字化的敏捷管理與智能組織
1、什么是敏捷管理?
2、敏捷管理誤區
3、敏捷管理3355原則
4、敏捷管理5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
5、敏捷工作模式
最小可交付
讓計劃趕得上變化
拉動價值,持續改進
6、智能組織,管理變革
案例:
四、企業數字化決策支持體系及未來商業發展趨勢
1、數據對企業的價值
2、大數據驅動企業決策
3、無數據、不AI
4、創新與競爭成為驅動智能經濟發展雙引擎
5、云是智能經濟的基礎設施
6、智能技術,核心驅動力
7、智能商業,先行者的腳步
數字化和智能化是消費發展的主要推動力
智能商業服務消費者的三大特征
8、企業在經營各個環節實現智能決策
9、智能經濟,未來已來 

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