【培訓對象】
管理者

【培訓收益】
合理角色定位，理解企業形象

企業形象與角色定位三級提綱

 

一級提綱內容

二級提綱內容

三級提綱內容

案例

互動游戲或備注

企業形象

企業形象概念

什么是企業形象

1、張瑞敏 砸冰箱

恒大老總

 

 

企業形象的重要性

 

 

 

企業形象分類

產品和服務形象

 

 

 

 

組織形象

 

 

 

 

人員形象

案例：建行

 

 

 

環境形象

 

 

 

 

社會形象

 

 

 

 

內部形象和外部形象

 

 

 

 

正面形象和負面形象

10條 案例：老人與海

討論：

 

企業文化和企業形象

企業形象和企業文化的關系

案例：石河子裝修公司現狀

 

 

 

企業文化簡介

 

 

 

 

公司企業文化現狀

 

 

 

如何打造企業形象

高管層的重視和作則

案例：酒店案例

 

 

 

中層的上行下效

 

 

 

 

全員的實施和互相監督監督

 

 

角色分工

企業角色定位

企業的基本職能

 

討論：

 

 

企業戰略定位

 

 

 

 

企業戰戰略轉型

 

 

 

團隊角色定位

團隊的基本職能

 

 

 

 

優秀團隊的定位

 

 

 

個人角色定位

總經理角色定位

案例：維視力

 

 

 

副總角色定位

案例：王寶興

 

 

 

中層角色定位

 

 

自我管理與自我控制

為什么進行自我管理

工作和生活的需要

 

 

 

 

自我實現的需要

馬斯洛5個需求層次理論

 

 

如何進行自我管理

自我管理流程

 

 

 

 

自我管理原則

 

 

 

實施和自我控制力

邏輯推理法

逃離痛苦、享受快樂

案例：李俊剛

 

 

21天監督法

案例：蘇格拉底

 

 

 

 

案例：蔡老師

 

 

 

控制不利的五大原因

 

討論

 

 

 

 

董春曉，新疆知名的團隊管理培訓專家，具有10年管理培訓的經驗，擅長通過互動項目和實戰演練，深入淺出地進行管理知識的培訓，在培訓過程中，有著良好的控場能力，培訓風格幽默風趣，培訓內容簡潔實用。

在10年培訓生涯中，擅長采用案例探討，情景模擬，課堂氛圍非常活躍，學員注意力較為集中，課堂上很難見到打瞌睡和玩手機的學員。更重要的是董老師非常重視提前的培訓調研和后期的評估和跟蹤，受到了廣大企業客戶的一致好評。 

• 中層角色定位與管理認知

   

  第一章 認知基本管理1. 誰是管理者？何謂管理？2. 根據能力坐標，你屬于哪一類？3. 解析管理者常犯的八個錯誤。4. 討論：管理者的基本職責有哪些？5. 如何做好七項職能轉變？第二章 擺正管理角色1. 基本定位Ø 協調者（承上啟下）：掛名首腦、領導者、聯絡者。Ø 信息者（上傳下達）：監聽者..

  ￥   元/ 天

  人氣：2015  

  

• 管理者角色定位及認知

   

  【課程背景】中層在企業發揮著不可替代的作用，是否優秀，直接決定著企業的競爭力；擁有一支優秀的中層團隊，上可培育優秀的高層管理人才，下可替企業培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業人才發展管道是否通暢。中層是企業的“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發達，可能就是一個廢人。對企業而言，自然也不例外。企業要想贏..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：1912  

  

• 導購角色定位與工作職責

   

  第一節：導購員商業禮儀1) 智慧：機智、愉快和靈感2) 把握：時間與場合的選擇技巧3) 訓練：大方言行舉止10招4) 心態：寬恕的心態禮儀5) 服務：客戶滿意最基本的5個需求第二節：導購員接待禮儀標準1) 口齒清晰的好處2) 次序觀念3) 道歉如何達到目的4) 親切感的好處5) 主動與被動的差距6) 回..

  ￥   元/ 天

  人氣：2319  

  

• 新進人員個人角色定位與職業素養實訓

   

  第一：個人角色的轉變：職業化認識企業與團隊什么是三流企業、二流企業與一流企業警示：為什么企業與企業差別這么大？企業員工畫像企業與員工的心態博弈員工不是資源，是資本一流企業是職業化員工做出來的責任心、執行力、規范化；強化員工的職業道德：《某企業的高壓線手冊》職業道德的主要內容職業道德的成功修煉員工職業化的一個..

  ￥   元/ 天

  人氣：2303  

  

• 客戶經理的角色定位及技能修煉

   

  第一講兩個問題三種理念（一）問題1、什么是銀行保持競爭力的關鍵？2、什么是客戶經理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內功？（二）理念1、什么是執行人才？2、九段秘書對客戶經理成長的啟示3、客戶營銷的三種境界第二講公司客戶經理的角色定位與規定動作（一）角色定位1、戰略執行者2、利潤創造者3、客戶開發維護..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：4855  

  

• 渠道管理者“八員”角色定位與技能訓練

   

  引言：運營商重組后的渠道轉型解析什么是渠道經理“八員”定位單元一、當好渠道的規劃員1. 四個方面強化渠道建設2. 全面梳理對手渠道，合理規劃布局3. 渠道規劃五大原則4. 渠道布局規劃的分析要素5. 優質代理商的要素分析6. 選擇經銷商的4個現實操作7. 分享：優秀學員對渠道有效拓展的經驗 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3810