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企業如何做好績效考核與薪酬調整

課程編號:26772

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:333

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:蘇建偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員 人力資源管理專業人員

【培訓收益】


第一部分績效管理概述
1、 績效定義
2、 績效考評與績效管理
3、 為什么要實行績效管理(員工需要績效管理)
1) 組織應該注意的問題
2) 管理者需要績效管理
3) 人力資源管理部門的管理責任
指標定義舉例:定性指標;職能部門的業績指標
4、 KPI在操作中的步驟
1) KPI示例、KPI篩選
2) 確定權重、修改確認
3) 指定業績合同、績效目標衡量

第二部分:如何認識年終績效考核?
1、年終考核與月度、季度考核有何區別?
2、素質指標、關鍵績效指標與年終考核。
3、年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
4、年終考核成功的關鍵因素。

第三部分:如何構建有效的薪酬激勵機制
●企業激勵體系的基本架構
●薪酬設計的基本原則
●薪酬市面臨的難題
●解決難題的指導指導思想
●經典的薪酬設計方案案例
●日薪、月薪、年薪資體系設計
●年終獎勵設計  

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