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構建集團公司供應鏈增值體系

課程編號:28919

課程價格:¥29000/天

課程時長:1 天

課程人氣:347

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:許愿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產企業高管、物流企業高管、供應鏈類企業高管

【培訓收益】
供應鏈中各企業之間關系與食物鏈類似:在“草—兔子—狼—獅子”的食物鏈中,如果把兔子殺掉,草就瘋長,狼會因兔子滅絕而餓死,獅子也會因狼的死亡而餓死。 同樣道理,在供應鏈“企業A—企業B一企業C”中,企業A是企業B的原材料供應商,企業C是企業B的產品銷售商。如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系,而過分注重自身的內部發展,生產產品的能力不斷提高,但如果企業A不能及時向他提供生產原材料,或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展,那么企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。 供應鏈增值體系就是圍繞“核心企業”,通過對“商流、信息流物流及資金流”的“四流”控制:從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。依次將“供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個整體的功能型網鏈結構。從消費者的角度,通過企業間的協作,達成供應鏈整體效率最佳化與利潤最大化。 通過《構建供應鏈增值體系》的課程學習,供應鏈的總成本降低超過10%,準時交貨率提高20%,訂單滿足提前期縮短30%,企業生產率提高超過10%, 企業資產運營業績提高15%,庫存降低20%,現金流周轉周期縮短20%。

引子(含案例)
第一節 供應鏈管理的價值
一、全球化跨國生產服務網絡體系的深化
二、供應鏈管理的理念和主要價值
三、供應鏈管理在中國的演進過程
四、供應鏈的結構分類及體系框架
五、供應鏈的構建方法
六、供應鏈結構中不同企業的角色
第二節 物流增值模式
一、供應鏈管理實施的核心運作理念
二、各部門參與的供應鏈管理基本流程示意圖
三、供應鏈運作的增值驅動戰略導向
四、供應鏈增值驅動中的風險管理
五、供應鏈運作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算與增值創造
七、物流流程設計優化對增值的貢獻

第三節 商流增值模式
一、供應鏈運作中的商流管理的內涵
二、供應鏈運作中的商流增值模式分析
三、供應鏈渠道及成員管理
四、供應鏈商業流程重構
案例研究:供應鏈商流增值運作案例分析
第四節 資金流增值模式
一、供應鏈運作中的資金流管理的內涵
二、供應鏈運作中的資金流增值模式分析
三、供應鏈資金流的運作風險
四、供應鏈金融信用評價體系
案例研究:供應鏈資金流增值運作案例分析

第五節 信息流增值模式
一、電子商務環境下的供應鏈信息流管控
二、供應鏈運作中的信息流增值模式分析
三、供應鏈管理過程中的信息技術應用
四、企業信息系統整合集成與增值服務的創新
案例研究:某供應鏈公司信息流增值模式探究
第六節 協同管理與平臺服務策略
一、供應鏈協同管理的本質與價值
二、供應鏈合作伙伴關系
三、虛擬生產組織管理
四、敏捷供應鏈
五、供應鏈管理的平臺服務模式
六、供應鏈管理平臺運行的核心機制
七、不同行業中供應鏈增值模式的應用
總結 構建供應鏈增值驅動的典型模式 

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