【培訓(xùn)對象】
制造型企業(yè)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理干部骨干

【培訓(xùn)收益】
當(dāng)競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候，設(shè)備成本已經(jīng)成
為你繞也繞不開的“攔路虎”。設(shè)備使用的“不在意”造成了多少不該發(fā)生的“故障”？維修過程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少不該有的浪費？而我們卻依然在錯誤的前提下忙碌！如何最大限度的減少損失以及如何在備件、維修方面省下不該花的錢成了當(dāng)今設(shè)備管理必須解決的課題！

    授課講師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的經(jīng)歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問題背后的真正原因!


“先止血后療傷”，解決設(shè)備成本問題首先要解決設(shè)備故障高發(fā)問題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻(xiàn)。 
第一篇：止損篇 “小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作 ”，把設(shè)備保養(yǎng)全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預(yù)防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，把一個“爛攤子”交給了高層，于是，剩下的只有抱怨和指責(zé)……
 一：全員維護(hù) 1.TPM的全員參與
 2.每天三件事
 3.全員維護(hù)四大忌責(zé)任不清不易操作培訓(xùn)不足急功近利 
4.全員維護(hù)落地
 5.維修工例保效果綁定 問題研討：點檢如何變成了“打鉤”？ 全員氛圍如何營造？ 
二：預(yù)防檢修 搶修之后的維修人員，有多少在故障之后進(jìn)行了思考？許多人一天的狀態(tài)就是“等待災(zāi)難的降臨”！
 1.源頭防范
 2.備件支持
 3.預(yù)防檢修 
4.資源共享 
5.技能提升 
6.思路啟發(fā) 
7.故障樹工具 
問題研討： 維修習(xí)慣與故障 
三：故障反思 一次次故障頻發(fā)，大量故障的重復(fù)，短接的背后隱藏著什么？ 
1.故障回放 
2.系統(tǒng)思考 
3.故障池
 4.重復(fù)故障 
5.“短接”的背后 
6.倒查機(jī)制 
7.從故障到管理 
問題討論：管理者在故障搶修中的作用 

第二篇：降耗篇 產(chǎn)量不斷增長，備件庫存和費用要求不斷降低，如何把錢花在刀刃上？如何讓看不見的浪費變成利潤？ 
一、影響備件管理成本的關(guān)鍵因素
 1.資金占用和周轉(zhuǎn) 
（1）成本與保障
（2）聚焦重點
（3）國產(chǎn)化
（4）標(biāo)準(zhǔn)化
 2.采購質(zhì)量和價格 標(biāo)準(zhǔn)件采購專用件采購檢驗與跟蹤小備件大風(fēng)險小備件大浪費
 3.管控措施和水平 
（1）以進(jìn)帳為基準(zhǔn)追溯到計劃提報
（2）以出帳為基準(zhǔn)追查到備件使用
（3）盤點倒查，問題關(guān)閉 
4. 庫存損失和人員 問題討論：隨機(jī)備件成了盲區(qū) 
二、維修費用倒查機(jī)制 烘箱的軸承頻頻更換，原來是因為沒有潤滑；模溫機(jī)油泵一次次送修源于油質(zhì)太臟；你的身邊還有多少不該發(fā)生的浪費？ 
1.方案合理 
2.渠道最佳
 3.流程規(guī)范 
4.質(zhì)量過關(guān) 
5.源頭防范
 6.維修外包 
問題討論：不該發(fā)生的維修費 
案例：硫化工人“偷時間” 結(jié)束篇 管理，不在知而在行！ 
問題研討：這么多工作沒人做怎么辦？ 案例：減速機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化案例 學(xué)以致用行動——321總結(jié) 【經(jīng)驗感悟沉淀 知行合一落地】 【老師傳播知識 我們傳授經(jīng)驗】

實戰(zhàn)派設(shè)備問題解決專家

二十多年設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，橫跨了幾十個專業(yè)領(lǐng)域，從基層到集團(tuán)高層的錘打與磨練，從無序到領(lǐng)先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個個案例，一次次感悟，一幕幕情景再現(xiàn)，原創(chuàng)了設(shè)備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了大家的高度認(rèn)同和一致的好評。

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

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• 傳輸設(shè)備維護(hù)專項提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認(rèn)識浪費成本分析數(shù)字化、..

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• 機(jī)械行業(yè)預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)

   

  第1章：引言 1.現(xiàn)場管理的核心-現(xiàn)場管理三要素-現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向BM（事后維護(hù)）→PvM（預(yù)防維護(hù)）→CM（改良維護(hù)）→PdM（預(yù)知維護(hù)）→PM(生產(chǎn)維護(hù))→TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）3.TPM概論1)什么是TPM?2)TPM的特點 ..

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• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內(nèi)容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題 ●了解餐飲銷售過程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節(jié) ●掌握用不同的銷售技巧銷售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)會在點菜過程中運用正確的銷售技巧推銷菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內(nèi)容及問題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

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• 酒店工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

   

  課程目的● 了解酒店工程部維護(hù)保養(yǎng)意義 ● 明確維護(hù)保養(yǎng)的具體實施流程及工作要點 ● 明晰工程部在酒店維護(hù)保養(yǎng)工作中的職責(zé) ● 掌握工程部維護(hù)保養(yǎng)的具體工作內(nèi)容及執(zhí)行措施課程大綱 一、酒店工程部維護(hù)保養(yǎng)的概念及重要性 1、酒店維護(hù)保養(yǎng)定義 2、酒店工程部進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的原因 二、維護(hù)保養(yǎng)的基本知識 1、發(fā)電機(jī)的維..

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