【培訓對象】
v企業(yè)中高層管理者 v必須有3年以上的基層管理經驗 v了解本企業(yè)的企業(yè)文化

【培訓收益】
v認同“文化可以極大地影響生產力”的理念 v樹立正確的企業(yè)文化建設思想。主動建設有凝聚力的企業(yè)文化 v了解企業(yè)文化的完整結構 v掌握提煉合并企業(yè)的企業(yè)文化的要領 v掌握使得合并企業(yè)的企業(yè)文化得到執(zhí)行與貫徹的方法

開場導入
v您理解的企業(yè)文化是什么
v請說說您所看到的企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
v本公司的企業(yè)文化是如何形成的
v員工為什么會貫徹、執(zhí)行公司的要求

第一章 企業(yè)文化基本概念
v什么是企業(yè)文化
v企業(yè)文化的三層結構
核心文化層（精神層）
中間文化層（制度層）
外部文化層（物質層）
v影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來文化因素
社會環(huán)境因素
行業(yè)因素
價值鏈因素
企業(yè)的戰(zhàn)略因素
企業(yè)運營因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質與企業(yè)文化
第二章 合并企業(yè)的企業(yè)文化提煉
v企業(yè)文化本質上是做法，不是號召、口號
v提煉企業(yè)文化的原則
v提煉企業(yè)文化的方法
資料分析法
現(xiàn)場觀察法
行為觀察法
v合并企業(yè)企業(yè)文化提煉的難題：核心文化的提煉
愿景
使命
價值觀
運營理念
管理理念
小組討論與分享：我們公司的核心文化
v合并企業(yè)流程思想的提煉
v合并企業(yè)制度管理思想的提煉
v合并企業(yè)行為規(guī)范的提煉
v如何確立合并企業(yè)的主流文化與次生文化
v如何處理次生文化
v合并企業(yè)企業(yè)文化案例
第三章 合并企業(yè)的企業(yè)文化融合與貫徹
v為什么說最難融合的是企業(yè)文化
v企業(yè)文化融合必須經歷一段過程
v企業(yè)文化融合的方法
尋找對同樣文化的不同解釋
重新講故事 發(fā)現(xiàn)新亮點
倡導主流 關注次生
用實踐檢驗理論、思想、規(guī)劃
實事求是 不盲目拔高
有等待澄清的耐心
改變認知
用行為影響心態(tài)、情感
先進帶后進
v系統(tǒng)性地宣貫、融合、貫徹企業(yè)文化的方法
流程設計
制度設計
薪酬結構
福利設計
績效管理
員工關系
培訓管理
CIS系統(tǒng)
行為系統(tǒng)
辦公環(huán)境
員工手冊
大事記與廠史
制造與利用事件
樹立典型
會議宣導
標語、橫幅
內刊
OA
即時通訊軟件
公司活動
非正式組織活動
v工作坊：制訂企業(yè)文化貫徹執(zhí)行的規(guī)劃 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業(yè)經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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