【培訓對象】
中高層管理者 HR部門

【培訓收益】
感受：其它工作都是要支持戰略實施的 知道：必須首先制訂清晰的戰略，各項工作才知道如何配合 掌握：考量各項工作對于公司的價值的方法 掌握：制訂公司戰略實施方案的方法 掌握：設計平衡計分卡、制定戰略地圖的方法

分享與分析：
請解釋一下公司的核心企業文化
請描述公司的核心業務
請描述公司的目標客戶
請解釋一下公司的關鍵成功要素
請解釋一下公司的戰略
請描述一下您的兩位同事
請列舉三個您所主責的關鍵流程的流程思想
你認為您的工作應該首先向誰負責
請列舉您主責工作的幾個關鍵數據及其數值
請畫出您的一個主責流程的流程圖
請列舉您的崗位的目標
請列舉您的工作的關鍵成果
我們如何保證員工的實現與發展
您的工作如何可以做得更好
請給您的上游/下游的工作提出改進建議

v平衡計分卡概述
什么是平衡計分卡
平衡計分卡的起源
平衡計分卡“平衡”什么
平衡計分卡的作用
v使用平衡計分卡的內在需求
v平衡計分卡需求評價測試
v平衡計分卡的設計方法
平衡計分卡的五個要點
戰略被轉化為具有因果關系的四個層面
財務層面指標
客戶層面指標
內部業務流程層面指標
學習與成長層面指標
每個層面下的結構化模式
戰略目標
評價指標
目標值
行動方案
預算
業績衡量指標隨戰略動態變化
戰略的二元論
戰略的粘性與彈性
戰略的“動態”表現在哪里
業績衡量如何跟隨戰略變化
指標體系層層分解
業務流程層次
組織結構層次
用該層次的語言分解、溝通
指標體系之間的平衡關系
長期戰略目標與短期目標的平衡
財務與非財務的平衡
當下與長遠的平衡
內部運營與客戶要求的平衡
工作結果與工作過程的平衡
領先指標與滯后指標的平衡
公司發展與員工利益的平衡
有形資產與無形資產的平衡
v平衡計分卡示例
v平衡計分卡設計演練
v平衡計分卡+戰略地圖
四個新的戰略管理程序
闡明與詮釋愿景與戰略
多管道溝通與聯系
計劃并制定目標值
戰略反饋與學習
戰略地圖模板
戰略地圖案例
繪制戰略地圖的五項基本原則
戰略對各種長短期矛盾予以平衡
戰略以差異化的客戶價值主張為基礎
價值通過內部業務流程來創造
戰略包括一系列相輔相成的主題
戰略的協調一致決定無形資產的價值
戰略主題界定了戰略執行、無形資產、目標值和行動方案
v衡量無形資產戰略準備度
無形資產描述的六個指標
無形資產的協調與整合的三種協同技術
無形資產的衡量：三級戰略準備度
v人力資本準備度
確定戰略工作群組
構建素養模型
評估人力資本準備度
人力資本開發計劃
v信息資本準備度
描述信息資本
使信息資本與戰略保持協調一致
衡量信息資本準備度
v組織資本準備度
描述組織資本
企業文化
領導力
協調一致
團隊工作
確定戰略所要求的變革議程
衡量組織資本準備度
v繪制戰略地圖的六個步驟
確定股東價值差距
調整客戶價值主張
確定價值提升時間表
確定戰略主題
提升戰略資產準備度
確保戰略行動方案及資金保障計劃
v戰略中心型組織的五大法則
高層領導帶動變革
以戰略為中心組合組織資源
讓戰略成為持續的循環流程
將戰略轉化為執行層的語言
把戰略落實為每一個員工的日常工作
v基于平衡計分卡的績效評價體系建設
平衡計分卡的績效評價體系構建思路
繪制戰略地圖
設計平衡計分卡指標體系
分解平衡計分卡指標體系
確定平衡計分卡評價標準
梳理基于平衡計分卡的戰略管理流程
v平衡計分卡績效評價的實施難點與處理
描述戰略
平衡計分卡的指標設計
平衡計分卡的標準確定
v平衡計分卡失敗運用六大類型與應對
高層管理人員缺乏認可
成員參與度不高
僅僅在公司高層推行
流程開發耗費時間太長
將平衡計分卡視為一個系統工具而不是管理工具
對平衡計分卡的詮釋僅僅限于激勵作用
v平衡計分卡應用的管理基礎與企業文化準備 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 化戰略為行動---平衡計分卡（BSC）實戰訓練營

   

  第一單元 平衡計分卡與企業戰略實踐引言：《哈佛商業評論》評選的“80年來最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績效考核管理.中國企業的成長軌跡為什么引入平衡計分卡—化戰略為行動什么是使命、愿景、價值觀？它們之間的關系是什么？課堂討論與練習：如何制定合理的公司發展愿景？戰..

  ￥   元/ 天

  人氣：1654  

  

• 目標管理與平衡計分卡

   

  第一單元、目標管理及目標計分卡一、什么衡量目標的標準二、、目標管理的作用一、目標管理(Management By Objective,MBO.)二、目標管理的內容三、目標的類別：1、數量目標2、質量目標四、目標管理的過程1、目標管理的開展步驟：2、目標管理的架構3、各部門如何界定目標4、目標衡量的S..

  ￥   元/ 天

  人氣：2100  

  

• 化戰略為行動---平衡計分卡（BSC）實戰訓練營

   

  第一單元 平衡計分卡與企業戰略實踐引言：《哈佛商業評論》評選的“80年來最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績效考核管理.中國企業的成長軌跡為什么引入平衡計分卡—化戰略為行動 什么是使命、愿景、價值觀？ 它們之間的關系是什么？課堂討論與練習..

  ￥   元/ 天

  人氣：2716