【培訓(xùn)對象】
CEO、總裁、總經(jīng)理、董事、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法務(wù)負責(zé)人、專業(yè)人士等

【培訓(xùn)收益】
人力資源面對著《社會保險法》2011年7月1日起正式實施，各種配套政策已陸續(xù)出臺；最低工資標(biāo)準每年不低于13%的增長速度，工資協(xié)商全面推進，成本壓力加劇；調(diào)整起征點級距級率的個稅政策同時在9月1日起正式實施。我們應(yīng)當(dāng)如何把握政策，關(guān)注成本上漲壓力？！！！
而企業(yè)間的人才角力，促使越來越多的企業(yè)正在了解和關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上不斷出現(xiàn)的各種企業(yè)員工福利解決方案，如何在成本控制和員工福利中實現(xiàn)平衡，如何做到薪資、福利與稅收平衡，建立出色的福利配比方案成為HR關(guān)心并亟待解決的問題。

[培訓(xùn)內(nèi)容] 此次主題，我們邀請專業(yè)研究人力成本的人士從財稅、人資不同角度分析企業(yè)經(jīng)營壓力，拓寬視野，共研企業(yè)人力成本優(yōu)化平衡之道。 一、“多視角”人力成本的理解和把握 1、企業(yè)用工成本現(xiàn)狀與成本精算分析(每年不低于13%的最低工資增長速度，社會平均工資9-12%的 增長，社會保險五險、公積金、殘保金、經(jīng)濟補償金、職工福利經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞動保護費、 工會費等核算與應(yīng)用） 2、勞動經(jīng)濟學(xué)、勞動財稅學(xué)與勞動規(guī)范學(xué)的理解與應(yīng)用（工資總額的組成規(guī)定、勞動統(tǒng)計報表制度、 企稅與個稅、會計準則等組合下的工資成本、政策成本、風(fēng)險成本、服務(wù)成本的優(yōu)化技巧） 二、企業(yè)所得稅與人力成本的相互影響 1、企業(yè)工資所得稅的相關(guān)政策與變化（企業(yè)工資所得稅的變化情況、匯算清繳、工資比對的提醒） 2、常見優(yōu)化企業(yè)工資企業(yè)所得稅的操作（如何通過在崗職工與其他從業(yè)人員等六項工資統(tǒng)計原則， 按照不同口徑的非工資總額的理解） 三、個人所得稅與薪酬平衡的風(fēng)險提醒與操作要點 1、國家化對中高薪酬員工的征管監(jiān)控與涉稅稽查風(fēng)險 2、常見籌劃方法簡要分析與稅務(wù)稽查風(fēng)險提示（工資稅籌中的拆分型、告知型、申請型、潛伏型的 實際理解） 3、員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與稅務(wù)策劃之簡易落地操作法（適合任意模式下的崗聘分離式的普加式保障薪、 連加式崗位薪，特別式浮動薪的應(yīng)用） 四、員工福利的概念與構(gòu)成，企業(yè)福利趨勢與計劃 1．員工關(guān)愛福利的外部環(huán)境分析與福利計劃：“工資增長、財稅改革、社會保障“下的法定福利、工資分配、工會集體協(xié)商、個稅調(diào)整、勞動力供給變化對福利計劃實施的影響； 2．員工關(guān)愛福利的內(nèi)部環(huán)境因素與福利計劃：企業(yè)發(fā)展階段、薪酬策略、員工結(jié)構(gòu)、工作壓力與福利計劃的導(dǎo)入； 3．員工關(guān)愛福利的設(shè)計與管理:合理計劃、成本收益分析、有效控制與福利創(chuàng)新。

 現(xiàn)任某大型文化通信運營企業(yè)供應(yīng)鏈管理部質(zhì)量管理室經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型文化通信運營企業(yè)（現(xiàn)職單位）

1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；

2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實施細則，負責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測工作；

3.負責(zé)集團各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流；

負責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；

參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

• 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉 2020年12月10日 上海

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  開課地點： 上海-上海

  課程背景◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠目標(biāo)，共同推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實。◎本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力行為風(fēng)格、修煉領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣，借助自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)下屬員工的積極追隨，..

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• 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2020年12月09-10日 上海

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  開課地點： 上海-上海

  課程背景◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認為是如此。◎戰(zhàn)..

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• 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2020年09月09-10日 上海

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  開課地點： 上海-上海

  授課方式結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實戰(zhàn)演練課程大綱第一天：《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 Ø 案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑&O..

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• 績效管理與面談技巧 陳松 2017年11月10日

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  《績效管理與面談技巧》主講：陳先生（11月10日）第一單元：績效管理認知?小組討論：績效管理的目的是什么？1.績效的目的與本質(zhì)2.管控型績效管理的四大弊端3.人本化績效管理的概念?指標(biāo)設(shè)計人本化?過程管理人本化?結(jié)果應(yīng)用人本化4.績效管理的四大流程第二單元..

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 2016年12月09-10日 （上海）

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  開課地點： 上海-上海

  2016年06月03-04日（上海）2016年08月05-06日（上海）2016年10月14-15日（上海）2016年12月09-10日（上海）課程背景1、客戶服務(wù)管理已不再是一個奢侈的管理領(lǐng)域，更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。2、擁有持續(xù)..

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