【培訓(xùn)對象】
中高管

【培訓(xùn)收益】
感受：經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)是目標(biāo)明確 知道：降本與增效無處不在 知道：降本增效是系統(tǒng)工程 掌握：降本增效的方法

分享與分析
企業(yè)的風(fēng)險來自于哪里
企業(yè)憑什么在市場中競爭、得勝
我們公司的價值鏈?zhǔn)窃鯓拥?br /> 您的部門的運營關(guān)鍵在哪里
請列舉目前公司運營的瓶頸
降本增效的目的是什么
降本增效的工作對象有哪些
可以降的成本有哪些
哪些方法可以增效

為什么會有經(jīng)濟(jì)頹勢
“面”上的經(jīng)濟(jì)頹勢與“點”上的經(jīng)濟(jì)增長
應(yīng)對經(jīng)濟(jì)頹勢的思路
降本增效對于企業(yè)的意義
降本的思想
增效的思想
降本的著眼點
增效的著眼點
降本的戰(zhàn)略思維——風(fēng)險控制
什么是風(fēng)險
經(jīng)濟(jì)頹勢下風(fēng)險的表現(xiàn)與緣由
戰(zhàn)略制定與風(fēng)險控制
目標(biāo)與戰(zhàn)略
目標(biāo)的系統(tǒng)
戰(zhàn)略制定與分析的方法
戰(zhàn)略制定的常見風(fēng)險及其規(guī)避
戰(zhàn)略實施及其風(fēng)險規(guī)避方法
投資運營及其風(fēng)險控制
投資的目的
投資的選項
投資的考察
投資的約定
投資的禁忌
管理思想的風(fēng)險
高效團(tuán)隊的特征
滋生職場政治行為的要素
影響員工工作滿意度的因素
組織承諾的結(jié)構(gòu)要素及其影響因素
組織公民行為的影響因素
工作生活品質(zhì)的十項內(nèi)容
員工人生價值觀的風(fēng)險
員工職業(yè)價值觀的風(fēng)險
員工集體主義/個人主義價值觀風(fēng)險
十二種風(fēng)險品格
HR崗位的風(fēng)險與管控
招聘的風(fēng)險與管控
解聘的風(fēng)險與管控
績效考核的風(fēng)險與管控
薪酬的風(fēng)險與管控
培訓(xùn)的風(fēng)險與管控
勞動關(guān)系的設(shè)計風(fēng)險與管控
工作關(guān)系的設(shè)計風(fēng)險與管控
人才使用與風(fēng)險控制
人才的核心要素
人才為什么不積極
人力資本與企業(yè)類型
HRBP的人才管理
如何激勵人才
如何把人才留住
營銷運營與風(fēng)險控制
客戶關(guān)系管理崗位風(fēng)險控制
渠道管理崗位風(fēng)險控制
品牌管理崗位風(fēng)險控制
訂單管理崗位風(fēng)險控制
促銷管理崗位風(fēng)險控制
價格管理崗位風(fēng)險控制
銷售服務(wù)管理崗位風(fēng)險控制
研發(fā)管理崗位風(fēng)險控制
研發(fā)的任務(wù)來源
研發(fā)必須考慮的要素
研發(fā)的項目管理
協(xié)同研發(fā)的運營
整合營銷背景下的研發(fā)運營
分享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的研發(fā)運營
研發(fā)與制造的銜接
試制的問題
等壽命設(shè)計
產(chǎn)品生命周期的設(shè)計
研發(fā)的過程控制
標(biāo)準(zhǔn)件、專用件、通用件的設(shè)計
研發(fā)的服務(wù)
設(shè)計更改
供應(yīng)鏈與庫房管理崗位風(fēng)險控制
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商授信
供應(yīng)商巡檢
訂單管理
安全庫存
庫房盤點
呆滯物料
領(lǐng)料與配送
托盤、配送車的設(shè)計與使用
庫房的6S
生產(chǎn)、質(zhì)量管理崗位風(fēng)險控制
生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的6S管理
等節(jié)拍作業(yè)流程
作業(yè)區(qū)的安全管理
設(shè)備的巡檢與維保
質(zhì)量保證的體系
質(zhì)量管理的素養(yǎng)
影響質(zhì)量的要素
質(zhì)量與成本
質(zhì)量與交付
不合格品處置
三檢
常見質(zhì)量管理問題管控
行政崗位風(fēng)險控制
食堂的管理
食堂運營風(fēng)險控制
車輛管理風(fēng)險控制
公文管理風(fēng)險控制
印章管理風(fēng)險控制
會議管理風(fēng)險控制
資料檔案管理風(fēng)險控制
企業(yè)保密管理風(fēng)險控制
公關(guān)崗位風(fēng)險控制
公關(guān)危機的緣起
公關(guān)危機的處理方法
v內(nèi)部控制的兩手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通過流程管控
管控與效率的協(xié)調(diào)
制度管人
制度的設(shè)計風(fēng)險
制度的實施風(fēng)險
如何實現(xiàn)管控與激勵相結(jié)合
v降本的戰(zhàn)術(shù)方法
直線部門降低成本的抓手
降低成本的方法
v增效的戰(zhàn)略思維
密集型
一體化
多樣化
成本領(lǐng)先
差異化
重點市場
營銷
質(zhì)量
研發(fā)
人力資源
物流
生產(chǎn)
v運營模式的創(chuàng)新增效
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領(lǐng)先
基礎(chǔ)產(chǎn)品
專業(yè)化利潤
客戶發(fā)掘/客戶解決方案
配電盤
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
原料控制
速度創(chuàng)新
獨特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價值鏈定位
售后利潤
經(jīng)驗曲線
客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
戰(zhàn)略控制指數(shù)
v降本增效創(chuàng)新的著力點
7S模型內(nèi)容
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價格構(gòu)成模糊
交易點
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
聯(lián)姻
從勞務(wù)到技術(shù)
不受經(jīng)濟(jì)周期影響
群落化生存
切割產(chǎn)業(yè)鏈
錯時經(jīng)營
聯(lián)盟壁壘
工作設(shè)計創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
組織運行創(chuàng)新 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 1.6精益思想的五個基本原則 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 認(rèn)識浪費 2.1 何謂浪費 2.2 浪費的種類 ..

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