一、為什么做：效率低，結(jié)果差，難復(fù)制
1、有計劃，無結(jié)果；
2、基礎(chǔ)差，效率低；
3、人很好，能力弱；
4、培訓(xùn)多，不管用；
5、老板累，難解脫。
運營的定義：是從計劃到結(jié)果的過程管理。
運營的原理：過程好，結(jié)果才會好。
運營的系統(tǒng)：5i運營管理模式。
運營的目標(biāo)：效率高，可復(fù)制，自運營。
二、做什么：人力資源體系+5i運營訓(xùn)練系統(tǒng)
三、怎么做：顧問進駐企業(yè)，手把手教
咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別：
1、培訓(xùn)是搞懂，咨詢是會做；
2、培訓(xùn)時間短，咨詢時間長；
3、培訓(xùn)很激動，咨詢要行動；
4、培訓(xùn)靠講解，咨詢靠訓(xùn)練；
5、培訓(xùn)管一時，咨詢可持續(xù)。
四、誰參加：老師+老板+中層管理團隊
中高層是正式成員，參加一對一輔導(dǎo)，要求訓(xùn)練達(dá)標(biāo)，其他人員不限人數(shù)可以旁聽
五、項目價格與時間
類型 內(nèi)容 時間 價格和參加人 備注
咨
詢
項
目 人力資源體系+5i運營系統(tǒng) 1、每家企業(yè)，25天-65天不等；
2、均有一年售后服務(wù)
1、4-6個部門以下：30萬-40萬
2、7-10個部門：40-50萬；
3、10個部門以上：50萬以上。
具體價格，調(diào)研之后商定。 去企業(yè)調(diào)研2天，費用2天2萬，如果簽定合同，此費用進入合同款。 

著名培訓(xùn)師

特聘教授、國內(nèi)戰(zhàn)略與運營管理資深專家

國內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓(xùn)營》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過投資、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、農(nóng)業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

        在多年的管理與咨詢實踐中，孟老師對如何解決中國企業(yè)中的管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓(xùn)和5大咨詢?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運營管理信息化平臺，其中《成功突破－－總裁特訓(xùn)營》，是最為經(jīng)典的咨詢式、實戰(zhàn)型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評，幾年來滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓(xùn)風(fēng)格是深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)，咨詢式培訓(xùn)的方式是“講、練，評”結(jié)合，以求達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場就要出結(jié)果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領(lǐng)顧問與講師團隊，長年深入企業(yè)，解決企業(yè)實際問題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是國內(nèi)咨詢界“實戰(zhàn)派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓(xùn)營》，《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》、《團隊職業(yè)化訓(xùn)練營》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》；出版的管理專著有《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》

光盤：《用結(jié)果說話—團隊執(zhí)行力》、《帶好團隊拿結(jié)果—中層領(lǐng)導(dǎo)力》

• 銀行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點建設(shè)咨詢項目課程大綱

   

  第一部分 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型 勢在必行一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，迎接客戶體驗時代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢六、從結(jié)算型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變七、 客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 夯實基礎(chǔ)一、服務(wù)經(jīng)濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析..

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