模塊一：行政統籌及其工具
行政統籌及其管理：
統籌管理是指洞察事物、工作謀劃、整合協調和創造性思維等方面的能力。

一個組織內部統籌，是由以下幾個因素決定：
1、計劃方向的正確性；（與時俱進，價值觀）
2、外部市場；（外部的適用性，市場導向）
3、組織內部協調能力；（管理平臺制度的一致性）
4、組織內員工的執行能力；（執行力模型）

步驟一 ：求證問題：
如做跨部門方案：可能涉及哪些問題，羅列1.2.3.4.。。；
并找出前關鍵的20%的問題；（帕累托原理）

步驟二：跨部門方案的這些問題的理想執行標準
1、即它應當是什么？ 可以用魚骨圖分析。
2、現在它情況是什么？
3、偏離：差距多大？（很重要，可以看出資源需求）

步驟三：可能的解決方法：
1、常規方法可以解決嗎：自己協調？
2、需要上級資源嗎？匯報的基本功。
3、需要特別資源嗎：組織內與外？

步驟四：統籌計劃完成后的顯示度
1、那些有？
2、那些沒有？
3、那些可以有？（往往可以有具備顯示度，給領導驚喜）
4、沒有的領導是否認可？

步驟五：完善計劃邏輯與事實
1、做出計劃責任矩陣；
2、做出計劃實施組織架構保障；
3、做出人員團隊安排；
4、做出執行橫道圖。

模塊二：組織架構調整

組織的扁平化與層級化及其適應癥；
直線職能式組織：制造業與流程比較清楚的企業；
產品事業部：事業部的優勢與適應性；
區域事業部：將在外什么不授；
流程事業部：成組技術的出現導致圍繞流程配置資源，而弱化職能功能；
模擬分權結構：特大型企業降低營運成本的利器；
銷售部門的組織架構：不同產品，不同規模，不同產品線，企業銷售組織架構的選擇；
混合型組織架構：現實當中的組織形式；
項目類的組織架構：矩陣式，強矩陣，弱矩陣在企業中的靈活運用。

組織架構的層級與管理幅度問題
1、督導制及其應用；
2、組織的正規化及其成本；
3、工作的專門化及其設備的專門化應用；
4、集權與分權使用與判斷。 

丘磐 教授 廣東金融學院工商管理系在職 教授；
北京大學；
清華大學；
浙江大學；
復旦大學；
中山大學；
廈門大學；
華南理工大學；
華中科技大學；
湖南大學；
西南財經大學；
中南政法大學；
暨南大學；
青島大學等。
以上大學管理學院、經濟學院、繼續教育學院E D P中心總裁班、內訓班授課教授；

丘磐教授講授總裁班與內訓課程：
綜合管理類：
企業管理創新與組織變革；
企業管理干部能力提升；
政府領導干部管理能力提升；
領導干部決策與領導技能；

人力資源管理類：
企業戰略人力資源管理；
組織行為學；
績效考核與薪酬設計；
績效管理與績效考核；

丘磐教授的授課風格可以歸納為：
復雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學理論與實踐結合，研究與實戰結合。風格獨特，深受廣大EMBA學員的歡迎。

丘教授除在大學講授MBA課程和EMBA專題培訓課程以外，培訓咨詢足跡遍布一下城市和地區：
1、北京
2、上海
3、天津
4、重慶
5、廣東省：廣州市、深圳市、珠海市、東莞市、中山市、惠州市、肇慶市、湛江市、韶關市、汕頭市、新會市；江門市；
6、海南省：海口市、三亞市；
7、湖北省：武漢市、宜昌市、襄陽市；黃石市；
8、湖南省：長沙市；郴州市；
9、河南省：鄭州市、安陽市；
10、江蘇省：南京市、蘇州市、常州市、無錫市、徐州市、連云港市；常熟市；
11、安徽省：合肥市、蕪湖市、安慶市、銅陵市、阜陽市、亳州市、黃山市；
12、山東省：濟南市、青島市、泰安市、乳山市、海陽市、兗州市、濰坊市、菏澤市曹縣；
13、山西省：太原市、陽泉市、臨汾市、忻州市；
14、浙江省：杭州市、金華市、義烏市、寧波市、溫州市、溫嶺市、臺州市、三門市；
15、福建省：福州市、廈門市、泉州市、漳州市；
16、江西省：南昌市、贛州市、新余市、樟樹市、撫州市；
17、廣西壯族自治區：南寧市、柳州市、白色市；
18、甘肅省：蘭州市；
19、內蒙古自治區：呼和浩特市、包頭市；
20、新疆:烏魯木齊市、石河子市；
21、四川省：成都市、綿陽市；
22、貴州省：貴陽市、都勻市；
23、云南省：昆明市、德宏市；
24、遼寧省：沈陽市、大連市；營口市；
25、吉林省：長春市、吉林市、松原市前郭縣；
26、澳門；
27、河北省：石家莊市、唐山市、秦皇島市；滄州地區黃驊市；

在上述地區，為企業和政府部門進行培訓輔導和咨詢，受到廣泛好評，其中許多精辟論述、著作被多家網站及各大媒體轉載，為企業管理咨詢提供了部分有價值、可操作的方案。
丘磐教授近年來多次帶隊或隨隊前往美國、澳大利亞、德國、法國、意大利、瑞典、瑞士、芬蘭、挪威、丹麥、荷蘭、日本、韓國等國，考察過：甲骨文、微軟、本田、日產、雅馬哈、沃爾沃、Itala、寶馬、奔馳、巴斯夫等著名跨國公司；國內考察過蒙牛、伊利、海爾、海信、正泰電器、康奈皮鞋、中集集團等企業，見多識廣，積累了比較豐富的企業管理經驗。
丘磐教授企管著作：專著：《產品創新實務》，廣東經濟出版社；音像光碟：1、《有效提升基層管理人員》福建音像出版社；2、《突破企業管理瓶頸》九洲音像出版公司；3、《企業高中層管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企業經營創新與組織變革》中國科學音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《帶出高績效隊伍》專著，石油工業出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企業常青的十七堂課--管理創新與效能》專著，經濟管理出版社。 

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