第一講：安全\環保與職業健康概述
第1節：安環健概述
1)何為安全
2)保為環保
3)何謂健康
4)企業EHS系統介紹
5)安全體系的范圍
6)環保體系的范圍
7)職業健康體系的范圍
第二講：《安全生產法》重點內容解讀
第1節：黨和國家政府的要求
1)總書記關于安全生產的論述與指示
2)《關于安全生產領域改革發展的意見》要求
關鍵在領導
根本在認識
重點在落實
負責必明責
履責必盡責
失責必問責
第2節：學習新《安全生產法》核心條款，明確安全是誰的工作
1)第1條要求：立法目的與安全生產的責任主體
2)第3條要求：五方工作機制與落實職工參與安全管理
3)第4條要求：全員安全生產責任制
4)第5條要求：主要負責人全面負責安全的本質內涵
5)第21條要求：主要負責人七項崗位法定責任
6)第25條要求：安全管理人員七項崗位法定責任
7)新《安全生產法》靈魂條款，踐行“一崗雙責”
第3節：研讀《刑法》，關于安全生產主體責任的補充規定
1)第134條：【重大責任事故罪】
2)第134條：【強令違章冒險作業罪】
3)第135條：【重大勞動安全事故罪】
4)研讀《刑法修正案十一》，關于安全生產主體責任的規定
第4節：研讀“兩高”司法解釋，關于安全生產主體責任的補充規定
1)“直接負責的主管人員” 人員類別與范圍
2)“其他直接責任人員” 人員類別與范圍
3)“強令他人違章冒險作業”的表現形式與范圍
第5節：研讀“兩高”司法解釋，關于安全生產主體責任的補充規定
1)安全生產責任主體責任的要點
2)員工權利與義務
3)如何落實安全生產主體責任
第二講：《環境保護法》重點內容解讀
–案例分析：環境污染的現實
第1節：環境污染種類、危害
1)環境污染種類
2)環境污染危害
3)主要環境污染源
4)過程化環境管理
5)環境管理職責
第2節：《環境保護法》的核心條款解讀
1)第40條：實施清潔生產
2)第42條：減少環境污染和危害
3)第42條：安裝使用監測設備
4)第42條：建立環境保護責任制度
5)第43條：繳納排污費
6)第44、45條：按照排污許可和總量排放
7)第47條：制定突發環境事件應急預案
8)第55條：公布排污信息
第3節：企業干部應落實《環境保護法》的八項管理職責
1)實施清潔生產
2)減少環境污染和危害
3)按照排污許可和總量排放
4)安裝使用監測設備
5)建立環境保護責任制度
6)繳納排污費
7)公布排污信息
8)制定突發環境事件應急預案
第4節：《環境保護法》涉及企業的八條紅線及后果
1)按日計罰制度
2)排污許可制度
3)超標量超總量的法律責任
4)環保設施法律責任
5)未批先建建設項目的處理
6)查封、扣押強制措施
7)信息公開和公眾參與
8)環境民事及刑事法律責任
第5節：危險廢棄物的六項日常管理要求
1)危險廢棄物的識別
2)危險廢棄物收集
3)危險廢棄物儲存
4)危險廢棄物標識
5)危險廢棄物轉運
6)危機廢棄物的處置
第6節：環境污染可能涉及責任追究及法律責任風險類型
第7節：企業做好環保管理的八項機制
1)遵守環保法規
2)設置環保管理機構和人員
3)制定環保管理制度
4)建立環保管理檔案
5)水氣聲渣污染物識別收集
6)管理維護污染治理設施確保穩定達標排放
7)危險廢物管理
8)環境應急工作
第二講：《職業病防治法》重點內容解讀
第1節：法的基本要求
1)第5條：職業病防治責任制
2)第6條：誰對職業病防治工作全面負責
第2節：前期預防要求
1)第14條：源頭管理
2)第15條：法律合規
3)第16條：職業病危害項目申報
第3節：勞動過程中的防護與管理
1)第21條：職業病防治管理措施
2)第22條：資金投入
3)第23條：職業病防護用品
4)第25條：職業病危害公告
5)第26條：急性職業管理
6)第27條：職業病危害因素日常監測
7)第34條：職業病危害因素合同告知
8)第35條：職業病危害管理培訓
9)第37條：建立職業健康監護檔案
10)第38條：急性職業病危害事故管理
11)第39條：特殊人群保護
12)第40條：勞動者職業衛生保護權利
第4節：企業職業病防治管理必須完成的十二項工作
1)設置職業衛生管理機構
2)制定防治計劃和實施方案
3)建立、健全職業衛生管理制度和操作規程
4)建立健全工作場所職業病危害因素監測及評價制度
5)勞動者的職業健康監護
6)職業病危害申報
7)職業衛生檔案和勞動者健康監護檔案
8)參加工傷社會保險
9)職業病危害告知
10)落實防治專項經費
11)保護特殊人群
12)職業衛生培訓
課程總結：提問、答疑 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經管系統”的主要創建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間，用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發生重大交期和質量問題；
段老師有20余年制造企業管理經驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗；8年各類企業第一線管理咨詢經歷；200余家各類企業管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業生產效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質量控制五大工具》；
9、《工業4.0與中國制造未來發展之路》
10、《工匠精神與中國未來創新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業流程梳理到現場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發展到現在的6000多人；由一個工業園發展到五個工業園，是成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯發自行車---，整體行業生產效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析，產線設計，平面布局設計；研發系統作業流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協助電腦部門開發完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作；現在，該公司已經發展到4個公司，6000多人，年產值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區，一直沿用至今。
金華門業：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區，福永廠區到珠海廠區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4、5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業競爭力； 

• 企業安全生產管理

   

  一、企業安全生產的重要性 （1）企業生產的勞動環境要求安全生產（2）企業生產的特點需要安全生產（3）警鐘長鳴（石化行業近年安全事故典型案例）二、安全生產管理基礎知識1、安全生產管理方針和目標2、現代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業各項活動的保障5、安全是社會和諧的基礎三、安全生產..

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