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中高層管理干部 人力資源管理知識與人才選育用留技能 提升訓練

課程編號:34585

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:666

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:婁萌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、建議企業老總帶中高層團隊參加效果會更好。

【培訓收益】
1、人力資源管理體系構成與企業各層級人員對人力資源管理角色承擔。 2、人力資源管理專業知識與工具 3、績效考核與薪酬設計的工具與方法 4、人才選育用留的策略與技巧

第一單元、各級管理者在人力資源管理中的角色承擔
一、人力資源管理管理的體系構成
二、人力資源職能管理的功能模塊
三、績效管理是人資管理系統的核心
四、管理者在人力資源管理中應該承擔的角色
五、業務經理的HR角色的重要性
第二單元、管理者應該掌握的人力資源專業知識與工具
一、人力資源管理系統設計的基礎和依據
1、基于職位的人力資源管理系統
2、基于能力的人力資源管理系統
3、職位與能力的復合人力資源管理系統
二:人力資源管理的六大運行系統
1、人力資源規劃系統
2、潛能評價系統
3、KPI指標與績效考核系統
4、基于業績與能力的薪酬分配系統
5、基于任職資格的職業化行為評價系統
6、基于職業生涯的人力資源培訓與開發系統
第三單元、績效管理與報酬激勵是人力資源管理的核心
一、績效的概念:結果論、過程論、潛能論之爭
二、績效管理常用的工具
(1)、目標與計劃管理(MBO)
(2)、關鍵業績指標(KPI)
(3)、平衡記分卡(BSC)
(4)、OKR
三、薪酬概念
四、薪酬設計
(1)、如何設計付薪依據
(2)、如何設計薪酬結構
(3)、如何設計工資總額
(4)、如何設計銷售人員薪酬
(5)、如何設計研發人員薪酬
(6)、如何設計員工福利
(7)、如何為企業核心人才設計股票期權
第四單元、人力資源管理的四大職能:人才選育用留
一:招聘技術
(1)、招聘流程中部門經理與人力資源經理職責分工
(2)、面試選才的種類與方式
(3)、面試中怎樣區分“事實”與“謊言”
(4)、專業的結構化面試技巧
(5)、關鍵員工選拔測評技術
二:人才培育
(1)、培訓體系建立
(2)、8種培訓方法
(3)、培訓效果追蹤與評估
(4)、部門經理的“教練”角色
三:用人技巧
(1)、員工診斷與四種領導風格
(2)、非物質激勵的手段與技巧
四:留人策略
(1)、留住優秀員工的策略
(2)、淘汰落后員工的方法 

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