【培訓對象】
企業人力資源總監、企業人力資源負責人、HR專業人士

【培訓收益】
通過學習，可以以完整地設計本企業的任職資格體系，具體包括： 培訓思維邏輯性和顧問的視角：戰略、全面、系統地以咨詢顧問的思維邏輯框架，重新審視企業在崗位管理、員工任職、職業發展等方面的問題、從企業高度理解問題所在，設計符合本企業的解決方案； 操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具； 實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握以下工具和實用模型— 1.組織優化模型 2.任職開發模型 3.崗位序列族分類工具 4.職業發展路徑圖 5.技能矩陣 6.人才測評工具的應用 7.關鍵人才指標體系 豐富的案例庫：了解世界500強企業、國內知名企業卓越人才管理（TMA）的經典案例。

第一部分 概念篇：人才管理走出“困”境
【導入】到底出了什么問題
華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？
某國企為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？
NVQ的啟發
一、什么是任職資格
【案例】企業的問題
二、能力素質與任職資格
三、任職資格體系的開發流程

第二部分 實用開發篇：六步開發任職標準
STEP1：職位序列及級別劃分
【案例】某集團公司職位族設計
STEP2：級別角色定義
【案例】某銷售序列角色定義
STEP3：確定標桿人物
資料：BEI訪談
【情景】某企業研發“標桿人物“訪談
STEP4：標桿行為分析
STEP5：提取關鍵工作要項
STEP6：定義關鍵工作要項的成功行為
【互動設計】營銷序列的任職標準

第三部分 實戰應用篇：任職資格體系的典型應用
一、任職資格認證與管理
任職資格體系建設流程
任職資格管理制度
任職資格認證流程
任職資格認證組織及職責
【實操案例】資格等級認證的實操案例
【最佳管理實踐】華為三大類任職資格體系
二、任職資格與薪酬激勵
1、任職資格體系在薪酬激勵中的作用
【案例】：某企業的寬帶薪酬體系為什么無法落地
2、任職資格與薪酬激勵——“職能”薪酬體系設計與優化
3、任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹
三、任職資格與培訓體系搭建
1、將培訓與職業發展結合——“分類別、分層級”的培訓課程體系設計
2、從必備知識到培訓課程清單——培訓課程體系設計技巧
【案例】：某企業建立任職資格體系前后管理類培訓課程體系對比
3、多樣化的培養措施
四、任職資格與人才梯隊建設
1、傳統人才梯隊建設的問題
【最佳管理實踐】上汽人才管理
2、高潛質人才的評估
3、人才梯隊資源池建設
【最佳管理實踐】博世公司經理人制度
【案例】：某大型集團公司資源池建設

第四部分 推行篇：任職資格推行實施經驗分享
（一）任職資格體系推行實施所需要的軟環境
【經驗分享】某企業成功的任職資格項目運作實踐
【經驗分享】“無疾而終“的任職資格項目
（二）職業生涯的雙重晉升通道如何發揮用
（三）任職資格應用方案推行實施的先后順序
【經驗分享】：某企業任職資格應用體系建設 

【專業資質】
✦卓越人才管理導師、人力資源管理專家；
✦國際注冊咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業促進會專家委員會核心專家（證書）；
✦浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節”全國總決賽評委；163ETT導師（證書）；
✦中國EDP聯盟特聘講師，中國管理培訓聯盟特聘講師（證書）、高端伯樂會智庫專家；
✦全球華人500強講師、《萍人說事》欄目主持人；
✦已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；
✦百度、薪酬網、經理人等多家知名網站專欄作家，開設多個自媒體專欄。
【實戰經驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業多部門歷任主管、部門經理、集團總部總監等職務，具有二十余年的管理實踐經驗，十七年咨詢培訓經驗。
● 李玉萍老師專注研究企業人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領悟形成六本原創性著作，深受政府有關部門及專業讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，被廣東、山東省中小企業促進會聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰略性視野、系統性操作、實戰性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業的多家知名企業，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、國網集團、神華集團杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業的高度贊譽。
憑借深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。堅持自主研發課程，在公開課和內訓中，深受學員的好評

目前已經獲得四個系列課程版權

 

 

 

【擅長領域】
核工業大學薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學習地圖項目（素質模型+培訓體系）
周大福（中國、香港）集團BI項目
湖北電力非物質激勵研究課題項目
廣東廣晟資產管理公司管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
中鐵五局管理優化項目
杭蕭鋼構集團薪酬績效項目
神華電力績效優化項目（績效優化設計）
景旺集團（深圳）集團人管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
福建斯蘭集團管理咨詢項目（3期）（集團管控、人力資源、企業文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團）人力資源管理項目
頤安投資集團戰略與文化咨詢項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團人力資源咨詢項目
廣東通用電氣年度顧問項目
眾益售電公司組織與人力資源設計項目（組織管理+人力資源） 

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 人才管理（賦能）特訓班

   

  Ø課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從..

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• 人才管理的選育用留

   

  一、以組織的名義——組織規則和崗位管理組織問題表象與診斷組織架構設計原則明確崗位職責和任職資格高績效與冰山模型、勝任力優秀企業組織與崗位管理實踐分析討論：員工不服從組織安排怎么辦二、人對了就都對了&mda..

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• 人才測量術—量化人才管理技術

   

  一、人才測量標準1、測量標準的類別什么決定了員工的表現什么驅動了員工的動力知識、技能、素質的區別性格對工作、合作的影響2、測量標準的項目通過工作分析確定技能項目通過行為訪談確定素質項目通過團隊分析確定性格項目二、如何測量素質1、測量標準分項:通用素質：責任意識、團隊合作、學習精神、誠信正直專業素質：..

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• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

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• IT與電子技術行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..

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