課程編號:34937
課程價格:¥21000/天
課程時長:1 天
課程人氣:390
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:李玉萍
第一講、單體企業走向集團的管理必然—集團管控 【案例】JW實現集團化的困惑 一、當企業從單體走向集團 *集團管控的產生及演變 二、華麗轉身-實現集團管控的“思維” 1、常見的集團管控模式 【互動討論】集團化公司核心功能及弱點 2、總部定位、角色及職責 【工具】集團管控模式定位模型 三、集團管控體系框架 【工具】集團管控體系設計框架
第二講、集團人力資源管控的必要性 【問題導入】 “將在外君命有所不受”的子公司經營層執行困惑 【問題導入】“誰做頭、誰做腳“領導與下屬決策錯位問題 一、集團人力管控“眾生相” 二、集團人力資源管控作為核心職能之一,如何實現集團管控 1.企業運行管理框架 2.從平衡計分卡看人力資源價值 【工具】集團人力資源框架 三、集團人力資源管控重點解決的幾個問題
第三講:大象可以跳舞—人力資源管控頂層設計(1) 【最佳管理實踐】上汽集團的人力資源 一、從單體企業到集團化人力資源的跨越 【案例】集團化困惑 二、集團管控模式下的人力資源管控“方式” 發展階段/企業管理體系成熟度/人力資源管理基礎 【典型案例】IBM 【典型案例】聯合利華 【典型案例】中國·三鼎控股集團
第四講:舞出精彩—人力資源管控頂層設計(2) 一、集團人力資源的角色 二、人力資源管控管什么?控什么? 【最佳管理實踐】華潤集團管控 【案例】某汽車部件集團公司人力資源管控案例 【問題導入】效率優先還是公平優先的困惑 三 、人力資源管控層次
第五講、人力資源管控實戰問題對策 【問題導入】“身在曹營心在漢”的利益誘惑引發的薪酬問題 【問題導入】“蜀中無大將,廖化做先鋒”的人才儲備及繼任問題 一、人才規劃管理 【最佳管理實踐】聯想集團人才管理 二、人才甄選與繼任管理 【最佳管理實踐】博世的經理人計劃 三、績效管理 【最佳管理實踐】中糧集團經理人績效評價 四、薪酬管理 【案例】行業上市企業的薪酬管理 五、員工學習與發展管理 【最佳管理實踐】GE的克勞頓大學 六、信息化管控 【最佳管理實踐】IBM“ 從此人力資源服務就在你的電腦中”
【專業資質】 ✦卓越人才管理導師、人力資源管理專家; ✦國際注冊咨詢師(證書); ✦廣東省、山東省中小企業促進會專家委員會核心專家(證書); ✦浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師; ✦第三屆“三師節”全國總決賽評委;163ETT導師(證書); ✦中國EDP聯盟特聘講師,中國管理培訓聯盟特聘講師(證書)、高端伯樂會智庫專家; ✦全球華人500強講師、《萍人說事》欄目主持人; ✦已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著; ✦百度、薪酬網、經理人等多家知名網站專欄作家,開設多個自媒體專欄。 【實戰經驗】 ● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上 市企業多部門歷任主管、部門經理、集團總部總監等職務,具有二十余年的管理實踐經驗,十七年咨詢培訓經驗。 ● 李玉萍老師專注研究企業人才管理、人力資源管理,并將豐富的實踐領悟形成六本原創性著作,深受政府有關部門及專業讀者的認可及好評; 作為資深人力資源咨詢顧問和專家,被廣東、山東省中小企業促進會聘為核心專家。 十七年期間,李玉萍以戰略性視野、系統性操作、實戰性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業的多家知名企業,所提供的咨詢服務,深受中鐵五局、國網集團、神華集團杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業的高度贊譽。 憑借深厚的理論功底和豐富的實戰經驗,李玉萍老師能精準地把握需求,深刻地剖析問題,提供針對客戶需要的方案。堅持自主研發課程,在公開課和內訓中,深受學員的好評
目前已經獲得四個系列課程版權
【擅長領域】 核工業大學薪酬改革項目(人力資源、薪酬) 安徽電力黨委書記學習地圖項目(素質模型+培訓體系) 周大福(中國、香港)集團BI項目 湖北電力非物質激勵研究課題項目 廣東廣晟資產管理公司管理咨詢項目(集團管控、人力資源) 中鐵五局管理優化項目 杭蕭鋼構集團薪酬績效項目 神華電力績效優化項目(績效優化設計) 景旺集團(深圳)集團人管理咨詢項目(集團管控、人力資源) 福建斯蘭集團管理咨詢項目(3期)(集團管控、人力資源、企業文化) 蒙娜麗莎(廣蒙集團)人力資源管理項目 頤安投資集團戰略與文化咨詢項目(2期) 山東紅日化工并購整合管理咨詢項目(組織管理+人力資源) 蘭江集團人力資源咨詢項目 廣東通用電氣年度顧問項目 眾益售電公司組織與人力資源設計項目(組織管理+人力資源)
長效對標體系構建與運作
一、基礎篇1、對標的基礎(案例)1.1對標的起源與發展(案例)1.2對標的內容(案例)1.3對標的對象(案例)1.4對標的步驟(案例)1.5為什么要對標(案例)2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..
¥ 元/ 天
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服務營銷體系構建與技能提升
一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發展演繹3、服務營銷的本質4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關系營銷6、服務營銷的7P組合案例: 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構建1、服務營銷的組織架構及職能2、服務營銷體系中的角色分工3、服務流程與標準、制度、規范制定4、服務質量控制體系與評..
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煙草企業對標管理培訓課程:長效對標管理體系構建與運作
一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2煙草企業的對標內容 1.3煙草企業的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..
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人力資源培訓:基于業績增長的培訓體系構建與執行
【培訓時間】三天(可定制)【培訓形式】授課+案例分享+研討+演練【課程特色】定制課程,通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等,現場提升學員的培訓體系建設與執行能力。【課程大綱】 第一部分:培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業培訓有作用嗎? 2、企業培訓與企業可持續發展 3、企業培訓與企業業..
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戰略性人力資源體系構建
課程大綱 第一單元 當前中國企業人力資源管理現狀剖析 1. 人力資源管理在企業發展中的戰略地位與現狀剖析; 2. 人力資源管理在企業經營管理中的作用剖析; 3. 中國企業人力資源素質及管理水平與世界500強企業的差距剖析 4. 中國企業人力資源從業者素質及其工作現狀剖析; 第二單元 當前中國企業人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..
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