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企業系統運營管理沙盤模擬

課程編號：34976

課程價格：￥32000/天

課程時長：3 天

課程人氣：485

行業類別：行業通用     

專業類別：管理技能 

授課講師：王悅宇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、中高層、 各部門核心人員、骨干人員

【培訓收益】
經過2-3天的學習，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思運營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露執行中的誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰略管理與運營執行力水平。 通過演練，學員對戰略管理以及基于正確戰略下的運營執行力的理解更加到位，認識更加全面和清晰，戰略分析方法的運用更嫻熟，戰略謀劃更符合公司實際，執行方法更科學，執行效率更高，執行的質量更優。通過3—5輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略管理與運營執行力的寶貴實踐經驗。

一、企業發展戰略
1、通過模擬運營，練習戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
二、產品運營策略
1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線
2、為模擬企業謀求穩定的利潤來源
3、根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
4、企業內部價值鏈管理與產品競爭優勢確立
5、基于產品價值鏈管理的內部控制
三、競爭運營選擇
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬運營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
6、三個典型產品競爭戰略——差異化、低成本、聚焦
7、低成本產品優勢獲得的途徑和方法
8、低成本產品在差異化戰略中的必要性
9、聚焦戰略——資源約束下的成本控制
四、企業各階段運營模擬
1、演練每一個模擬運營環節的管理決策，將戰略目標分解為具體的運營任務和活動。
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通運營邏輯。
3、利用期末總結，進行運營反思，厘清運營執行力的思路和職能分工。
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路。
5、體驗團隊協調、溝通對于運營執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤。
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬運營，檢驗、調整運營決策
五、透過財務籌劃看運營
1、學習預算管理，在模擬運營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬運營決策，調整運營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬運營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、系統運營效率改進
1、在模擬運營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬運營過程中，探索組織效率改進的路徑。
5、企業產品競爭力分析模型，結合企業案例分析
6、結合產品運營戰略模型和案例，小組研討本企業的產品運營 

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