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項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通

課程編號:35079

課程價格:¥25000/天

課程時長:3 天

課程人氣:409

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:嚴(yán)旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司內(nèi)部,有一定工作經(jīng)驗的高級工程技術(shù)、項目實施、項目咨詢服務(wù)人員以及中層管理人員。該課程最好是對接受過基礎(chǔ)項目管理培訓(xùn)的人員的提升領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。

【培訓(xùn)收益】
1.通過有效的溝通領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員 2.使用心理學(xué)模型SDI(動機(jī)價值激勵系統(tǒng)工具),了解自身了解他人 3.提升 “人際技能”,提高項目團(tuán)隊運作效率,將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi) 4.系統(tǒng)闡述職業(yè)溝通中的關(guān)鍵要點與技巧,以及體系化的沖突解決機(jī)制,

1.在項目環(huán)境里領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
什么是項目環(huán)境
什么是領(lǐng)導(dǎo)力和它的發(fā)展
在項目環(huán)境里的團(tuán)隊
不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
主導(dǎo)的組織力量

2.項目環(huán)境里的溝通
溝通的定義
溝通在項目中的位置
溝通障礙
高效率的溝通

3.項目團(tuán)隊建設(shè)
什么是團(tuán)隊,
團(tuán)隊發(fā)展階段
在項目階段中的團(tuán)隊士氣
不同階段的團(tuán)隊挑戰(zhàn),
不同的階段的項目管理關(guān)注點,包括虛擬團(tuán)隊

4.建立關(guān)系
區(qū)分行為和動機(jī)
為優(yōu)勢配置清單(SDI)的結(jié)果評分并繪圖
根據(jù)可以觀察的行為模式,識別干系人的主要動機(jī)模式
比較和對比SDI的七項動機(jī)價值系統(tǒng)
使用關(guān)系認(rèn)知理論的概念來與干系人維護(hù)高效關(guān)系
挖掘與干系人溝通并影響他們的有效方式
選擇適當(dāng)?shù)姆绞交仞伕上等?br /> 管理不同類型的下屬及領(lǐng)導(dǎo)

5.解決沖突
知道個體差異
項目小組中人的行為
關(guān)系建設(shè)
獎勵的方式
項目沖突
應(yīng)用知識解決沖突
談判
談判情景
談判中的關(guān)鍵成功元素
談判環(huán)境
應(yīng)用談判技巧 

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