【培訓對象】
企業中高層管理人員，部門總監、經理、主管； 人力資源部的績效經理。

【培訓收益】
1.明確基于OKR績效賦能的核心思想及理念，以及與傳統管理區別； 2.掌握OKR運行的基本流程與實施步驟； 3.現場演練OKR縮寫的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧； 4.學會應用OKR的激發員工熱情、引導團隊創新工作； 5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。

第一單元 OKR的核心內涵與特征解析
索尼高層對外宣稱： “績效主義毀了索尼! ”
阿里CEO逍遙子：如果只為KPI而活，企業將“萬劫不復”
什么是OKR
O：目標---What 你想要什么
KR：關鍵結果---How 你要怎么做才能實現目標？
OKR的前世今生：關鍵的三個人物
現代管理學之父--彼得·德魯克
英特爾 前CEO--安迪·格魯夫
約翰·杜爾--硅谷著名投資人
問題：為什么要開展OKR，OKR有什么核心特征？
OKR實施推廣的VUCA時代背景
OKR的七大核心特征解析
一、公開透明
二、目標聚焦
三、敏捷開放
四、社交協作
五、挑戰突破
六、內在動機
七、考核分離
專題分享：傳統績效管理KPI與OKR的區別？

第二單元 OKR的目標設定
創建 O（Objective目標）的技巧
積極的、激勵人心的
鼓勵展開行動、有挑戰性的
一個完整周期可評估的
本人/團隊對結果可控的
對公司業務有價值的
創建KR（Key results 關鍵結果）的技巧
運用SMART原則：無法量化，就無法管理
專題討論： 有些綜合類、技術類工作不好量化，KR如何描述定義量化評估標準？
定性KR量化評估方法之一 、關鍵行為的錨定法
定性KR量化評估方法之二 、關鍵行為的頻次觀察法
如何設定【部門目標】>>適用于團隊績效
如何設定【個人目標】>>適用于一般員工
小組作業：以某部門\崗位為例，討論編寫OKR練習

第三單元 OKR的共識對齊
召開OKR共識會，實現三個【對齊】
第一，工作目標的對齊
第二，信心指數的對齊
第三，資源匹配的對齊
強調個人/團隊/公司的“共識對齊”
實戰工具：《目標對齊溝通卡》
視頻案例小組討論：
向上承接戰略目標，如何職業化的申請資源？
向下如何做合理的目標任務分配？

第四單元 OKR的跟蹤反饋
OKR在執行過程的三種反饋
一、出現情況，立即反饋
正反饋：表揚不隔天
負反饋：批評不隔夜
二、定期的會議反饋
把“定期會議”作為刻意練習OKR的道場
日/周例會\月復盤會
季度/半年總結會
年度戰略會
日/周例會的主要流程
落地工具：每周團隊OKR會議反饋追蹤表
三、專題反饋—grow模型
學會提出問題，而不是直接給答案
像鏡子讓員工看到自己：GROW模型
G ( Goals 目標是什么，如何量化）
R ( Reality 搞清楚目前的現狀、客觀事實是什么）
O ( Options 有哪些選擇方案）
W （will 下一步具體行動計劃）
通過不斷提出好問題，讓員工提升細節覺察力
幫助員工建立解決問題的責任感

第五單元 OKR的評估復盤
OKR如何評估復盤
事后復盤：任務回頭看，經驗更新
事中復盤：隨時做出臨場調整變化
事前復盤：預演失敗，提前布局優化行動
OKR復盤會議的原則
如何對OKR評估打分
專題分享：企業目前已經有KPI考核體系，如何與OKR進行共存？
OKR思維升級：把OKR看成個人的思維模式升級，除了工作場景以外，OKR如何運用于個人生活與自我發展？

課程總結與知識回顧
 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管，在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。

 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1315  

  

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1243  

  

• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1355  

  

• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..

  ￥   元/ 天

  人氣：811  

  

• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業家財富如何能安全且永續管理？這是對企業家的考驗，更是對金融從業者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態下經濟的..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：913  

  

• TQM全面質量管理實務

   

  第一講 質量競爭與質量成本1、從產品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發霉生蟲惠氏奶粉發霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質量管理與企業環境關系3、從品質到品牌的競爭戰略4、質量成本與企業競爭力關系5、從質量成本分析看質量管理第二講 全面質量管理TQ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1676