【培訓(xùn)對象】
薪酬管理人員，人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】


一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來
●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望
●4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量
●如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益
●當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里
●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項

二、薪酬方案設(shè)計五步法 5 steps for Total Rewards design ●薪酬方案設(shè)計五步法介紹
●薪酬設(shè)計依據(jù)
●薪酬解決的根本問題是什么
●薪酬指導(dǎo)原則
●績效型薪酬體系運行模式
●績效型薪酬認可員工的價值是什么
●組織設(shè)計與職位框架
●職位職責(zé)價值在薪酬中的體現(xiàn)
●薪酬成本整體規(guī)劃
●哪些項目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
●哪些項目必須放入核心成本內(nèi)
●薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路
●福利計劃應(yīng)該包含什么內(nèi)容
●福利計劃設(shè)計
●可變工資包含什么內(nèi)容
●幾種成本規(guī)劃思路
●市場調(diào)查
●市場調(diào)查流程中不可忽略的問題
●市場定位
●市場預(yù)測方法
●目標(biāo)定位與實際位置差異起因分析
●市場預(yù)測數(shù)據(jù)分析
●企業(yè)薪酬競爭力分析
●員工收入水平現(xiàn)狀分析
●三點定位法
●薪資框架設(shè)計流程
●薪資帶寬設(shè)計邏輯
●與帶寬直接掛鉤的條件是什么
●帶寬的應(yīng)用
●成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計公式

三、薪酬政策實施要點 Key points of implementation management
●制定年度調(diào)薪政策
●新入職員工定薪政策
●新提升員工政策調(diào)薪
●降職員工調(diào)薪政策
●溝通整體方案制定
●溝通對象分層
●溝通內(nèi)容分類
●管理層教育

四、企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案 TR integration solutions during organization change ●案例練習(xí)與分析
●企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么
●整合方案設(shè)計與業(yè)務(wù)需求分析
●新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么
●公式設(shè)計
●溝通

五、將薪酬成本效益發(fā)揮到極至 Maximum Total Rewards cost effectiveness
●什么是成本效益
●成本效益的增值與減值
●同成本效益增值策略有哪些

六、 現(xiàn)場答疑 Question & Answers

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