【培訓對象】
黨政機關領導干部、國有企業中高層管理干部、民營企業負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員

【培訓收益】
★ 快速系統梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ★ 掌握新經濟－新產業－新技術的內在關聯和影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 ★ 學會一套戰略分析框架和商業模式創新方法論，實戰性強，具有很強的轉化能力和落地效果。 ★ 理清基于經濟、產業、技術變革的投資方向，識別由制度創新和技術創新帶來的的投資機會。

第一講：新變局：全球政經的不確定性
一、二戰后的全球經濟秩序與博弈
1. 二戰后世界經濟格局演變三階段
2. IMF／WB／WTO構建世界經濟體系
3. 布雷頓森林體系：美元霸權的開始
二、金融危機后的國際經濟格局
1. 西方的動搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰
4. 復雜形勢中的中國角色
三、百年未有之政治變局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美關系三階段：從合作到遏制
3. 中國入世，開始國運30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未來判斷：十大趨勢

第二講：新形態：中國經濟與產業研判
一、深化改革尋找新引擎
1. 中國新社會主要矛盾
2. “帕累托改進”的改革困局
3. 改革三大焦點：政府VS市場、國有經濟VS私有經濟、公平VS效率
二、經濟政策與改革脈絡
1. 從高速增長到高質量發展
1）弱化經濟增長速度的背后
2）結構性與體制性問題的突破
3）強刺激后的系統性風險防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 從要素、投資驅動到創新驅動
1）要素驅動的底層邏輯改變
2）貨幣強刺激的失靈
3）“房住不炒”與房地產長效機制
4）中國產業升級的價值鏈表現
5）動力：新興數字技術和產業數字化
6）中美科技爭奪焦點與中國反遏制應對
3. 從供給側改革到“雙循環”戰略
1）戰略基點：擴大內需
2）戰略支撐：科技自立自強
3）兩個市場與兩種資源的新邏輯
4）內循環目標與關鍵舉措
5）內循環三條主線與機會
三、從5大結構性力量看中國經濟未來
1. 力量1：體制力量——一體化組織動員能力
2. 力量2：產業升級——制造業的價值鏈升級
3. 力量3: 穩定器——房地產與金融
4. 力量4: 經濟增長極——城市群與超級城市化
5. 力量5: 底盤——人口結構變化與危機

第三講：新經濟：5G技術集群與工業化4.0
一、技術發展與人類文明進步
1. 新技術革命的驅動因素
2. 新技術發展基本特征
1）綜合化
2）高速化
3）計量化
3. 人類技術發展的四個階段及影響
二、新經濟內涵剖析
1. 新的資源配置模式
1）從擁有到使用
2）從自建到整合
2. 新的技術內生動力
1）全球ICT發展
2）中國技術創新與全要素生產率
3. 新的產業發展模式
4. 新的消費與就業模式
5. 新的制度規則探索
四、5G：工業化4.0的鑰匙
1. 從1G到5G的技術創新歷程及影響
2. 5G特征及發展現狀：是對現有移動通信系統的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自動駕駛、IoT
4. 5G從技術標準到產業化之爭：中美歐三國殺
5. 5G產業鏈分析及全球布局
6. 5G對經濟、社會的影響及未來趨勢分析
五、IoT（物聯網）
1. IoT概念、特點、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發達國家IoT發展戰略
3. 中國IoT產業鏈分析
4. 消費IoT 應用與產業IoT應用
5. 中國IoT產業發展問題及對策
六、Blockchain（區塊鏈）
1. Blockchain概念、基本結構、關鍵機制與核心性質：如何創造信任
2. Blockchain產業總體發展與政策影響
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球貿易物流
5. Blockchain＋供應來金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望

第四講：新模式：思維變革與模式創新
一、創新的邏輯
1. 宏觀：頂層制度設計創新
2. 中觀：產業選擇與產業融合
案例：美國的“A model”與日本的“J model”
3．微觀：4類創新
1）技術創新
案例：ARM——物聯網皇冠上的明珠
2）產品與服務創新
案例：喬布斯重新定義手機
3）流程創新
案例：尚品宅配的供應鏈流程創新
4）商業模式創新
案例：360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業模式
二、創新方法論
1. 市場要素變化與消費者變化
2. 驅動力量
1）新技術疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調發明者
2）商業模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 傳統產業轉型本質：對價值鏈揮刀自宮
1）價值鏈重構：加一加（增加）、減一減（減少）、乘一乘（創造）、除一除（剔除）
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2）商業模式畫布：創造價值、傳遞價值、獲取價值
案例：足球俱樂部的經營之道
4. 中國的新經濟藍圖
1）互聯網＋
2）制造業升級
3）大消費、大農業、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商業模式的構成
1. 商業模式內涵
2. 商業模式特點
3. 商業模式與戰略的關系
4. 商業模式畫布
5. 商業模式邏輯：價值創造、價值傳遞、價值獲取
五、新技術應用的商業模式創新案例
1. 最具價值的三要素：用戶、數據、服務
2. 5G技術集群：智能底座、跨界融合
3. 360：用流量入口延伸價值鏈
4. 尚品宅配：利用技術驅動流程創新如何支持商業模式創新

第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業
4. 合影道別
5. 課后服務 

經濟學博士后／工學博士／經濟學碩士／管理學學士
江西財經大學MBA專業碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業董事
南昌市大數據局、南昌工業控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監
曾任：正邦集團丨流通事業部供應鏈總監
擅長領域：宏觀經濟、戰略規劃、商業模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務供應鏈能力優化與協調：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著作
《物流服務營銷》，2016年著作
《后危機時代中國造船企業的組織變革與創新》，2010年論文
《新型工業化下基于產業集群的生產性服務業與制造業的協同發展——以長三角經濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務中的社會福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經濟、產業研究、金融投資、戰略規劃、商業模式、數字化轉型領域，重點關注金融、房地產、基建、能源、汽車、物流、工業制造、汽配、餐飲、醫藥等產業。現任職于江西財經大學工商管理學院（MBA教育學院），獲“金牌講師、教學十佳、優秀黨員、先進工作者”等榮譽。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓經歷，學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000+名學員，課程好評度達98%。

實戰經驗：
上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監：
◆ 任職期間，搭建并培養了一支12人的專業團隊，人均年產值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構建戰略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務產品，創新戰略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監：
◆ 搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰略業務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經濟形勢與產業融合》，屢次被學員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯網＋”與中國新經濟》，獲得領導干部和機關的高度評價。
● 曾為北京大學、浙江大學、江西財經大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰略創新與商業模式重塑》，學員評價極高，深受啟發。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業講授《“互聯網＋”下的企業變革與商業模式創新》，獲得學員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀經濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰效果好。

主講課程：
《中美關系與國際政治經濟分析》
《新時期下國有企業深化改革與創新發展》
《中國快遞行業發展趨勢與郵政創新發展策略》
《5G時代下的互聯網＋智慧能源變革與數字化轉型》
《“四化”背景下的汽車產業發展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監管政策下金融業發展趨勢與銀行數字化轉型策略》
《戰略工作坊——企業頂層設計與盈利性增長戰略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經濟與中美關系分析》
《在高質量發展中促進共同富裕：2022 宏觀經濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態、新經濟、新模式：重塑企業戰略》
《穿越周期，定見輝煌：國內外經濟大循環、產業升級與新興投資機會》
《國有企業改革三年行動：現代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優勢 ：十九屆六中全會解讀與中國宏觀經濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經濟形勢、新興產業機會、財富管理與投資策略》

部分學員評價：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發，幫助我們這些領導干部清晰地梳理了中國經濟發展改革的脈絡梳理，結構化地把握中國宏觀經濟的發展動向。
——南昌市政協 羅副主席
作為一個基層黨政機關工作的干部，聽了宋博士的宏觀經濟課，一點都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業模式創新方法很實用，確實給我很多啟發，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結合我們大健康產業，從宏觀的高度幫助我們了解國家經濟發展趨勢和挖掘產業機會，結合互聯網＋的技術變革動向，梳理了我們行業的幾種先進商業模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學員學習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書記 

• 互聯網創新模式下的爆品戰略運營

   

  【課程大綱】第一部分：互聯網創新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產品為王6.迭代思維與產品創新打造第一秘密武器第二部分：互聯網營銷模式下粉絲痛點戰術：打造粉絲經濟戰術一、粉絲痛點挖掘1.小米在創新之路上的坑..

  ￥   元/ 天

  人氣：1159  

  

• 學華為創新模式

   

  一、創新類型與雙輪驅動華為發展與創新的關系公司運作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動？理解“需求驅動”和“供給驅動”客戶需求和技術創新雙輪驅動進一步理解“雙輪驅動”創新的類似，找到主要矛盾二、學霸思維從工匠精神到學霸思維掌握精髓，靈活..

  ￥   元/ 天

  人氣：1411  

  

• 區塊鏈：重構未來商業新模式

   

  課程重點：走進區塊鏈技術 Ø區塊鏈技術簡介 區塊鏈技術的產生背景 區塊鏈..

  ￥   元/ 天

  人氣：1259  

  

• 區塊鏈：重構未來商業新模式

   

  課程重點：走進區塊鏈技術 Ø區塊鏈技術簡介 區塊鏈技術的產生背景 區塊鏈..

  ￥   元/ 天

  人氣：1229  

  

• 如何開展班組建設管理新模式

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業形勢與特點2. 企業生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區別于聯系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

  ￥   元/ 天

  人氣：2635