【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理層、HR、感興趣人員等

【培訓(xùn)收益】
△ 掌握職位分類和分級(jí)的相關(guān)理論和思路方法； △ 掌握職位分級(jí)工作需要建立的相關(guān)配套工作； △ 掌握職位的勝任力模型構(gòu)建思路，以及人才是否符合勝任力的相關(guān)測(cè)評(píng)技術(shù)； △ 掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建立的方法； △ 掌握職級(jí)體系建立后，如何開(kāi)展相關(guān)應(yīng)用工作。

第一講：企業(yè)職級(jí)體系如何建立
一、企業(yè)崗位的橫向分類
1. 崗位分類的依據(jù)
2. 職門(mén)、職組、職系概念解讀
3. 崗位分類的原則和注意事項(xiàng)
案例：某大型車企的崗位分類結(jié)果展示
二、企業(yè)崗位的縱向分級(jí)
1. 崗位縱向分級(jí)的依據(jù)
2. 職級(jí)的概念解讀
3. 崗等的概念解讀
三、職級(jí)的數(shù)目劃分
1. 職級(jí)的數(shù)目多少合適？
2. 職級(jí)名稱該如何命名？
案例：知名大企業(yè)的職級(jí)名稱分享
四、職級(jí)系統(tǒng)建立的相關(guān)配套工作如何開(kāi)展
1. 不同類別崗位職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系圖如何繪制？
2. 職級(jí)的薪酬區(qū)間如何設(shè)計(jì)？
3. 現(xiàn)有人員如何劃入相應(yīng)職級(jí)？
4. 職級(jí)的晉升標(biāo)準(zhǔn)如何明確？

第二講：職級(jí)的勝任力模型構(gòu)建
一、勝任力模型構(gòu)建的兩種思路
1. “相馬”
2. “賽馬”
二、勝任力模型構(gòu)建的基本方法
1. 勝任力的概念
2. 勝任力模型的概念
3.行為事件訪談法介紹
4. 如何提煉勝任力
5. 勝任力內(nèi)涵與外延的解釋
三、如何對(duì)勝任力進(jìn)行分級(jí)
1. 勝任力多少等級(jí)合適？
2. 勝任力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的兩種模式
案例：兩種勝任力模式演示與對(duì)比
四、員工勝任力識(shí)別與測(cè)評(píng)技術(shù)
1. 專業(yè)知識(shí)與技能測(cè)評(píng)
2. 管理與人際技能測(cè)評(píng)
3. 心理勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)
4. 職業(yè)操守素質(zhì)測(cè)評(píng)
5. 業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)

第三講：企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)
一、人才發(fā)展通道介紹
1. 建立人才發(fā)展多通道的必要性
2. 人才發(fā)展通道的常見(jiàn)類型
3. 人才發(fā)展通道建立應(yīng)明確的三項(xiàng)工作
二、人才梯隊(duì)建設(shè)
案例：人才斷層給企業(yè)帶來(lái)的影響
1. 企業(yè)的人才梯隊(duì)劃分
2. 關(guān)鍵梯隊(duì)的遴選
3. 候選對(duì)象的確定與培養(yǎng)機(jī)制
4. 如何確保企業(yè)的人才不斷層
5. 企業(yè)的晉升節(jié)拍與成本效率的平衡之道

第四講：案例分享——企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例
案例：華為、騰訊、比亞迪等企業(yè)的人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)
一、相關(guān)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)
1. 各職級(jí)的相關(guān)薪酬福利政策設(shè)計(jì)
2. 能上能下機(jī)制如何確保
3. 如何做到公開(kāi)、公正、公平？
二、員工發(fā)展多通道設(shè)計(jì)
1. 縱向發(fā)展通道
2. 橫向發(fā)展通道
三、專業(yè)序列發(fā)展通道
1. 職位等級(jí)設(shè)置
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)如何建立
3. 與管理通道如何銜接
4. 相關(guān)文件制定
四、相關(guān)工作如何支撐企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)
1. 基于員工勝任力的培訓(xùn)需求識(shí)別
2. 基于員工培訓(xùn)需求，如何開(kāi)發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程？
3. 如何確保員工參與熱情和動(dòng)力？
案例：某大型車企人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)整體思路和方法展示 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速?gòu)?fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的意義、要求、原則3. 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)4. 績(jī)效考核運(yùn)用二、績(jī)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jī)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿意度測(cè)評(píng)表7. 溝通輔..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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