【培訓對象】
企業中高層干部和管理人員

【培訓收益】
● 讓管理者清晰角色認知，找準角色定位，在此基礎上提升個人管理素養和修為； ● 幫助管理者突破自我局限性思維瓶頸，促使企業管理人員靈活運用管理技能，梳理和重整管理經驗； ● 學會有效的對上、平級、對下溝通協調，學會通過對方的語言了解其思維模式，以更好地溝通，懂人才能做好管理； ● 從“理事”的角度，看待目標制定、計劃分解、時間效能和執行效率，更好的完成團隊工作； ● 掌握管理者的部署激勵技巧，增強團隊凝聚力，認識團隊管理的意義，打造團隊文化，培養高績效團隊。

第一講：角色定位與管理思維
一、從“我是誰”看管理者的角色定位
總結：沒有人會做錯事情，只會有人站錯位置
二、角色定位經典五問
1. 我是誰（我的身心合一嗎）
2. 我在哪里（公司、部門）
3. 在這里是什么角色（職位、身份）
4. 這個角色的最大價值是什么（怎樣才算做好了這個角色）
5. 我要具備什么樣的能力去達成這份價值（在這個角色上我需要哪些能力）
三、再看管理：管理到底管什么
研討：管人VS理事
方法：管理者的“修路原則”
案例研討：管理者的困惑
五、團隊領導力的三個層面
層面一：權力威信
層面二：能力威信
層面三：魅力威信
小組討論：你心目中理想的上司和下屬

第二講：組織溝通與溝通效果
一、溝通的意義取決于對方的回應
溝通游戲：“聽葫蘆畫瓢”帶來的啟示
二、管理溝通的三大原則
原則一：有效率
原則二：有效果
原則三：有笑聲
視頻鑒賞：溝通的障礙
三、與上級溝通要注意的事項
1. 適應風格
2. 建立信任
3. 學會補位
四、平級溝通要避免的問題
1. 情感銀行的建立
2. 注意焦點的轉移
五、向下溝通的策略
策略一：南風法則
策略二：NBA溝通法
策略三：如何分配任務

第三講：團隊效能與執行能力
一、目標計劃分解的方法
1. 目標達成五步法
2. 魚骨圖的類型與運用
案例分析：如何進行目標計劃分解與執行
二、執行與執行型人才
1. 何為執行與執行力？
2. 為何企業里面執行難？
三、執行意識的建立
意識一：數字意識
意識二：成果意識
意識三：責任意識
四、工作效能管理
1. 注重事輕重緩急
2. 統籌高效：具體的時間管理工具與步驟
總結：要事第一：做最重要的事
案例分享：25萬美金的咨詢案

第四講：團隊凝聚與團隊文化
一、什么叫團隊
1. 團隊合作的重要性和必要性
2. 從團隊定義看1+1>2的合作
二、從兩個管理學定律看團隊協作的悖論
1. 華盛頓合作定律
2. 邦尼人力定律
三、高效團隊的表現
視頻賞析：三個團隊的比較
1. BVR對團隊的影響
2. 團隊的規則——熱爐法則
案例：從“敖包相會”看團隊文化的培養
四、如何打造高效團隊文化
1. 認識文化的力量
2. 管理者的引領作用
視頻賞析：團隊文化是如何形成的
五、團隊的持續學習與提升改進 

中高層領導力提升專家
東華大學/加拿大卡爾頓大學 工商管理雙碩士
國際行動學習認證促動師
NLP簡快療法 & NLP執行師
8年世界五百強企業實戰管理經驗
東華大學工商管理學院MBA發展導師
美國諾特丹大學 IESR 項目認證
國家二級心理咨詢師|國家一級企業培訓師
曾任：QSMC廣達上海制造城（世界500強）丨采購管理師
曾任：SANY 三一重工丨采購經理/內訓師
曾任：KODAK柯達（中國）投資有限公司丨亞太區高級商品經理
曾任：上海易曉創客丨副總經理 顧問
擅長領域：管理心理學、組織行為學、教練輔導、溝通激勵、情緒調控等

張尚老師聚焦于企業中高層領導力提升系列課程，根據自身多年管理經驗，以及心理學和教練背景，獨自研發了《心智領導力®》與《教練領導力®》兩門領導力版權課程，深受企業高層管理者的歡迎和喜愛。曾為上海大眾3年返聘輪訓20期、國家電網2年返聘23期、上海煙草集團8年返聘輪訓過百期，湖南中煙4年返聘過百期，為多家大型企業常年指定為特聘講師。
張尚老師先后任職于多家知名跨國企業任職，在管理實踐中不斷研究學習國內外大型企業先進的管理理論和技術，對管理人才的培訓系統開發與建設、中高層領導力發展以及下屬的培育輔導有著深入的研究。近年來，張老師潛心致力于管理心理學及組織行為學的研究，發現職場員工的心智成熟與人格完善對企業績效發展的有著重要的意義，同時將NLP知識運用于企業管理及職場發展中，特別是運用教練式管理工具及技術，對輔導與培育領導者能力卓有成效。
張老師為多家知名企業提供管理培訓與咨詢服務，服務過的企業數百家，被國家電網、工商銀行、上汽集團、大眾汽車、上海匯眾、德國偉巴斯特、報喜鳥服飾集團、臺灣旺旺集團、中鐵十五局、上海郵政集團、國家電網等多家大型國企、央企、民企及上市公司聘為特聘講師。12年累計授課超過1500場，學員超過36000人次，獲得了業界極高的口碑，課程滿意度高達95%以上，深受企業和學員們的喜愛，被推崇為最受歡迎的講師之一。

主講課程：
01-《心智領導力》®（獨家版權課程）
《教練領導力》®（獨家版權課程）
《管理心理學與識人用人》《高情商領導力》
《MTP實務管理技能提升》《教練式輔導策略與工具運用》
《德魯克八項基本管理技能》《溝通魔方——跨部門溝通與協作技巧》
《組織高效溝通技巧》《心理學在管理中的運用》
《心智模式突破與自我成長》《高績效自我驅動與情緒改善》 

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