【培訓(xùn)對(duì)象】
部門主管和經(jīng)理、部門總監(jiān)、高層領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
本課程是行課網(wǎng)推薦的授權(quán)流程與常見問題解決方法培訓(xùn)課程

課程目的 
● 了解什么是授權(quán)
● 掌握授權(quán)中應(yīng)注意的事項(xiàng)
● 掌握授權(quán)流程的六個(gè)步驟
● 學(xué)會(huì)如何選擇合適的下屬
● 學(xué)會(huì)如何解決授權(quán)中的常見問題 

課程大綱
一、授權(quán)的六步流程
1、決定授權(quán)項(xiàng)目
2、選擇合適人選
3、解釋授權(quán)項(xiàng)目
4、授權(quán)入列計(jì)劃
5、討論監(jiān)控方法
6、授權(quán)監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)
二、授權(quán)項(xiàng)目實(shí)踐
三、授權(quán)常見問題與解決方法
1、反授權(quán)的幾種類型及表現(xiàn)形式
2、如何防止授權(quán)失控
3、如何防止含糊其辭的授權(quán)
4、如何防止猶豫不決的授權(quán)態(tài)度
5、如何避免完美式授權(quán)
6、如何避免推卸責(zé)任式授權(quán)
7、如何避免放任不管式授權(quán)
四、委派工作步驟與授權(quán)練習(xí)
1、委派工作的六個(gè)步驟
2、授權(quán)練習(xí)