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領導授權與控權藝術

課程編號：7022   課程人氣：2385

課程價格：￥2100  課程時長：1天

行業類別：不限行業    專業類別：領導力 

授課講師：李慶遠

課程安排：

       2012.11.7 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業單位的中高層干部

【培訓收益】
掌握領導授權與控權的藝術心法，了解高級經理人應具備的職業素養，明白自身在團隊中的角色和定位，有利于溝通各面關系，強化工作的協調性。講授動態平衡的授權與控權藝術，實現領導和員工的“雙輕松”！



一、授權和控權的重要性
問題一：管理為什么需要授權和控權?
 
1、為什么不愿授權？
   1)缺乏信心
   2)害怕挑戰
   3)失去控制（不會控權）
   4)效率假象
   5)沒合適的人授權（不會培養下屬）
 2、授權中存在的問題（需要控權）
   1)簡單放權
   2)直接控制
 3、問題：你或你的上司是怎樣授權和控權的？
 4、授權和控權的藝術
 5、授權和控權與互信的關系
 
問題二:你與部下的互信程度如何?如何才能增強你與部下的互信程度?
 6、互信游戲的啟示
 7、與部下建立互信
 8、輕松領導部下
 9、贊美部下的技巧
10、培養部下的團隊意識
 
小組討論：你在授權的度的把握上有何心得？有何困惑？
 
二、授權的藝術
 
問題一：為什么授權會“一抓就死、一放就亂”?
 1、授權的步驟
 2、分析下列工作的重要性和緊迫性
 3、如何妥善處理這18件事情
 4、授權工作控制表
 5、可以/不可以授權的工作
 6、授權需要詳加規劃
 7、三種任務完成方法
 8、授權的好處
 9、核定授權的工作內容
10、不越級授權
11、防止逆向授權
12、面對逆向授權
小組討論
 
三、控權的藝術
 
問題一：怎樣才能“放而不亂”?
 1、授權的控制
 2、控制的基本技巧
 3、監察進度:(知悉進展)
 4、評估：你掌握了授權控制技能嗎？
 5、授權的關節點：
 6、控權的關節點：
 7、控權具體技巧（一）命令追蹤
 8、控權具體技巧（二）有效反饋
 9、當出現問題時
 10、建設性反饋的7個要素
 11、員工發展五層次
小組討論：你在控權的度的把握上有何心得？有何困惑？
 
四、授權和控權的有機結合
 
問題四： 相信一個人和監督一個人有矛盾嗎？
 1、量其能,授其權
 2、不同類型的被授權者
 3、不同特點的授權
 4、不充分授權的幾種方式
 5、進行反饋與控制
 6、檢查評估
 7、授權執行力
 8、檢查監控5步驟
 9、該撤權時要及時收回權力
 10、撤銷授權的兩種情況
 11、評估應以成果為導向
小組討論：你在授權和控權的平衡把握上有何心得？有何困惑？
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