【培訓對象】


【培訓收益】


第1階段執行決定成敗 

一、意識轉變勝過方法技巧 

•案例：張瑞敏砸冰箱砸出什么？
•案例：軍隊的執行力探究
二、執行決定成敗 
1、為什么要談執行力
•案例：為什么實施ISO9000和ERP電腦化結果失敗？
•案例：為什么制度和策略都不變就扭虧為盈？
•案例：為什么從海爾高薪來的人才三月不到就離職？
2、究竟是什么影響了企業的執行力？
3、老板喜歡什么樣的人才？
三、提高執行力的6大觀念 
•案例：海爾文化探究
•案例：西點軍校的故事
•案例：致加西亞的一封信
•游戲：
1.你好我好大家好
2.學歷代表過去、學習力代表將來
3.行動比完美更重要
4.有責任才有成長
5.堅持標準、注重細節
6.堅持到底直到成功

第2階段讓員工自動自發 

四、一流的主管，員工為他打拼 

•案例：為什么深圳萬科董事長王石離開公司可攀登世界第一峰后，萬科業績反而增長40%
•案例：中小企業現實探討
五、究竟是什么讓你的員工自動自發 
•案例：斯巴達克斯；
•案例：海爾張瑞敏OEC管理；
•案例：鳳凰衛視為何勝出華娛？
•游戲：
1、明確就是力量
2、快樂就是生產力
3、管理者就是培訓者
4、人們不做你希望的，只做你檢查的
六、“離場”管理之啟示 
•案例：肯德基成功的DNA
1、員工執行10不知
2、如何才能離場
 
第3階段主管執行力 

七、執行力，主管先做出榜樣 
•案例：韓國三星崛起的秘密
•案例：中國革命勝利的啟示
八、主管角色 
1.市場化
2.替身
3.兩手抓
九、時間管理 
•案例：亞洲首富李嘉誠的管理秘密
•案例：管理大師戴明博士
•案例討論
1.活在當下
2.馬上行動
3.分清輕重緩急
4.猴子管理原則[FS:PAGE]
5.日清日高
 
第4階段團隊執行力 

十、“借力”啟示
 •案例：海魚的故事
•游戲
1、1＋1＞2
2、團隊力量
十一、團隊溝通 
•案例：喬丹贏球的秘密
•案例：諾基亞CEO奧利拉
1、同理心交流
2、與下屬溝通——推銷建議
3、向上級匯報工作
4、溝通的品質取決對方的回應
十二、選育用留人 
•案例：聯想柳傳志談執行力
•案例：麥當勞用人策略
1、選對池塘釣大魚
2、選人才三原則
3、選人才四種方法：
4、善用執行人才
5、中小企業留人方法

• 禮儀決定成敗

   

  第一部分 禮貌——禮貌是建筑在雙重基礎上的；既要表現出對別人的尊重，也不要把自己的意見強加于人。——禮貌是后天造就的好脾性，它彌補了天性之不足，最后演變成一種近似真美德的習慣。——禮貌使有禮貌的人喜悅，也使那些受人以禮貌相待的人們喜悅。——和藹..

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