【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層部門(mén)主管

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能--- 1.掌握建立戰(zhàn)略績(jī)效管理的方法； 2.了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解及制定部門(mén)計(jì)劃的流程； 3.掌握如何將部門(mén)的工作重點(diǎn)分解、轉(zhuǎn)化為下屬的考核指標(biāo)； 4.熟悉掌握戰(zhàn)略解碼的方法，步驟； 5.能夠以先進(jìn)的績(jī)效管理技術(shù)，提高部門(mén)效益。

 需要的結(jié)構(gòu)化知識(shí)
一、管理者的戰(zhàn)略思維
1.什么是戰(zhàn)略思維？
2.戰(zhàn)略思維為什么重要？
3.戰(zhàn)略思維有什么用？
4.部門(mén)協(xié)作的力量
5.戰(zhàn)略思維過(guò)程兩個(gè)階段
搭建戰(zhàn)略框架
運(yùn)用個(gè)人技能
6.戰(zhàn)略思維應(yīng)具備的技巧
7.工具演練：確定行動(dòng)的優(yōu)先順序矩陣
8.工具演練：權(quán)衡利弊分析表
9.中高層管理者的戰(zhàn)略職責(zé)
二、戰(zhàn)略解碼的基本理念
1.什么是戰(zhàn)略解碼？
2.層層解碼意義
3.戰(zhàn)略解碼原則
對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的支撐
對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐
指標(biāo)選取應(yīng)均衡考慮，并體現(xiàn)部門(mén)的責(zé)任
KPI指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
4.公司戰(zhàn)略解碼基本過(guò)程
5.范例：公司戰(zhàn)略解碼流程圖
6.公司戰(zhàn)略解碼流程圖
三、戰(zhàn)略解碼方法與步驟
1.企業(yè)戰(zhàn)略的意義
2.企業(yè)的戰(zhàn)略層次
3.關(guān)于戰(zhàn)略必須回答的9個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序
SWOT分析
SWOT分析與戰(zhàn)略匹配
5.工具：SWOT分析與戰(zhàn)略匹配
6.戰(zhàn)略描述方法
7.戰(zhàn)略描述示意圖
財(cái)務(wù)層面
客戶層面
內(nèi)部流程層面
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
8.四個(gè)層面關(guān)聯(lián)性
9.戰(zhàn)略解碼工具：戰(zhàn)略澄清圖
10.工具：明確戰(zhàn)略目標(biāo)工作表
四、指標(biāo)分解與工作計(jì)劃制定
1.公司戰(zhàn)略和KPI分解
2.KPI的選取原則
3.KPI指標(biāo)分解
4.工具：魚(yú)骨圖法分解指標(biāo)
5.指標(biāo)與重點(diǎn)工作確定過(guò)程
6.指標(biāo)確定目的與原則
7.優(yōu)先重點(diǎn)工作分解
8.工具：責(zé)任矩陣
9.工具：績(jī)效承諾書(shū)（PBC）

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類(lèi)型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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