第一部分：企業卓越執行的文化系統
1、時代在變-企業的投資重點在改變
2、業績軟件定律
3、管理對象的改變
4、文化=業績

第二部分：企業執行力系統建立的關鍵
1、一個可持續的問題
2、關于做大做強的結論
3、執行力系統建立的三大入口
4、現場體驗

第三部分：企業執行力運營管控系統
1、GE 強大運營管理系統的本土化
2、4R 執行系統
3、4R 管理工具的具體運用
4、現場演練

第四部分：執行力系統的起點和終點
1、什么是執行
2、什么是執行的起點和終點
3、執行中的三大陷阱
4、提升團隊執行力的內部機制

第五部分：企業執行力系統應用訓練
1、場景再現
2、員工“管理”領導的四大絕招
3、建立執行思維的七大法則
4、現場操作：執行力系統管理大師
 

咨詢式培訓專家
房地產企業團隊核心競爭力打造專家
匯豐商學院領導力研究中心課題組成員
國家二級心理咨詢師
曾任萬科《千億計劃發展戰略》項目組顧問
曾任中國執行力咨詢第一品牌 錫恩公司高級管理顧問
曾任匯才人力技術有限公司 企業教練
現任世界500強 中國地產TOP10區域總部 總經理助理、學院負責人
實戰經驗：
(曾任職錫恩公司高級管理顧問，與顧問團隊一起屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司， 曾為萬科集團提供《千億計劃發展戰略》項目服務。)
2010年萬科提前4年首家進入千億級地產企業，萬科千億計劃發展戰略項目獲得巨大成功，萬科常年行業領跑，兩次變革領先對手至少二十年。林老師深諳萬科變革之道，對萬科團隊核心競爭力建設有著深刻認識，曾多年為本土企業提供管理咨詢服務，客戶遍布地產、教育、制造、服裝及服務等行業領域。
【TOP10地產集團區域總部：總經理助理、學院負責人】：
（負責公司企業大學（學院），全面主持一線團隊執行力體系建設、組織發展變革等相關工作，以文化推動業務流程體系再造，降低變革成本，連續多年獲得優秀經理人特別貢獻獎。）
工作實踐：
1、多年企業組織變革與團隊管理能力提升的工作經驗，始終從業績出發，堅持“團隊—文化—制度設計”的方法論，以客戶價值與團隊成長為企業可持續經營的入口，打造團隊核心能力。
2、多年企業管理咨詢顧問及教練式引導方式，幫助企業中高層管理者優化團隊管理，在企業變革、團隊管理能力升級等方面的工作，得到領導和同事一致認可。
專長領域：
領導力體系、團隊執行力體系、客戶關系管理體系、教練型領導訓練、企業團隊核心競爭力打造等
授課風格：
【痛點出發】針對一線標桿企業管理原點進行講解，先問道后馭術！
【立足實戰】甲乙方雙料高管，咨詢服務企業幾十家，實戰落地性極強！
【底層邏輯】關注管理場景的心理分析，重塑團隊內驅力，在各種技巧和解密的汪洋中，求實用！
【立竿見影】教練型授課方式，全程地產案例/體驗教學，現學現用，當天操作！
主講課程：
《橫向影響力-地產經理人“跨部門溝通”實戰訓練》
《客戶時代的大戰略低成本營銷實戰訓練》
《MTP實用訓練-地產中層管理者能力提升》
《房企客戶關系管理實戰訓練-萬科穩定增長的真相》
《萬科千億戰略支點—企業執行的起點與終點》
《壓力管理—別讓壓力左右你的職場人生》
《業績倍增—團隊執行力系統打造訓練營》
《企業核心競爭力—中高管領導力實戰訓練營》 

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