【培訓對象】
企業老板、董事會、董事、總經理、營銷總監、運營總監、財務經理、生產經理、質量經理、研發經理、人力資源經理、企管經理、信息化經理

【培訓收益】

課程大綱：

第一講：粗放型經營給企業留下的問題
第一節、企業的先天不足
第二節、制造企業效率低下現象的解讀
第三節、企業運營管理存在的四大問題
第四節、企業的八大浪費
第五節、21世紀制造業的戰略性格局
第二講：供應鏈管理概述
第一節、供應鏈管理簡單講
第二節、什么是供應鏈
第三節、供應鏈管理解讀
第四節、供應鏈管理的七個重要概念

第五節、外包戰略與承包策略
第六節、供應鏈管理與信息技術的應用
第三講：供應鏈組織建設與管理
第一節、對傳統組織模式的分析
第二節、典型的跨部門協作不良的問題
第三節、組織扁平化與跨職能的團隊組織系
第四節、供應鏈組織與內部市場化
第五節、總參謀部的組織構建與運作
第四講：總參謀部與生產運營
第一節、產品規劃與客戶細分管理
第二節、客戶需求預測與傾聽客戶聲音
第三節、MRP--物料需求計劃
第四節、MPS--主生產計劃
第五節、日程排程計劃的安排
第六節、小日程排程計劃的安排
第七節、進度管理透明化
第八節、進度落后的解決措施
第九節、產銷協調會議
第四講：采購與供應商管理
第一節、傳統采購的四大誤區與綜合癥
第二節、從傳統采購到戰略采購
第三節、采購的5R原則
第四節、供應商發展
第五節、供應商關系
第六節、供應商選擇
第七節、供應商認可與評估
第八節、供應商激勵
第五講：物料控制與配送管理
第一節、倉庫“黑洞”---大倉庫
第二節、造成企業庫存的八大理由
第三節、倉庫管理的核心與實現的五大目標
第四節、什么是庫存周轉
第五節、倉庫超市
第六節、安全庫存
第七節、供應商庫存管理法—VMI
第八節、聯合庫存管理---JMI
第九節、自動化、立體倉庫
第十節、零庫存管理
第六講：價值流管理
1、什么是價值流管理
2、價值流-使原材料向產品轉變的過程
3、價值流圖
4、價值流管理與BPR----業務流程優化、重組、再造
5、價值流優化與管理體系
第七講：標準化管理
1、標準化與IE技術
2、標準化與價值流圖
3、管理流程、工藝流程與作業流程改進
4、標準時間分析與改善
5、動作效率提升
第八講：精益與供應鏈
1、精益生產是什么？
2、JIT準時化生產方式
3、精益生產的特點與模式
4、快速響應的供應鏈管理  

• 高績效店鋪現場管理實戰

   

  一、店鋪人員與心態管理店鋪現象：店長聽到任務時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導購帶走，造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高課程內容：員工..

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• 人力資源規劃與管理實戰手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個角色二、人力資源總監的素質要求1.人力資源總監的管理層次2.企業三大類型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關系1．妥善處理..

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• 多項目管理實戰集訓

   

  第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變更 項目進度監控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問題第二章..

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• 客戶投訴處理實戰課程

   

  時間 課程單元 單元內容 授課方式 語錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂加加:投訴趣集 頭腦風暴小組研討游戲互動 如果你用心的話，也能在以往的客戶投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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• 6S管理實戰技巧

   

  一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）2、中國特色的6S 準時、整理、清掃、標準、安全、素養3、中國特色的6S的特點——更體現“人”的管理，——重視“時間”管理，—&md..

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• 智贏天下-----卓越的建材終端門店營銷管理實戰技能訓練

   

  第一章 建材終端門店營銷管理概述一、建材終端門店營銷管理存在的問題分析1. 營銷無管理2. 營銷亂管理3. 導購素質差4. 客情維護差5. 營銷業績差二、建材終端門店營銷與視覺營銷1、視覺營銷的威力人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達到人們心智的。視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺..

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