一、深入理解戰略
（目標：財務人員也要理解企業戰略，才能在財務工作中兼顧和平衡企業的長短期利益，避免短視效應）
（案例：諾基亞公司的connecting people bonus、經理升職評估）
（1）公司戰略要旨
—定位
—取舍
—配稱
—戰略轉型
案例：產業鏈競爭與價值轉移模式
（2）商業模式
（3）戰略管理循環
（4）企業戰略到行動的轉化

二、深入理解財務戰略
（目標：財務戰略如何匹配公司戰略，財務戰略如何落地公司戰略，擴張戰略與收縮決策下的財務作用）
（1）財務戰略的核心要素
（2）財務支撐體系戰略
（3）長短期財務平衡的實現（結合遠期企業戰略的財務安排）
案例：華為應收賬款、明基收購西門子、盈余管理

三、集團財務管控戰略路線圖
（目標：了解樣板公司如何實施集團財務管控戰略）
（案例：諾基亞公司集團策略實施）
（1）集團資金管控戰略
（2）集團風險控制策略
（3）集團會計信息共享策略
（4）集團財務管理策略

四、成本戰略與戰略成本——核心競爭力
（目標：深入理解戰略成本管理的本質，掌握基于地域、產業鏈、產品、項目的成本策略）
（1）成本戰略與差異化
（2）戰略成本管理
案例：諾基亞公司戰略成本案例

五、資本結構與投融資戰略
（目標：了解資本結構、籌資策略、投資策略對企業戰略的影響，對股東價值的作用）
（1）資本結構如何匹配發展戰略
（2）籌資策略如何匹配發展戰略
（3）投資策略如何匹配發展戰略
（4）對公司資源的整合
（5）股東價值

六、資本市場戰略——股東價值的跳躍
（目標：了解資本運作對企業跨越式發展的意義，理解品牌貼現價值與資本交易的方式）
（1）兼并收購與重組
（2）IPO路線圖（走向資本市場）
（3）股權融資策略

七、財務團隊戰略
（目標：財務戰略的核心競爭力來源與財務組織能力，如何建造一個有足夠能力支撐企業戰略發展的財務力量是關鍵）
（1）CFO角色
（2）組織架構
（3）團隊建設

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