【培訓對象】
管理干部

【培訓收益】
 借鑒阿里巴巴管理體系去提升企業管理者的管理水平  借鑒阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊

 課程開始：10分鐘內建學習型團隊（小組）
1、分成四組：民主選出小組的組長
2、每個小組的隊名、隊呼、口號
3、每組上臺展示風彩
第一部分：建團隊—團隊建設與意識
一、管理者角色定位
1、小組研討--員工與管理者的區別？
2、新晉領導者如何實現身份與信念的轉型，從專家到管理者的轉變。
3、阿里領導者的職業素養與工作習慣。
二、團隊建設六步曲
1、團隊文化-團隊夢想、愿景、價值觀、管理者思想、團隊提倡什么氛圍、反對什么？
2、注入情感-了解每個人-團隊成員的成長背景，時刻反問自己這些人為什么跟著我干、員工的工作與生 活的關懷，團隊的信任感、氛圍的打造，工具：約哈里窗原理
3、團建活動-生活團建、思想團建、目標團建
 生活團建-心要在一起，首先身體在一起（甜蜜點、釋放點、記憶點）、
 思想團建-團隊的裸心會、群體REVIEW（裸心會、生命年輪）
 目標團建-（打勝仗拿結果）
4、團隊機制-溝通機制、績效機制、成長機制、績效溝通、日常溝通、SOFENT原則
5、輔導激勵-管理者溝通與輔導技巧
 輔導方針-我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看、情境輔導四象限
 團隊激勵-針對不同員工如何做好激勵，個人激勵的方法、團隊激勵二十法
6、領導力五步曲-共啟愿景、以身作則、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。
三、團隊共創：如何打造自己團隊
第二天：目標管理
一、從戰略到目標的分解
1. 從戰略到目標的分解
2. 從戰略到組織到人才的排兵布陣
3. 從組織目標到個人目標分解
二、定目標--從組織到個人目標
1. 設定目標的七個步驟
2. 制定目標的程序：5W2H1S、SMART、SWOT
3. 如何理解上司分派的目標任務的合理性
4. 目標分解與如何與下屬制定目標
5. 確立下屬目標的步驟、目標卡
三、 追過程-過程管理
1. 進展反饋機制：3報4會（日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
2. 人員反饋機制：問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導
3. 員工輔導機制：培訓機制、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
四、拿結果-如何持續拿結果
1. 八步曲：解讀目標、分解目標任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結
2. 復結果：復初心、復過程、復經驗、總結教訓、發現人才
3. 結果獎懲三大理念：不養庸，不養老，不養小白兔
共創：拿結果八步曲
授課形式：講授+工具+互動+共創
行動學習：總結分享
1、 根據二天所學內容，共同繪制一張圖
2、 學員分享與感悟
3、 課程總結

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

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