【培訓對象】
企業管理者、HR

【培訓收益】
● 借鑒阿里巴巴高效的團隊管理方式，打造本企業的高效團隊 ● 掌握團隊領導的核心和最實用的團隊領導方法 ● 掌握互聯網時代背景下激勵團隊的高效方法 ● 借鑒阿里巴巴的內部溝通機制設置，優化本企業團隊溝通體系

第一講：高效團隊要有高效管理者
一、阿里對管理者角色定位
1. 從P到M的角色轉變
2. 基層管理者的定位：任務的落地與執行，從做事到做人
3. 中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化
4. 高層管理者的定位：定方向、做決斷

第二講：阿里高效團隊的人才標準與培養
一、阿里巴巴對人才選擇要求？
1. 阿里對人才要求：聰明、皮實、樂觀、自省
2. 阿里對銷售要求：北斗七星
二、阿里巴巴如何培養人才？
1. 阿里巴巴的培訓體系
2. 阿里巴巴的輪崗制度
3. 阿里巴巴的學習氛圍

第三講：阿里巴巴高效團隊管理3大模塊
一、團隊高效激勵
1. 團隊激勵的原因
小組討論：為什么要對員工進行激勵
1）受激勵員工的行為表現
2）缺乏激勵員工的行為表現
3）信任是激勵的前提
案例分享：阿里巴巴管理案例
2. 激勵的基本原理及運用
1）馬斯洛需求層次理論
案例分享：阿里巴巴管理案例
3. 阿里團隊激勵8大錦囊
1）阿里巴巴的激勵模型
2）錦囊1：目標激勵
3）錦囊2：環境激勵
4）錦囊3：儀式激勵
5）錦囊4：榮譽激勵
6）錦囊5：信任激勵
7）錦囊6：職業發展激勵
8）錦囊7：數據激勵
9）錦囊8：情感激勵
4. 阿里團隊激勵案例分享
1）阿里新員工的激勵措施
2）阿里老員工的激勵措施
3）不同層級員工的激勵措施
二、團隊高效執行力
1. 團隊缺乏執行力的6大原因
1）方向不對沒有目標
2）崗位權責不清
3）團隊成員能力不行
4）缺乏過程或結果
5）賞罰不明
6）監督機制缺失
2. 阿里巴巴提高團隊執行力的4大工具
1）績效管理系統
a可實現、可量化的目標
案例分享：阿里員工的績效目標
b持續的價值觀考核
案例分享：阿里如何考核員工的價值觀
c績效評分與賞罰機制相結合
案例分享：阿里巴巴員工獎金、晉升、股權等的激勵方案
2）阿里巴巴的頭腦風暴：共創會
案例分享：阿里巴巴管理案例
3）高效戰略落地工具：通曬KPI
a什么是通曬KPI
b通曬KPI的目的和意義
c 如何通曬KPI
d通曬KPI的案例解析
4）追過程、拿結果：群體復盤
a什么是復盤
b復盤PDCA四步法
三、團隊的高效溝通
1. 高效溝通的兩點認知
1）為達而傳
2）減少信息的損耗
2. 阿里巴巴的組織溝通機制
1）決策委員會
2）政委體系
3. 阿里巴巴團隊高效溝通的法寶
1）工作周報
2）日/周例會
3）季度團建
4）新人破冰儀式
5）新人融入計劃
6）360互評機制
7）內部論壇：阿里味兒
8）績效review

第四講：課程收尾
1. 課程回顧與總結
2. 行動計劃-本次學習的三個收獲點，三個可落地點

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

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