【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時候做 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議

單元一 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨
2. 新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
單元二 企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時候要做 1. 數(shù)字驅(qū)動力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)
2. 數(shù)字驅(qū)動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇
3. 數(shù)字驅(qū)動力是企業(yè)運(yùn)營的需要
4. 數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機(jī)會？
5. 會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？
單元三 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu)
1） 控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來
2．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五個維度
1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)
2）數(shù)字化提升運(yùn)營效率
3）數(shù)字化連接客戶與企業(yè)
4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策
5）數(shù)字化為員工賦能
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個層次開展
1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素
2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開放，向供應(yīng)鏈開放
3）數(shù)據(jù)治理：制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃
4）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性
5）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。
6 ) 目標(biāo)設(shè)定與計劃實(shí)施過程：運(yùn)營管控體系數(shù)字化
單元四 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做 1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個階段：
1） 數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
2） 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標(biāo)
3） 數(shù)字化實(shí)施：開展行動，構(gòu)建數(shù)字化能力
4） 數(shù)字化推進(jìn)與反思
單元五 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn) 1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛
2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同
3. 缺少擁有相關(guān)技能的人才
4. 組織能否適應(yīng)變革
5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
6. 有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
7. 文化改變起來也不容易
單元六 常見問題與建議 1、 開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機(jī)
2、 采用顛覆式還是漸進(jìn)式
3、 如何化解組織內(nèi)部的阻力
4、 自建平臺還是公共平臺
 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經(jīng)濟(jì)課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機(jī)制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個教學(xué)活動豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計，知識體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計中，讓邏輯和知識點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟(jì)形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會” 開啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時代合格共產(chǎn)黨員》 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放啤⒉皇琴Y本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時）1、 5G手機(jī)市場概況2、 三大運(yùn)營商5G手機(jī)終端采購3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..

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