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- 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班
- 戰(zhàn)略落地7+1——直線(xiàn)經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
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- 戰(zhàn)略管理
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
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- 戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡(jiǎn)介
- 向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 保險(xiǎn)行業(yè)大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
- 品牌定位、品牌戰(zhàn)略與品牌管理
- 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 通信行業(yè)_針對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售與維護(hù)的戰(zhàn)略
- 企業(yè)文化落地
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 地產(chǎn)公司新員工入職引導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 中原地產(chǎn)(中國(guó))有限公司培訓(xùn)體系規(guī)
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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地
課程編號(hào):48816
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:208
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
董事長(zhǎng)、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員 總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管、店長(zhǎng)等企業(yè)執(zhí)行層管理人員
【培訓(xùn)收益】
領(lǐng)會(huì)如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì),掌握?qǐng)?zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營(yíng)思路 培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計(jì)劃”能力的管理人才。 運(yùn)用一系列工具和方法,有效的使企業(yè)總體目標(biāo)與各部門(mén)、各崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,使目標(biāo)脫節(jié)與錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)得到根本性解決。 知道“做了什么”,還要“說(shuō)問(wèn)題、找原因、提方案、做預(yù)估、評(píng)價(jià)人”。 掌握結(jié)構(gòu)化的工作計(jì)劃與工作總結(jié)的方法。 課程結(jié)束,制訂出本單位本部門(mén)年度計(jì)劃大概的雛形。
• 模塊一:基于公司戰(zhàn)略的年度目標(biāo)計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
2、第一層面:拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作,產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)
3、第二層面:發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)
4、第三層面:開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),埋下業(yè)務(wù)種子
5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算體系
案例分析:***公司 SWOT分析
模塊二: 確定工作目標(biāo)
1、確定對(duì)應(yīng)產(chǎn)品---一級(jí)工作
2、確定改進(jìn)方向---選擇方法
3、確定對(duì)應(yīng)目標(biāo)---一級(jí)目標(biāo)
4、確定優(yōu)先順序---緊急重要
案例分析:***公司PEST分析、波士頓矩陣
1. 模塊三 制訂年度計(jì)劃的流程
1、正確理解并傳達(dá)公司整體的計(jì)劃
2、制訂符合SMART原則的計(jì)劃
3、檢驗(yàn)計(jì)劃是否與上司的計(jì)劃一致
4、列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法
5、列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的技能和授權(quán)
6、列出為達(dá)成計(jì)劃所必需的合作對(duì)象和外部資源
7、確定計(jì)劃完成的日期
案例分析:項(xiàng)目管理在工作計(jì)劃中的應(yīng)用
模塊四 確定衡量指標(biāo)
1、公式法---逐級(jí)分解
2、計(jì)劃設(shè)定與分解的原則(SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一)
3、計(jì)劃設(shè)定與分解(集團(tuán)、公司、部門(mén)、崗位)
4、計(jì)劃設(shè)定與分解(年度、季度、月度、每天)
5、計(jì)劃設(shè)定與分解(采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售)
案例分析: KPI及360度績(jī)效指標(biāo)體系
• 模塊五:制定計(jì)劃的關(guān)鍵事項(xiàng)
1、計(jì)劃體系應(yīng)該是上下級(jí)共同商定的
2、計(jì)劃體系的制定要注意部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)性
3、計(jì)劃體系的實(shí)現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系
4、計(jì)劃的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)反復(fù)的過(guò)程
5、要注意過(guò)程的監(jiān)督控制,定期進(jìn)行檢查糾偏
6、計(jì)劃的重點(diǎn)要放在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上
案例分析:平衡記分卡實(shí)施案例解析
模塊六 計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、有效監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行
(1)PDCA
(2)例會(huì)制度
(3)月總結(jié)制度
(4)更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為負(fù)責(zé)人
(5)定期巡查
2、有效管控風(fēng)險(xiǎn)法
(1)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
外部風(fēng)險(xiǎn)
(2)應(yīng)對(duì)方法
• 模塊七:公司年度計(jì)劃案例研討
發(fā)放格式報(bào)表及研討
1、一套表:含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表;
2、一份合同:績(jī)效合同書(shū);
3、一個(gè)方案:如何激勵(lì)-薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等;
4、一堂會(huì):業(yè)績(jī)跟蹤陳述會(huì)或總結(jié)檢視會(huì);
5、一條心:都是為了改善業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn)利潤(rùn)!
案例分析: 對(duì)標(biāo)趕超實(shí)例
熊友君博士 人工智能與大數(shù)據(jù)專(zhuān)家
常駐地:廣州
【資質(zhì)背景】
和君咨詢(xún)合伙人
北大縱橫特聘專(zhuān)家
華南理工大學(xué)講席教授
新華信正略咨詢(xún)副總裁
美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家
工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專(zhuān)家
清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專(zhuān)家
GfK(中國(guó))大數(shù)據(jù)研究高級(jí)經(jīng)理
工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
依據(jù)客戶(hù)需求,定制課程。
咨詢(xún)案例豐富,教學(xué)相長(zhǎng),同時(shí)又是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)總裁,每年都要做一定量的管理咨詢(xún)項(xiàng)目,課堂案例來(lái)自真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng),淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn),讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
注重方法與實(shí)際結(jié)合,所采用的“咨詢(xún)+培訓(xùn)”落地式的模式,深受企業(yè)喜愛(ài)。
理論功底深厚,實(shí)操性強(qiáng),可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué),所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。
通過(guò)“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破,采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化,學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
【課程體系】
【主講課程】
數(shù)字化系列課程:
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)及案例復(fù)盤(pán)》
《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級(jí)》
《數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《數(shù)字化賦能HR》
《數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)》
《金融科技與數(shù)字化》
《智能制造與制造業(yè)數(shù)字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數(shù)字化》
《智慧交通及交通數(shù)字化》
新技術(shù)類(lèi)課程:
《5G與人工智能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類(lèi)課程:
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)營(yíng)》
《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》
《數(shù)據(jù)賦能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《數(shù)字中國(guó)與商業(yè)變革》
《數(shù)據(jù)化思維及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》
《數(shù)字畫(huà)像與目標(biāo)消費(fèi)群體研究》
《2B客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》
《巔峰運(yùn)營(yíng)》
《巔峰績(jī)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程:
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級(jí)》
《移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》
《微商運(yùn)營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)及工具實(shí)戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《私域流量運(yùn)營(yíng)》
《病毒設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》
《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》
《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》
《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著作】
【實(shí)戰(zhàn)落地及媒體報(bào)道】
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新:
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準(zhǔn)扶貧:基于中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)特征,通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農(nóng)民等各方面的資源,結(jié)合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)扶貧策略。(國(guó)內(nèi)首創(chuàng))
央視采訪(fǎng)熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國(guó)新聞網(wǎng)報(bào)道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項(xiàng)目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)(貧困戶(hù))’實(shí)施方式,由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。”熊友君認(rèn)為,該項(xiàng)目通過(guò)建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺(tái),匯聚政府扶貧、社會(huì)醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶(hù)養(yǎng)牛脫貧提供支持,實(shí)現(xiàn)了貧困戶(hù)想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標(biāo)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方案制定與落地:
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化、平臺(tái)數(shù)字化、決策數(shù)字化。
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動(dòng)規(guī)劃:
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)數(shù)字化發(fā)展、集團(tuán)內(nèi)部能力分析、進(jìn)行機(jī)會(huì)點(diǎn)研究、中長(zhǎng)期規(guī)劃(四大方向)、規(guī)劃如何落地三年實(shí)施計(jì)劃(實(shí)現(xiàn)人財(cái)物對(duì)接、責(zé)任與激勵(lì)體系對(duì)接)、如何實(shí)現(xiàn)能力開(kāi)放(能力梳理、方式優(yōu)勢(shì)、開(kāi)放架構(gòu)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設(shè)思路、開(kāi)放策略及目標(biāo))、智能營(yíng)銷(xiāo)(六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究)、產(chǎn)品聚合(定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景)、管道智能化(內(nèi)涵、方案、任務(wù))。培訓(xùn):《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
某集團(tuán)“跨境電商”平臺(tái)規(guī)劃:
研究中國(guó)跨境電商平臺(tái)政策,研究制定本集團(tuán)的跨境電商平臺(tái)應(yīng)對(duì)方案,并制定相應(yīng)的組織架構(gòu),結(jié)合公司在淘寶、京東等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)和培養(yǎng)新媒體運(yùn)營(yíng)人才
培訓(xùn):社群運(yùn)營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的新媒體運(yùn)營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 新華報(bào)業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
某上市汽車(chē)企業(yè)渠道優(yōu)化及運(yùn)營(yíng)支撐:
研究全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下汽車(chē)行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓(xùn)及會(huì)議:6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷(xiāo)培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)。
【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚:熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深,講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。
清華大學(xué)CIMS中心趙主任:在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō),熊友君老師就是其中的一位。
安徽桑樂(lè)金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明:熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課程非常落地,受益很大。
中國(guó)華信聶總:熊友君博士不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,各種案例信手拈來(lái),是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理:熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓(xùn),給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條,老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開(kāi)始到中層管理干部會(huì)議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造,從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等,老師盡心盡力,使我們每位人員都受益良多。
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地
課程背景:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展,數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。可以肯定未來(lái)的企業(yè)有兩種:一種是數(shù)字化原生企業(yè),也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的企業(yè);第二種是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)唯有數(shù)字化,別無(wú)選擇。所以目前,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手制定數(shù)字..
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精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價(jià)值管理
第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國(guó)企業(yè)在常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)廣告上水平已經(jīng)很高,高水平的營(yíng)銷(xiāo)廣告,得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國(guó)品牌硬傷的根源 中國(guó)企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略,必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵,品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..
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前 言: 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是..
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總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
課程背景前言: 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),..
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市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠(chǎng)商的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟 第二講、市場(chǎng)研究 1、案例:史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研..
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市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠(chǎng)商的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟 第二講、市場(chǎng)研究 1、案例:史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的..