色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地

課程編號(hào):48816

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:208

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:熊友君

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員 總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管、店長(zhǎng)等企業(yè)執(zhí)行層管理人員

【培訓(xùn)收益】
領(lǐng)會(huì)如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì),掌握?qǐng)?zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營(yíng)思路 培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計(jì)劃”能力的管理人才。 運(yùn)用一系列工具和方法,有效的使企業(yè)總體目標(biāo)與各部門(mén)、各崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,使目標(biāo)脫節(jié)與錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)得到根本性解決。 知道“做了什么”,還要“說(shuō)問(wèn)題、找原因、提方案、做預(yù)估、評(píng)價(jià)人”。 掌握結(jié)構(gòu)化的工作計(jì)劃與工作總結(jié)的方法。 課程結(jié)束,制訂出本單位本部門(mén)年度計(jì)劃大概的雛形。

• 模塊一:基于公司戰(zhàn)略的年度目標(biāo)計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
2、第一層面:拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作,產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)
3、第二層面:發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)
4、第三層面:開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),埋下業(yè)務(wù)種子
5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算體系
案例分析:***公司 SWOT分析

模塊二: 確定工作目標(biāo)
1、確定對(duì)應(yīng)產(chǎn)品---一級(jí)工作
2、確定改進(jìn)方向---選擇方法
3、確定對(duì)應(yīng)目標(biāo)---一級(jí)目標(biāo)
4、確定優(yōu)先順序---緊急重要
案例分析:***公司PEST分析、波士頓矩陣
1. 模塊三 制訂年度計(jì)劃的流程
1、正確理解并傳達(dá)公司整體的計(jì)劃
2、制訂符合SMART原則的計(jì)劃
3、檢驗(yàn)計(jì)劃是否與上司的計(jì)劃一致
4、列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法
5、列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的技能和授權(quán)
6、列出為達(dá)成計(jì)劃所必需的合作對(duì)象和外部資源
7、確定計(jì)劃完成的日期
案例分析:項(xiàng)目管理在工作計(jì)劃中的應(yīng)用
模塊四 確定衡量指標(biāo)
1、公式法---逐級(jí)分解
2、計(jì)劃設(shè)定與分解的原則(SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一)
3、計(jì)劃設(shè)定與分解(集團(tuán)、公司、部門(mén)、崗位)
4、計(jì)劃設(shè)定與分解(年度、季度、月度、每天)
5、計(jì)劃設(shè)定與分解(采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售)
案例分析: KPI及360度績(jī)效指標(biāo)體系
• 模塊五:制定計(jì)劃的關(guān)鍵事項(xiàng)
1、計(jì)劃體系應(yīng)該是上下級(jí)共同商定的
2、計(jì)劃體系的制定要注意部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)性
3、計(jì)劃體系的實(shí)現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系
4、計(jì)劃的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)反復(fù)的過(guò)程
5、要注意過(guò)程的監(jiān)督控制,定期進(jìn)行檢查糾偏
6、計(jì)劃的重點(diǎn)要放在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上
案例分析:平衡記分卡實(shí)施案例解析
模塊六 計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、有效監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行
(1)PDCA
(2)例會(huì)制度
(3)月總結(jié)制度
(4)更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為負(fù)責(zé)人
(5)定期巡查
2、有效管控風(fēng)險(xiǎn)法
(1)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
外部風(fēng)險(xiǎn)
(2)應(yīng)對(duì)方法
• 模塊七:公司年度計(jì)劃案例研討
發(fā)放格式報(bào)表及研討
1、一套表:含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表;
2、一份合同:績(jī)效合同書(shū);
3、一個(gè)方案:如何激勵(lì)-薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等;
4、一堂會(huì):業(yè)績(jī)跟蹤陳述會(huì)或總結(jié)檢視會(huì);
5、一條心:都是為了改善業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn)利潤(rùn)!
案例分析: 對(duì)標(biāo)趕超實(shí)例
 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們