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醫院執行力建設與提升

課程編號:4923

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2010

行業類別:醫藥醫院     

專業類別:執行力  

授課講師:顧楓

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
醫院各級管理者及員工

【培訓收益】
1、幫助醫院統一院領導、科主任以及醫護人員的執行理念和執行心態,擺脫舊有的管理理念和執行態度。
2、使醫院的各層級人員明確自身在醫院執行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應執行的內容。
3、學習掌握有效的醫院執行力建設工具與方法,幫助醫院建立完整的執行力體系。

第一篇 醫院執行力體系要素
醫院的執行力就是有效完成醫院使命的能力
執行力是醫院能力的綜合體現
醫院執行力關鍵三要素
戰略:走正確的路
正確的戰略+有力的執行=迅速發展
醫院戰略競爭環境分析
人員:做正確的事
對醫院管理者的執行要求
對醫院員工的執行要求
流程:正確地做事
醫院執行力建設的三個維度:組織、團隊與個人
醫院執行力建設的七大關鍵問題
  
第二篇 醫院組織執行力建設
醫院管理制度的執行
醫院制度執行的關鍵:可操作能到位
案例討論:你會處罰誰
醫院文化的執行
醫院組織文化的落實是執行力建設的最高層次
醫院創新的執行
醫院創新的執行始自心態的改變
 
第三篇 醫院團隊執行力塑造
什么樣的團隊能稱為具有高執行力?
醫院團隊執行力的關鍵要點:實行有效的共同目標
學員自測:怎樣組建一個高執行力的工作團隊?
醫院執行過程中的上級與下級
醫院執行過程中的沖突處理
醫院團隊執行力建設維度一:有效配合上級工作
醫院團隊執行力建設維度二:與平級合作的原則
醫院團隊執行力建設維度三:讓你的下屬堅決執行
考核與獎懲到位,執行才能到位
案例討論:制度執行過程中的賞罰分析
提高醫院執行績效的十種方法
 
第四篇 醫院個人執行力提升
醫院個人執行力模型:執行思維&執行溝通&執行效率
醫院執行思維訓練
找到個人工作執行不力的真正癥結
案例分析:Jeffson大廈的裂縫
有效提升個人執行思維能力的幾種工具
醫院執行溝通訓練
溝通能力提升的五大原則
對癥下藥:對應式溝通技巧
醫院執行效率訓練:用好時間做對事
以終為始:用結果引導和控制行為
案例分析:一字千金的分析報告
工作目標的分解與工作計劃的制定
拖延是導致執行不力的重要原因
導致拖延的心理分析
消除拖延的有效方法
 
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